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摘 要：企業经营中面临的投资、借贷、担保等一系列风险，已造成资产的大量损失。风险管理机制的预设，会更好的促进企业的更好的健全风险管理体系。文章从必要性上阐述了全面风险管理体系，同时在风险管理平台上给予重视，配备完善的风险管理流畅，开辟风险管理文化机制等方面探讨企业的风险的探索和管理。
关键词：企业风险管理 管理平台 风险监控
企业的风险管理工作随着经济全球化的大趋势，当前企业在面对市场的整体环境的变化中，存在这某种不确定性成为企业勇于面对的常态。因此，建立全面风险管理体系，有效辨识、评估、监测和控制风险，既是出资人对企业的要求，也是各类监管机构的要求，更是企业持续、健康发展的内在需要。
一、企业建立全面风险管理体系的必要性
1.企业面临的问题需要我们建立全面风险管理体系。
1.1缺乏正确的风险管理理念。正确的风险理念，既不是对风险的故意回避、视而不见，也不是为了高回报而刻意追求、过分渲染。
1.2缺乏系统的风险管理手段。多数企业的风险管理缺乏分析和度量手段，风险被财务、运营、营销、法律等部门分散，缺乏整体性脉络。
1.3风险管控并未很好的融入企业发展流程的各个方面。小组在执行风险管理中，非常缺乏对风险的全面认识，员工间也不能很好的理解和认同，同时日常工作的中不能及时执行。
2.有关监管机构要求我们建立全面风险管理体系。2002年美国出台了即萨班斯—奥克斯利法案，该法案明确规定，上市公司必须在年报中披露基于风险管理的内部控制体系的建设情况，并聘请专业机构对内部控制体系的合理性、完善性发表评价意见。2006年6月，国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》（简称《指引》）。《指引》标志着我国全面风险指导性文件，更好的推动我国的企业自我管理的又一阶段。
3.全面管理体摘 要：企业经营中面临的投资、借贷、担保等一系列风险，已造成资产的大量损失。风险管理机制的预设，会更好的促进企业的更好的健全风险管理体系。文章从必要性上阐述了全面风险管理体系，同时在风险管理平台上给予重视，配备完善的风险管理流畅，开辟风险管理文化机制等方面探讨企业的风险的探索和管理。
关键词：企业风险管理 管理平台 风险监控企业面临的风险就会变成多重，尤其是股东的股份价值，和社会实践价值。同时，客户的丢失，企业信誉的丧失，合作伙伴的信任危机，以及企业破产等。英国巴林银行、日本八百伴公司等世界知名企业的惨痛教训已为我们敲响了警钟。
二、风险管理体系的有效性建设
企业在建设当中，对于风险体系的搭建需包含以下几点：搭建风险管理平台、理顺风险管理流程、建设风险管理文化体制的一系列环节。
1.全面风险管理平台建设。
1.1阶梯型管理机构的建立。企业在建立组织机构基础框架的同时，建立由高层管理者担任领导，各职能部门组成的风险管理组织机构，具备条件的应建立风险管理三道防线，明确职责，推进全面风险管理体系的建设，组织开展风险管理日常工作。
1.2完善管控体系。建立并完善风险企业的管理控制体系，更好的加强企业中的审计、监察、内控、稽核、法律等各个业务部门间的协助，研究管理中出现的多方面的问题，根据其出现的问题全面的其形成的多方面的原因，进而更好的完善风险管理制度，更好的理顺企业的管理流程，做到亡羊补牢，严格控制此类问题的重复发生。
1.3建立报告制度。当出现问题时，企业需及时完善和改进，所以报告制度是必不可少的，根据上级对企业监管预警中，企业需按照自身发展的需要，以及面对风险的处理办法，拟定模板和报告机制。风险方面的专业负责人及时将信息汇总，分析，并加以发布，目的是更好的做到风险的全面监控和管理。形成的风险管理报告，应当为决策者提供重要参考，同时企业间涉及跨部门业务中存在的风险性的问题，需在技术上给予下属单位多方面的支持和帮助。
1.4完善和健全企业的考核体系。企业在发展中，需不断的建立健全企业的风险性预测，做到对企业风险的明确化，在考核上，需要在目标的上，原则上，程序上，以及范围上，标准上等给予明确的规定。同时对风险管理需要与各级领导的年终绩效考核上加以综合化，形成企业风险的追责化，在风险的管理上进行考核。
2.全面风险管理基本流程章程化。《指引》所描述的风险管理流程是指企业在管理各环节和经营过程中需执行的风险管理的基本程序，主要包括初始信息收集、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监控和改进等。
2.1初始信息收集。年初时，每个企业在确定自身的发展计划，以及确定企业的全年发展目标和实施战略，同时也许全方位的集合对风险管理的信息，对于外部和内部进行全方面的监管和调控，将潜在的风险归类，加以分析可能形成的原因以及出现的后果。针对风险进行分类。根据《中央企业全面风险管理指引》，企业一级风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类。针对我国一级的风险管理，在各级部门的日常中的业务和各个岗位的职责，同时针对各种因素和多方面的业务和流程进行划分，进行风险分类。（2）建立风险事件库。为有效识别风险事件，可以把多岗位的重要风险调查进行问卷调查，全面的建立全面风险上的事件库，将已经了解的风险上的多方面的可能性问题，以及风险的影响力，进而进行全面的额评价，最后制定出应对风险的具体措施，并对风险进行全面的动态监测，促进风险机制的完善。
