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在企业管理的过程中,人力资源管理这个部门在企业运行中占据着重要性的地位,尤其是在企业政工工作的开展过程中,影响意义重大。因此,本文就企业政工工作与人力资源管理之间的关系及其有效结合的必要性进行一定的阐述,并且就当前二者融合面临的问题,以及提出如何将企业政工工作与人力资源管理工作有效结合应对举措做一个探究和分析。
一、企业政工工作与人力资源管理之间的关系
企业政工工作指的就是企业的相关管理人员在对自身企业一些员工的思想变化情况有一定的了解之后,开展的一系列的思想教育活动,如开展思想教育方面的培训活动,增强员工的企业思想意识,最大限度的将员工的潜能激发出来,为企业增添人力资源。而企业人力资源管理主要就是根据企业制定的相关的考核、评价机制等,对企业的每一位员工的表现做出的一系列考核,最终给予奖惩类的处理结果,开展考核、评价机制不仅可以有效地激发员工工作的积极性,而且也可以激发员工潜能,提高其自身实力,从而带动企业人力资源整体实力的提升,二者之间相辅相成、密不可分。
二、企業政工工作与人力资源管理工作有效结合的必要性
企业政工工作的运行主要就是从企业员工的思想状况出发,根据核心价值观,对员工进行的一系列思想方面的教育或培训,从而提高企业员工的思想政治意识,提高企业认同感的同时,激发员工的工作积极性和主观能动性,促使企业发展目标的实现,严格一点来说,这也是实现人力资源效益最大化的具体性操作。这也从另一方面说明,企业政工工作与人力资源管理工作有效结合是有一定的必要性得。第一,根本目标具有一致性,二者都是为了增强企业人力资源力量,实现企业发展目标;第二,两方面能够相互促进,相互发展,人力资源管理工作的开展虽然是从制度方面着手,对员工行为进行规范和管理,政工工作是从员工思想政治方面着手,对员工的思想政治变化进行教育和培养,提高员工企业意识,规范工作行为。
三、企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的面临的问题
(一)企业政工工作并没有得到有效的开展
随着经济的快速发展,市场化经济也越来越普遍,而经济效益作为一个企业发展的动力,往往企业管理者就会忽视思想工作在工作开展中发挥的重要性作用,从而忽视了思想工作的重要性,进而使得具体的措施无法全面的、彻底的、有效的实行,最终导致思想工作无法落到实处。如企业在进行思想工作的开展时,通常就会组织员工观看一些具有教育性的影片、组织一些具有教育性的演讲、或者是发放一些教育性意义的文件等,完全忽视了员工内心最真实的需求,从而管理层也无法了解员工的思想变化,结果只会让企业发展越来越艰难,甚至严重的可能会影响企业未来的发展。
(二)企业政工与人力资源管理两个部门之间独立性显著,不利于二者融合
一个企业的发展离不开广大员工的支持,而员工作为各部门内的成员,在工作开展的过程中,工作的顺利完成也离不开每一个部门的支持和协助,这就告诉我们,在企业发展的过程中,虽然每个部门之间的职能部门不同,其具有一定的独立性,但是,在进行任何项目活动开展时,一个部门是无法完成所有环节的工作的,只有个部门之间相互协调、相互帮助,才能保证工作顺利完成。当然,我们要认识到,在部门协同工作开展时,由于职能权限分割的差异性,肯定会存在诸多的不顺畅,如首先,主管企业思想政治教育工作的部门在开展思想政治教育时,其管理权限和职能权限有一定的限制性,并不能对所有员工进行思想政治教育工作;其次,工作人员个体的综合素质的差异性也会导致二者融合,因为在进行思想政治教育培养和人力资源管理的过程中,工作人员都必须必备一定的综合能力,只有其能力得到广大工作者认可之后,后续工作才能进行深度的开展。
四、如何将企业政工工作与人力资源管理工作有效结合
(一)将企业政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中
