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摘要 柔性财务管理是相对于传统刚性财务管理而言的，它是财务管理科学的一个崭新的研究领域。本文以柔性财务管理为切入点，对柔性财务管理的内涵与特征进行分析，进一步探讨在企业生存与发展过程中发挥出的作用，并针对我国企业提出符合其发展规律的对策与建议。
关键词 柔性财务管理 作用 对策建议
中图分类号：F272 文献标识码：A
柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势，而财务管理作为现代企业的核心组成部分，柔性财务管理开始引起学术界和实务界的关注，它依靠员工的自觉性来实现，通过充分调动员工的积极性与创造性，提高财务管理水平，在生产、决策、组织、薪酬等方面与传统的刚性财务管理都有很大的差异。
一、柔性财务管理的内涵与特征
在过去，财务管理都被看成是“金钱的管理”，其认为财务管理的对象是资金，主要职能是加强完善企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等，强调遵守并服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则给予惩处，往往是带有强制色彩的刚性财务管理。然而，财务管理本身是一门艺术。随着人类自我意识的觉醒，以人为本全面可持续发展已成为当前经济与社会的发展重心，在财务管理中，以人为本就体现为以人的发展为出发点，根据企业的内部情况和外部情况，引导企业财务活动，保证财务管理工作的顺利开展。
与传统财务管理相比较，柔性财务管理具有以下显著特点：强调财务灵活性；主张多样化战略和市场领先战略；强调快速反应、柔性化；强调不断调整自身，适应环境，做到与时俱进；实行一体化管理，各工作环节并行；“有机”的组织结构，打破职能部门界限，采取网络结构；需要专业素质和管理技能并重的柔性人才。换而言之，与刚性财务管理相比，柔性财务管理的特征包括财务管理的迅速适应性，财务管理方法的柔性，财务管理影响的持久性，财务管理的内在驱动性，更符合企业管理的要求和时代发展的规律。
二、柔性财务管理在企业管理中的作用
（一）确保财务分析数据更加客观、可靠。
柔性财务管理既考虑了人力资本，又考虑了物质资本，既包括财务指标，也包括非财务指标，从单一的财务指标考核转向为分析性考核，从硬指标考核过渡到软指标考核，人力资本参与分配，是财务管理能够更加客观反映现实，财务分析更加科学准确，客观可靠。
（二）企业能够有效应对环境变化。
柔性财务管理的财务制度具有非正规化、财务决策权变化、组织结构网络扁平化的特点，这在客观意义上决定了柔性财务管理打破了传统刚性财务管理模式，其财务系统具有灵敏顺畅的信息传递效率和高效的工作效率，有更强的灵活应变能力，能够应变企业内外突如其来的变故，适应了千变万化和日益激烈的外部市场竞争，是企业发展的必由之路。
（三）实现企业效益最大化。
财务管理中引入柔性管理，是当今知识经济时代必然要求。因此在财务管理过程中，有效地应用柔性管理思想，以人为本，注重激发人的潜能，充分调动起员工的积极性和创造性，对推动和谐财务环境有着不可忽视的作用。在柔性财务管理的指导下，企业财务管理职能得以拓展，能够更加深入到企业生产经营管理全过程中，有利于实现资源整体优化配置和提高企业整体经济效益，从而实现企业效益最大化的目标。
三、我国企业做好柔性财务管理的对策建议
（一）财务管理方式从控制转向引导与激励。
传统刚性财务管理活动重心是财务控制，企业财务经理的主要职能就是为保证完成任务，对各部门和员工的财务加以监控，而在如何优化各部门和员工的财务行为这方面则远远考虑不足。然而，随着经济改革的不断深入，传统意义上的财务控制越来越不适合企业发展，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化各部门和员工的财务行为，提升企业的价值。
（二）财务管理对象从资金为主转向以人为本。
传统财务管理理论将资金作为财务管理的对象，而现代企业管理体系已逐渐认识到人在财务管理中的重要性。财务管理是一门艺术，既是对资金的管理，也是对人的管理，因此，一个企业要让每一个员工都积极参与到财务管理中，财务活动才能顺利开展，也就是说，以人为本，关心员工的尊严和价值实现，引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，将成为实施财务柔性管理的前提。作为企业管理文化之一，这样的财务文化明显呈现出柔性化趋势。
（三）企业财务竞争要结合柔性战略与刚性战略有效互补。
在许多施行刚性财务管理的企业中，其战略目标表现出更多的刚性追求，盲目求大，自以为是强，企业财务战略巧取有余，谋略不足。在过多的刚性目标追求下，一味地拼资金、拼人力、拼规模、拼价格、拼广告等，然而柔性财务管理思想指出，无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前，它们总会受到各种环境的影响和制约，需要调整和变化，遇到该收缩的情况不会选择扩张。因此，如果刚性财务战略没有融入柔性财务战略，往往导致失败。而仅仅依靠柔性财务战略，也难以发挥柔性管理的价值和效益，还需要刚性财务战略的正确引导。只有两者科学统一，相辅相成，才能实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]王艳涛.柔性财务管理初探.工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2010年02期.
