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【摘要】：本文结合建筑企业工程项目管理的特点，针对当前建筑企业工程项目管理模式存在的问题和不足，对改进提升的建议对策进行总结论述。
【关键词】：建筑企业 工程项目 管理模式 研究
在社会经济与城市建设快速发展影响下，建筑行业也得到了相应的发展和提升。其中，建筑企业作为推动经济建设发展的重要主体，在新的形势环境下，结合建筑企业发展实际，在不断促进企业内部的改革深化与完善的同时，提高其企业生产与发展的能力，为建筑行业发展注入新的动力，具有十分突出的必要性和显著作用意义。下文将对建筑企业工程项目管理模式及其创新发展进行研究。
1、建筑企业工程项目管理的特点
建筑企业工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定约束条件下，为实现相应的工程项目建设与管理目标，对项目实施过程中所涉及的有关活动进行决策、计划与组织、指挥、控制、协调等的总称。结合建筑企业工程项目管理开展的实际情况，其具有突出的综合性与约束性特点，并且属于一种一次性管理活动。首先，建筑企业工程项目管理的一次性管理特点主要体现在工程项目的单一性上，工程项目管理中一旦出现问题，并且没有得到及时的改正，就会整个项目的实施以及建筑企业造成相应的经济损失，影响工程项目建设的质量和效益。同时，工程项目建设完成后其使用期限与寿命设定一般比较长，具有一定的永久性特征，因此，只有在工程项目管理中确保一次性管理成功，通过对项目各环节的严格管理与完善的机构设置、人员配置支持等，为建筑企业工程项目管理提供充分的保障，从而确保其管理质量和效果，满足建筑工程項目的寿命与期限要求，确保其正常运行使用。此外，建筑企业工程项目管理的综合性与约束性特征表现为建筑工程项目管理贯穿于工程项目实施的全过程，包含多个工程环节，且各环节之间具有连续性，建筑工程项目的管理不仅需要对各环节进行控制管理，同时需要从整体上做好项目的控制与管理，涉及项目建设的质量以及进度、安全、成本等多个方面，因此，具有一定的综合性特点。而建筑工程项目管理的约束性则表现为管理实施前需要对其目标进行明确，以在确保建筑工程项目质量的基础上，对其进度、安全以及成本等进行控制，并且与其他项目管理相比，建筑工程项目的管理具有较高的条件和要求，这就决定了建筑工程项目管理的约束性特征，需要在一定的约束管理下，满足其成本与质量、进度、安全等控制目标。
2、建筑企业工程项目管理模式中的不足
结合建筑企业工程项目管理的主要模式，其在实际管理应用中的问题和不足集中表现在以下几个方面。首先，现有的建筑企业工程项目管理模式在管理体制上存在一定的问题和不足。随着建筑事业的发展，当前建筑工程项目的数量与规模不断增大，对资金投入需求不断增加，而工程项目建设的效益回报却不够理想，导致当前建筑企业工程项目管理高累计、低发展情况突出。比如，以国家或者是地方政府等国有企业、单位等为投资主体的建筑工程项目建设，是以地方政府的各级行政领导或者是主管部门负责人等共同组成法人团体为代表，其项目投资体制中的计划性较为明显，且对工程项目的管理也具有明显的行政色彩，导致与工程项目管理实际情况不符，必然会对其管理实施与管理效率提升等产生不利影响。
其次，当前建筑企业工程项目管理模式中还存在着项目法人的职责落实不到位问题。由于建筑市场中存在的一些非经营性建设项目的建设管理中，项目法人资金缺乏，并且缺少相应的民事责任承担能力等，在项目建设管理中进行自我累计资金的能力较低，而对外融资能力又不高，无法单独对某个项目进行决策，导致项目建设与管理中，其有关职责落实困难，对项目建设与管理的开展十分不利。