企业在人力资源管理工作开展的过程中,问题是最多,且最繁琐的,尤其是企业内部员工的思想问题是当前人力资源管理中面临的最大问题之一。从某种程度上而言,主要是因为企业在进行制度制定和施行的过程都是站在企业的角度,而并非员工的角度,最终有的制度运行导致员工的利益在获取的过程中遭到严重的损害,从而使得员工在思想上发生变化也是必然的结果。然而,人力资源管理同政工工作的目标都具有一致性,都是为了能够为企业提供优质、众多的人力资源,所以,想要尽可能的避免员工在工作的过程中出现思想方面的问题,就应该将企业政工工作放在第一位,不仅要将政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中,而且还要紧紧跟随着人力资源管理工作的进度,在人力资源管理制度实施之前,就应该做好各方面的深入性调研,做好员工思想变化的预测工作,评估其可行性的机率。另外,企业在加强人力资源管理的同时,也应该要加强员工思想巩固方面的工作,将企业政工工作落到实处,及时、有效的将不利于工作的负面情绪进行调整,使员工始终保持一个轻松、愉快的状态去迎接工作中的挑战。
(二)抓住企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题
在企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题探讨中,我们发现,政工工作与人力资源管理工作的融合并不是全面的、没有目的性的覆盖,而是针对人力资源管理中的难点作为切入点来进行的一系列举措,同时,这也是当前企业资源管理工作中迫切需要解决的关于员工工作积极性同企业发展目标相融合的问题。企业的人力资源管理常常会受到周围环境、员工表现,以及市场竞争状况的影响等,尤其是在市场经济体制发展的今天,员工渐渐受到多元化思想的影响,员工在思想意识方面发生了一定的变化,并且渐渐将自身利益作为第一出发点,当集体利益与个人利益出现矛盾时,常常都是以个人利益优先,而这时,我们的政工工作就应该从个人利益这个作为切入点,开展系列化的思想教育活动,并且引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,树立主人翁的意识,采取最优化的措施,促进企业正常运行。 (三)加快企业文化建设
企业文化对于一个企业而言,这不仅是一种软实力的体现,更是一种满足人需求的理念。从狭义的概念上而言,企业文化是一种意识,经过长时间沉淀之后形成的一种概念;从广义的概念上而言,企业文化是经营过程中形成的文明,既包含了物质文化,也包含了非物质文化。在人力资源管理工作开展的过程中,与政工工作融合在一起之后形成的具有企业特色的文化,在一定程度上,不仅规范了工作人员的工作行为,而且也促使着他们发挥自身的价值,这也是一种企业凝聚力的提升。当然,也有很多企业在发展的过程中,常常将企业的商业利益和产品竞争作为企业发展的两大主力,反而忽视了文化建设方面的发展,而等到商业利益和产品竞争发展到一定阶段之后,才发现文化建设在企业商业利益和产品竞争中的重要性作用,而这种忽视只会导致产品寿命缩短。如混凝土的发展过程,起初就是依靠人力来平衡其中配比,并且依靠人力进行搅拌,之后渐渐加强了混凝土配比方面的精確性,而且还加入了科技的力量,以机器代替人力进行搅拌,增强了混凝土的均衡性,直到现在出现了灌装混凝土,其气密性增强,混凝土的质量得到了有效的保障。
(四)促进部门之间的交流、合作,加强工作的协调性建设
就当前在部门之间交流、沟通的过程中存在的一系列不协调情况,做出了以下的反思。首先,管理层应该要将政工工作与人力资源管理工作有效结合的工作理念放在第一位。企业应该要对企业管理过程中存在的问题有一个详细的认知,并且采取相应的措施,即改变部门机构中的内部设置,建立起合作的工作模式等,保障其运行的有序性;其次,政工部门与人力资源管理部门之间爱你要尽可能的创造机会进行沟通、交流。如人力资源管理部门在进行相关制度的制定时,政工部门要尽可能的去了解每一个员工的想法,尽可能的照顾大众的想法,只有符合大众的制度才能增加其可行性的机率,另外,还可以在这个了解的过程中,政工部门对员工的思想状态进行了解和必要的教育,营造了一个良好的工作氛围;最后,提高政工工作人员和人力资源管理人员的工作素质和专业素质。因为团队综合素质的高低,对于工作开展的顺畅性、有序性和效率性至关重要。
(五)加强人文主义建设
人文理念其实指的就是要坚持“以人为本”的理念,在企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的过程中,任何活动的进行都离不开人力的配合,尤其是对于企业发展而言,员工是企业第一生产力。所以,在人力资源管理工作开展的过程中,需要我们的管理者站在个人的需求的角度来看待整个问题。不仅要建立健全整个管理细则,而且还要坚持做好思想方面的培训工作。再具体的工作实践中,必须要深层次的了解员工内心的需求,主动去解决员工最需要解决的问题,如帮助员工解决孩子上学、住房方面的问题等,因为只有对员工的真实情况有了一定的了解之后,尽可能的帮助他们解决了现实性的问题之后,员工会自发的去挖掘自身的潜能,为公司尽心尽力,这也是人力资源工作的一项深入。
