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在实际运营过程中,制造企业应根据自身情况将预算目标划分为各个部门的月度、季度及年度目标。然而,目前很大一部分 企业在绩效管理的实际工作过程中,容易陷入观念、指标、制度等方面的认知陷阱,而不能认识到绩效管理的核心,从而导致在实际的绩效考核与评价过程中,其实质性作用无法发挥。本文通过探究企业绩效管理过程中的实际情况,对其存在的不足以及解决方法进行讨论。