此外，当前建筑企业工程项目管理模式中还存在着项目经理与监理的权限重复问题。工程项目管理中，项目经理是由项目法人聘任的、对项目准备以及到后期完工评价管理等工作进行负责，同时对项目建设过程中的建设实施以及有关投资、工期控制、质量与安全管理等，都有一定的参与管理权限；而项目监理则是以工程项目质量、施工进度控制、安全、成本等管理为主，与项目经理的权限存在较大的重复，导致其在实际管理开展与成本控制中相应的矛盾发生，对建筑企业管理提升与发展十分不利。
3、建筑企业工程项目管理模式创新对策与建议
首先，应突破传统建筑工程项目管理模式的桎梏，积极进行建筑工程项目管理模式创新探索。对于建筑企业来讲，不仅要求在企业管理中要积极进行工作模式创新，培养企业管理人员的创新思维能力，同时要求建筑企业的项目管理人员能够与时俱进，在项目管理中不断加强质量控制，积极探索新的工作模式，并应用到工作实践中，以促进工程项目管理的创新，同时结合项目管理实际，对其中存在的问题和不足进行及时改进，确保其管理完善和提升。
其次，建筑企业工程项目管理模式的创新，还要求建筑企业要加强对工程项目管理专业技术人员的培养和引进，通过不断提升企业管理人才队伍的素质水平，促进管理效率和质量提升，构建完善的建筑工程项目管理工作模式和体系，推动建筑企业管理提升和发展进步。
此外，促进建筑企业工程项目管理模式创新，还需要建筑企业领导人员不断提升自身的知识素养，改进其管理理念，通过思想观念的创先，运用自身所具备的管理知识和素养推进企业管理模式创新，进而在管理实践中得以落实运用，促进工程项目管理质量和效率提升，进而推动建筑企业工程项目管理的发展。
4、结束语
总之，对建筑企业工程项目管理模式及其创新研究，有利于促进其创新发展，从而推动建筑企业工程项目管理水平提升，满足其发展需求，具有十分积极的作用和意义。
【参考文献】
【1】蔡吉财.建筑工程质量安全监督中存在的问题及监督要点[J].绿色科技，2018（18）：140-141.
【2】赵博华，王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（09）：207.
【关键词】：建筑企业 工程项目 管理模式 研究
在社会经济与城市建设快速发展影响下，建筑行业也得到了相应的发展和提升。其中，建筑企业作为推动经济建设发展的重要主体，在新的形势环境下，结合建筑企业发展实际，在不断促进企业内部的改革深化与完善的同时，提高其企业生产与发展的能力，为建筑行业发展注入新的动力，具有十分突出的必要性和显著作用意义。下文将对建筑企业工程项目管理模式及其创新发展进行研究。
1、建筑企业工程项目管理的特点
建筑企业工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定约束条件下，为实现相应的工程项目建设与管理目标，对项目实施过程中所涉及的有关活动进行决策、计划与组织、指挥、控制、协调等的总称。结合建筑企业工程项目管理开展的实际情况，其具有突出的综合性与约束性特点，并且属于一种一次性管理活动。首先，建筑企业工程项目管理的一次性管理特点主要体现在工程项目的单一性上，工程项目管理中一旦出现问题，并且没有得到及时的改正，就会整个项目的实施以及建筑企业造成相应的经济损失，影响工程项目建设的质量和效益。同时，工程项目建设完成后其使用期限与寿命设定一般比较长，具有一定的永久性特征，因此，只有在工程项目管理中确保一次性管理成功，通过对项目各环节的严格管理与完善的机构设置、人员配置支持等，为建筑企业工程项目管理提供充分的保障，从而确保其管理质量和效果，满足建筑工程項目的寿命与期限要求，确保其正常运行使用。此外，建筑企业工程项目管理的综合性与约束性特征表现为建筑工程项目管理贯穿于工程项目实施的全过程，包含多个工程环节，且各环节之间具有连续性，建筑工程项目的管理不仅需要对各环节进行控制管理，同时需要从整体上做好项目的控制与管理，涉及项目建设的质量以及进度、安全、成本等多个方面，因此，具有一定的综合性特点。而建筑工程项目管理的约束性则表现为管理实施前需要对其目标进行明确，以在确保建筑工程项目质量的基础上，对其进度、安全以及成本等进行控制，并且与其他项目管理相比，建筑工程项目的管理具有较高的条件和要求，这就决定了建筑工程项目管理的约束性特征，需要在一定的约束管理下，满足其成本与质量、进度、安全等控制目标。