(六)完善企业人力资源管理思想政治工作
1.尊重人才和使用人才。坚持“以人为本”这个理念已经是当今社会发展的主流,这也是我党治国方略的体现。在增强思想政治工作时,应该要有一定的针对性,紧紧抓住人才这个基础,以人才来壮大队伍建设,稳定企业助力人才的同时,还能够源源不断地吸收新兴力量,并形成一支强有力的协作团队,在进一步提升思想政治认识的同时,还能够融入到人力资源管理工作之中。当然,在进行思想教育的时候,不仅可以了解员工思想动态,而且可以引导其思想变化。
2.管理人员以身作则。在任何时候,都需要有榜样的力量,因为人们在工作开展中,并不知道该行为的准确性,但是,在榜样的带领下,可以根据榜样的行为来规范行为,因为在人们的认知中,榜样的行为都有一定的准确性和认可性。所以,作为管理人员,首先就是要发挥出榜样的力量,因为员工在工作的过程中,常常都是以上级作为工作标杆,上级思想政治情况的变动对下属思想变动作用非常显著,只有品德高尚、言谈举止稳重的上司,才能处处给员工传达出一种具有激励性、鼓舞性的引导性作用。所以,良好的领导团队是一个企业发展的关键性要素。
3.提升整体综合素养。完善企业人力资源管理思想政治工作这是企业政工工作和人力资源管理工作有效融合的核心内容之一。所以,开展企业文化建设,举办形式多样的综合性活动,不仅可以了解员工的个性,而且还能够发现员工的诉求,为员工办实事,将温暖送到员工的心坎上,在一定程度上,不仅是对一个人积极性的调动,而且也是一种思想觉悟方面的提升,从另一种角度而言,也是一个人人格魅力的提升。
五、结语
综上所述,虽然企业政工工作和人力资源管理工作自身性质各有差异,在企业管理的过程中,发挥着重要的作用,但是,这两者之间也同样存在一定的联系,且联系十分紧密,二者相辅相成,共同为企业发展发挥作用,即政工工作的约束性和人力资源管理工作的引导性等。故此,必须要正确的认识到企业政工工作与人力资源管理工作有效结合中存在的问题,并针对这些问题提出将企业政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中;抓住企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题;加快企业文化建设;促进部门之间的交流合作,加强工作的协调性建设;加强人文主义建设和完善企业人力资源管理思想政治工作等应对性举措,促进企业进一步发展。(作者单位为长春润德商品混凝土有限公司)
一、企业政工工作与人力资源管理之间的关系
企业政工工作指的就是企业的相关管理人员在对自身企业一些员工的思想变化情况有一定的了解之后,开展的一系列的思想教育活动,如开展思想教育方面的培训活动,增强员工的企业思想意识,最大限度的将员工的潜能激发出来,为企业增添人力资源。而企业人力资源管理主要就是根据企业制定的相关的考核、评价机制等,对企业的每一位员工的表现做出的一系列考核,最终给予奖惩类的处理结果,开展考核、评价机制不仅可以有效地激发员工工作的积极性,而且也可以激发员工潜能,提高其自身实力,从而带动企业人力资源整体实力的提升,二者之间相辅相成、密不可分。
二、企業政工工作与人力资源管理工作有效结合的必要性
企业政工工作的运行主要就是从企业员工的思想状况出发,根据核心价值观,对员工进行的一系列思想方面的教育或培训,从而提高企业员工的思想政治意识,提高企业认同感的同时,激发员工的工作积极性和主观能动性,促使企业发展目标的实现,严格一点来说,这也是实现人力资源效益最大化的具体性操作。这也从另一方面说明,企业政工工作与人力资源管理工作有效结合是有一定的必要性得。第一,根本目标具有一致性,二者都是为了增强企业人力资源力量,实现企业发展目标;第二,两方面能够相互促进,相互发展,人力资源管理工作的开展虽然是从制度方面着手,对员工行为进行规范和管理,政工工作是从员工思想政治方面着手,对员工的思想政治变化进行教育和培养,提高员工企业意识,规范工作行为。
三、企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的面临的问题
(一)企业政工工作并没有得到有效的开展
