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基于现代物流管理要求,供电企业的物资管理的各个环节逐步形成,从需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理的供应链体系。如何在标准化管理的基础上提升物资管理的效率及服务质量,本文提出精细化物资管理中需求预测导向应用等方面的建议,力求为物资管理迈向精细化管理提供帮助。