[2]孙鸿杰.柔性财务管理探讨.财会研究;2010年13期.
[3]吴秀林.封伟.对企业柔性财务管理重构的再认识.交通企业管理;2011年01期.
关键词 柔性财务管理 作用 对策建议
中图分类号：F272 文献标识码：A
柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势，而财务管理作为现代企业的核心组成部分，柔性财务管理开始引起学术界和实务界的关注，它依靠员工的自觉性来实现，通过充分调动员工的积极性与创造性，提高财务管理水平，在生产、决策、组织、薪酬等方面与传统的刚性财务管理都有很大的差异。
一、柔性财务管理的内涵与特征
在过去，财务管理都被看成是“金钱的管理”，其认为财务管理的对象是资金，主要职能是加强完善企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等，强调遵守并服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则给予惩处，往往是带有强制色彩的刚性财务管理。然而，财务管理本身是一门艺术。随着人类自我意识的觉醒，以人为本全面可持续发展已成为当前经济与社会的发展重心，在财务管理中，以人为本就体现为以人的发展为出发点，根据企业的内部情况和外部情况，引导企业财务活动，保证财务管理工作的顺利开展。
与传统财务管理相比较，柔性财务管理具有以下显著特点：强调财务灵活性；主张多样化战略和市场领先战略；强调快速反应、柔性化；强调不断调整自身，适应环境，做到与时俱进；实行一体化管理，各工作环节并行；“有机”的组织结构，打破职能部门界限，采取网络结构；需要专业素质和管理技能并重的柔性人才。换而言之，与刚性财务管理相比，柔性财务管理的特征包括财务管理的迅速适应性，财务管理方法的柔性，财务管理影响的持久性，财务管理的内在驱动性，更符合企业管理的要求和时代发展的规律。
二、柔性财务管理在企业管理中的作用
（一）确保财务分析数据更加客观、可靠。
柔性财务管理既考虑了人力资本，又考虑了物质资本，既包括财务指标，也包括非财务指标，从单一的财务指标考核转向为分析性考核，从硬指标考核过渡到软指标考核，人力资本参与分配，是财务管理能够更加客观反映现实，财务分析更加科学准确，客观可靠。
（二）企业能够有效应对环境变化。
柔性财务管理的财务制度具有非正规化、财务决策权变化、组织结构网络扁平化的特点，这在客观意义上决定了柔性财务管理打破了传统刚性财务管理模式，其财务系统具有灵敏顺畅的信息传递效率和高效的工作效率，有更强的灵活应变能力，能够应变企业内外突如其来的变故，适应了千变万化和日益激烈的外部市场竞争，是企业发展的必由之路。
（三）实现企业效益最大化。
财务管理中引入柔性管理，是当今知识经济时代必然要求。因此在财务管理过程中，有效地应用柔性管理思想，以人为本，注重激发人的潜能，充分调动起员工的积极性和创造性，对推动和谐财务环境有着不可忽视的作用。在柔性财务管理的指导下，企业财务管理职能得以拓展，能够更加深入到企业生产经营管理全过程中，有利于实现资源整体优化配置和提高企业整体经济效益，从而实现企业效益最大化的目标。
三、我国企业做好柔性财务管理的对策建议
（一）财务管理方式从控制转向引导与激励。
传统刚性财务管理活动重心是财务控制，企业财务经理的主要职能就是为保证完成任务，对各部门和员工的财务加以监控，而在如何优化各部门和员工的财务行为这方面则远远考虑不足。然而，随着经济改革的不断深入，传统意义上的财务控制越来越不适合企业发展，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化各部门和员工的财务行为，提升企业的价值。
（二）财务管理对象从资金为主转向以人为本。
传统财务管理理论将资金作为财务管理的对象，而现代企业管理体系已逐渐认识到人在财务管理中的重要性。财务管理是一门艺术，既是对资金的管理，也是对人的管理，因此，一个企业要让每一个员工都积极参与到财务管理中，财务活动才能顺利开展，也就是说，以人为本，关心员工的尊严和价值实现，引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，将成为实施财务柔性管理的前提。作为企业管理文化之一，这样的财务文化明显呈现出柔性化趋势。
（三）企业财务竞争要结合柔性战略与刚性战略有效互补。
在许多施行刚性财务管理的企业中，其战略目标表现出更多的刚性追求，盲目求大，自以为是强，企业财务战略巧取有余，谋略不足。在过多的刚性目标追求下，一味地拼资金、拼人力、拼规模、拼价格、拼广告等，然而柔性财务管理思想指出，无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前，它们总会受到各种环境的影响和制约，需要调整和变化，遇到该收缩的情况不会选择扩张。因此，如果刚性财务战略没有融入柔性财务战略，往往导致失败。而仅仅依靠柔性财务战略，也难以发挥柔性管理的价值和效益，还需要刚性财务战略的正确引导。只有两者科学统一，相辅相成，才能实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]王艳涛.柔性财务管理初探.工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2010年02期.
[2]孙鸿杰.柔性财务管理探讨.财会研究;2010年13期.
[3]吴秀林.封伟.对企业柔性财务管理重构的再认识.交通企业管理;2011年01期.