随着经济的快速发展,市场化经济也越来越普遍,而经济效益作为一个企业发展的动力,往往企业管理者就会忽视思想工作在工作开展中发挥的重要性作用,从而忽视了思想工作的重要性,进而使得具体的措施无法全面的、彻底的、有效的实行,最终导致思想工作无法落到实处。如企业在进行思想工作的开展时,通常就会组织员工观看一些具有教育性的影片、组织一些具有教育性的演讲、或者是发放一些教育性意义的文件等,完全忽视了员工内心最真实的需求,从而管理层也无法了解员工的思想变化,结果只会让企业发展越来越艰难,甚至严重的可能会影响企业未来的发展。
(二)企业政工与人力资源管理两个部门之间独立性显著,不利于二者融合
一个企业的发展离不开广大员工的支持,而员工作为各部门内的成员,在工作开展的过程中,工作的顺利完成也离不开每一个部门的支持和协助,这就告诉我们,在企业发展的过程中,虽然每个部门之间的职能部门不同,其具有一定的独立性,但是,在进行任何项目活动开展时,一个部门是无法完成所有环节的工作的,只有个部门之间相互协调、相互帮助,才能保证工作顺利完成。当然,我们要认识到,在部门协同工作开展时,由于职能权限分割的差异性,肯定会存在诸多的不顺畅,如首先,主管企业思想政治教育工作的部门在开展思想政治教育时,其管理权限和职能权限有一定的限制性,并不能对所有员工进行思想政治教育工作;其次,工作人员个体的综合素质的差异性也会导致二者融合,因为在进行思想政治教育培养和人力资源管理的过程中,工作人员都必须必备一定的综合能力,只有其能力得到广大工作者认可之后,后续工作才能进行深度的开展。
四、如何将企业政工工作与人力资源管理工作有效结合
(一)将企业政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中
企业在人力资源管理工作开展的过程中,问题是最多,且最繁琐的,尤其是企业内部员工的思想问题是当前人力资源管理中面临的最大问题之一。从某种程度上而言,主要是因为企业在进行制度制定和施行的过程都是站在企业的角度,而并非员工的角度,最终有的制度运行导致员工的利益在获取的过程中遭到严重的损害,从而使得员工在思想上发生变化也是必然的结果。然而,人力资源管理同政工工作的目标都具有一致性,都是为了能够为企业提供优质、众多的人力资源,所以,想要尽可能的避免员工在工作的过程中出现思想方面的问题,就应该将企业政工工作放在第一位,不仅要将政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中,而且还要紧紧跟随着人力资源管理工作的进度,在人力资源管理制度实施之前,就应该做好各方面的深入性调研,做好员工思想变化的预测工作,评估其可行性的机率。另外,企业在加强人力资源管理的同时,也应该要加强员工思想巩固方面的工作,将企业政工工作落到实处,及时、有效的将不利于工作的负面情绪进行调整,使员工始终保持一个轻松、愉快的状态去迎接工作中的挑战。
(二)抓住企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题
在企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题探讨中,我们发现,政工工作与人力资源管理工作的融合并不是全面的、没有目的性的覆盖,而是针对人力资源管理中的难点作为切入点来进行的一系列举措,同时,这也是当前企业资源管理工作中迫切需要解决的关于员工工作积极性同企业发展目标相融合的问题。企业的人力资源管理常常会受到周围环境、员工表现,以及市场竞争状况的影响等,尤其是在市场经济体制发展的今天,员工渐渐受到多元化思想的影响,员工在思想意识方面发生了一定的变化,并且渐渐将自身利益作为第一出发点,当集体利益与个人利益出现矛盾时,常常都是以个人利益优先,而这时,我们的政工工作就应该从个人利益这个作为切入点,开展系列化的思想教育活动,并且引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,树立主人翁的意识,采取最优化的措施,促进企业正常运行。 (三)加快企业文化建设
企业文化对于一个企业而言,这不仅是一种软实力的体现,更是一种满足人需求的理念。从狭义的概念上而言,企业文化是一种意识,经过长时间沉淀之后形成的一种概念;从广义的概念上而言,企业文化是经营过程中形成的文明,既包含了物质文化,也包含了非物质文化。在人力资源管理工作开展的过程中,与政工工作融合在一起之后形成的具有企业特色的文化,在一定程度上,不仅规范了工作人员的工作行为,而且也促使着他们发挥自身的价值,这也是一种企业凝聚力的提升。当然,也有很多企业在发展的过程中,常常将企业的商业利益和产品竞争作为企业发展的两大主力,反而忽视了文化建设方面的发展,而等到商业利益和产品竞争发展到一定阶段之后,才发现文化建设在企业商业利益和产品竞争中的重要性作用,而这种忽视只会导致产品寿命缩短。如混凝土的发展过程,起初就是依靠人力来平衡其中配比,并且依靠人力进行搅拌,之后渐渐加强了混凝土配比方面的精確性,而且还加入了科技的力量,以机器代替人力进行搅拌,增强了混凝土的均衡性,直到现在出现了灌装混凝土,其气密性增强,混凝土的质量得到了有效的保障。