2、建筑企业工程项目管理模式中的不足
结合建筑企业工程项目管理的主要模式，其在实际管理应用中的问题和不足集中表现在以下几个方面。首先，现有的建筑企业工程项目管理模式在管理体制上存在一定的问题和不足。随着建筑事业的发展，当前建筑工程项目的数量与规模不断增大，对资金投入需求不断增加，而工程项目建设的效益回报却不够理想，导致当前建筑企业工程项目管理高累计、低发展情况突出。比如，以国家或者是地方政府等国有企业、单位等为投资主体的建筑工程项目建设，是以地方政府的各级行政领导或者是主管部门负责人等共同组成法人团体为代表，其项目投资体制中的计划性较为明显，且对工程项目的管理也具有明显的行政色彩，导致与工程项目管理实际情况不符，必然会对其管理实施与管理效率提升等产生不利影响。
其次，当前建筑企业工程项目管理模式中还存在着项目法人的职责落实不到位问题。由于建筑市场中存在的一些非经营性建设项目的建设管理中，项目法人资金缺乏，并且缺少相应的民事责任承担能力等，在项目建设管理中进行自我累计资金的能力较低，而对外融资能力又不高，无法单独对某个项目进行决策，导致项目建设与管理中，其有关职责落实困难，对项目建设与管理的开展十分不利。
此外，当前建筑企业工程项目管理模式中还存在着项目经理与监理的权限重复问题。工程项目管理中，项目经理是由项目法人聘任的、对项目准备以及到后期完工评价管理等工作进行负责，同时对项目建设过程中的建设实施以及有关投资、工期控制、质量与安全管理等，都有一定的参与管理权限；而项目监理则是以工程项目质量、施工进度控制、安全、成本等管理为主，与项目经理的权限存在较大的重复，导致其在实际管理开展与成本控制中相应的矛盾发生，对建筑企业管理提升与发展十分不利。
3、建筑企业工程项目管理模式创新对策与建议
首先，应突破传统建筑工程项目管理模式的桎梏，积极进行建筑工程项目管理模式创新探索。对于建筑企业来讲，不仅要求在企业管理中要积极进行工作模式创新，培养企业管理人员的创新思维能力，同时要求建筑企业的项目管理人员能够与时俱进，在项目管理中不断加强质量控制，积极探索新的工作模式，并应用到工作实践中，以促进工程项目管理的创新，同时结合项目管理实际，对其中存在的问题和不足进行及时改进，确保其管理完善和提升。
其次，建筑企业工程项目管理模式的创新，还要求建筑企业要加强对工程项目管理专业技术人员的培养和引进，通过不断提升企业管理人才队伍的素质水平，促进管理效率和质量提升，构建完善的建筑工程项目管理工作模式和体系，推动建筑企业管理提升和发展进步。
此外，促进建筑企业工程项目管理模式创新，还需要建筑企业领导人员不断提升自身的知识素养，改进其管理理念，通过思想观念的创先，运用自身所具备的管理知识和素养推进企业管理模式创新，进而在管理实践中得以落实运用，促进工程项目管理质量和效率提升，进而推动建筑企业工程项目管理的发展。
4、结束语
总之，对建筑企业工程项目管理模式及其创新研究，有利于促进其创新发展，从而推动建筑企业工程项目管理水平提升，满足其发展需求，具有十分积极的作用和意义。
【参考文献】
【1】蔡吉财.建筑工程质量安全监督中存在的问题及监督要点[J].绿色科技，2018（18）：140-141.
【2】赵博华，王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（09）：207.