(四)促进部门之间的交流、合作,加强工作的协调性建设
就当前在部门之间交流、沟通的过程中存在的一系列不协调情况,做出了以下的反思。首先,管理层应该要将政工工作与人力资源管理工作有效结合的工作理念放在第一位。企业应该要对企业管理过程中存在的问题有一个详细的认知,并且采取相应的措施,即改变部门机构中的内部设置,建立起合作的工作模式等,保障其运行的有序性;其次,政工部门与人力资源管理部门之间爱你要尽可能的创造机会进行沟通、交流。如人力资源管理部门在进行相关制度的制定时,政工部门要尽可能的去了解每一个员工的想法,尽可能的照顾大众的想法,只有符合大众的制度才能增加其可行性的机率,另外,还可以在这个了解的过程中,政工部门对员工的思想状态进行了解和必要的教育,营造了一个良好的工作氛围;最后,提高政工工作人员和人力资源管理人员的工作素质和专业素质。因为团队综合素质的高低,对于工作开展的顺畅性、有序性和效率性至关重要。
(五)加强人文主义建设
人文理念其实指的就是要坚持“以人为本”的理念,在企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的过程中,任何活动的进行都离不开人力的配合,尤其是对于企业发展而言,员工是企业第一生产力。所以,在人力资源管理工作开展的过程中,需要我们的管理者站在个人的需求的角度来看待整个问题。不仅要建立健全整个管理细则,而且还要坚持做好思想方面的培训工作。再具体的工作实践中,必须要深层次的了解员工内心的需求,主动去解决员工最需要解决的问题,如帮助员工解决孩子上学、住房方面的问题等,因为只有对员工的真实情况有了一定的了解之后,尽可能的帮助他们解决了现实性的问题之后,员工会自发的去挖掘自身的潜能,为公司尽心尽力,这也是人力资源工作的一项深入。
(六)完善企业人力资源管理思想政治工作
1.尊重人才和使用人才。坚持“以人为本”这个理念已经是当今社会发展的主流,这也是我党治国方略的体现。在增强思想政治工作时,应该要有一定的针对性,紧紧抓住人才这个基础,以人才来壮大队伍建设,稳定企业助力人才的同时,还能够源源不断地吸收新兴力量,并形成一支强有力的协作团队,在进一步提升思想政治认识的同时,还能够融入到人力资源管理工作之中。当然,在进行思想教育的时候,不仅可以了解员工思想动态,而且可以引导其思想变化。
2.管理人员以身作则。在任何时候,都需要有榜样的力量,因为人们在工作开展中,并不知道该行为的准确性,但是,在榜样的带领下,可以根据榜样的行为来规范行为,因为在人们的认知中,榜样的行为都有一定的准确性和认可性。所以,作为管理人员,首先就是要发挥出榜样的力量,因为员工在工作的过程中,常常都是以上级作为工作标杆,上级思想政治情况的变动对下属思想变动作用非常显著,只有品德高尚、言谈举止稳重的上司,才能处处给员工传达出一种具有激励性、鼓舞性的引导性作用。所以,良好的领导团队是一个企业发展的关键性要素。
3.提升整体综合素养。完善企业人力资源管理思想政治工作这是企业政工工作和人力资源管理工作有效融合的核心内容之一。所以,开展企业文化建设,举办形式多样的综合性活动,不仅可以了解员工的个性,而且还能够发现员工的诉求,为员工办实事,将温暖送到员工的心坎上,在一定程度上,不仅是对一个人积极性的调动,而且也是一种思想觉悟方面的提升,从另一种角度而言,也是一个人人格魅力的提升。
五、结语
综上所述,虽然企业政工工作和人力资源管理工作自身性质各有差异,在企业管理的过程中,发挥着重要的作用,但是,这两者之间也同样存在一定的联系,且联系十分紧密,二者相辅相成,共同为企业发展发挥作用,即政工工作的约束性和人力资源管理工作的引导性等。故此,必须要正确的认识到企业政工工作与人力资源管理工作有效结合中存在的问题,并针对这些问题提出将企业政工工作完全渗透于人力资源管理工作之中;抓住企业政工工作与人力资源管理工作有效结合的问题;加快企业文化建设;促进部门之间的交流合作,加强工作的协调性建设;加强人文主义建设和完善企业人力资源管理思想政治工作等应对性举措,促进企业进一步发展。(作者单位为长春润德商品混凝土有限公司)