2.2风险评估化。如何识别风险，这需要识别风险基础上，以科学的检测方式，包含定性或定量方法，更好的确定风险存在的可能性，以及对风险进行预估，和对企业的发展的预计和估算，最终确定风险的预估。（1）有组织的进行风险评估。各个企业需建立起风险评估工作的评价标准，以及如何操作，指导评估工作，组织协调各级的职责，进而全面开展风险的评估工作，各职能部门同事需相互配合，按照程序和规定开展风险评估工作。（2）针对风险评估的办法风险评估方法。企业需在设定好自身的经营目标后，充分对风险进行了解，结合风险的承受度，对风险发生的可能性，影响程度进行评价，做出对风险的等级评价。 针对目前存在的风险，可以大体概括为三个层次：一般性风险、重要风险和重大风险。可采用定性方式，定量方式，定性和定量相结合，来定风险的评级。
2.3风险管理策略需制定。企业发展需结合自身的发展状况，与市场外部环境，将风险分为不同的属性，不断的采取措施规避风险，将风险降为最低点，同时提高了自身的风险承担的能力，充分利用了人力，物力，财力，有效控制风险。
2.4实施风险管理解决方案。在面对企业中存在的问题，企业应建立重要风险预警机制，提前做好预警，形成风险应急预案。同时需公布预警风险的标准数据，以及面临危机时人员的充分调配，相关负责人，以及部门的责任人，齐心协力按照，之前的预警解决办法，随机应变，更好的进行对风险的持续性的监控和管理，根据情况进行对政策的调整和措施的实施。针对突发性事件的出现，需做到沉稳应对，快速解决，协作完成，做到整体化一，协调进行，更好的促进管理机制的高效允许。
2.5风险监控与改进。对于每个企业内部的风险管理机构，需要定期组织相关部门和单位，就面临的风险和潜在的问题进行解决，和全面的改进，及时反馈信息状况。风险监控的主要内容包括风险预警指标的变化情况和发展趋势，风险应对措施执行的有效性等。全面化监测风险，需要全面风险管理机构进行及时监测，发现问题，及时解决，将问题彻底解决。
3.加强全方位风险管理文化建设。风险管理文化建设是在企业文化建设的过程中，将风险管理文化融入其中，并在内部各个层面不断地提高风险管理文化意识，以正确的风险管理理念解决问题。企业文化代表着一个企业的进步和发展，企业文化作为大背景下，将风险管理全面融入企业文化体系建设，树立“风险是常态，关键在防控”的风险价值理念，使广大员工认同并自觉遵守。首先要充分利用各种宣传媒体和形式，普及和宣贯在针对风险时的管理常识，更好的提高和培养我国的企业在抵御风险和树立管理责任的意识，然后，需加大风险管理骨干的培训力度，培养风险管理专业人才，带领员工付诸行动，实现全员风险管理。第三，加强风险管理经验交流，通过风险案例分析等活动，提高重大风险管理能力，提升企业整体风险防控水平。
参考文献：
[1]黄益建.《企业风险管理：制度与流程设计》 北京：机械工业出版社，2010.9.
[2]《全面风险管理培训教材》 中国铝业公司， 2013.12.
关键词：企业风险管理 管理平台 风险监控
企业的风险管理工作随着经济全球化的大趋势，当前企业在面对市场的整体环境的变化中，存在这某种不确定性成为企业勇于面对的常态。因此，建立全面风险管理体系，有效辨识、评估、监测和控制风险，既是出资人对企业的要求，也是各类监管机构的要求，更是企业持续、健康发展的内在需要。
一、企业建立全面风险管理体系的必要性
1.企业面临的问题需要我们建立全面风险管理体系。
1.1缺乏正确的风险管理理念。正确的风险理念，既不是对风险的故意回避、视而不见，也不是为了高回报而刻意追求、过分渲染。
1.2缺乏系统的风险管理手段。多数企业的风险管理缺乏分析和度量手段，风险被财务、运营、营销、法律等部门分散，缺乏整体性脉络。
1.3风险管控并未很好的融入企业发展流程的各个方面。小组在执行风险管理中，非常缺乏对风险的全面认识，员工间也不能很好的理解和认同，同时日常工作的中不能及时执行。
2.有关监管机构要求我们建立全面风险管理体系。2002年美国出台了即萨班斯—奥克斯利法案，该法案明确规定，上市公司必须在年报中披露基于风险管理的内部控制体系的建设情况，并聘请专业机构对内部控制体系的合理性、完善性发表评价意见。2006年6月，国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》（简称《指引》）。《指引》标志着我国全面风险指导性文件，更好的推动我国的企业自我管理的又一阶段。
3.全面管理体摘 要：企业经营中面临的投资、借贷、担保等一系列风险，已造成资产的大量损失。风险管理机制的预设，会更好的促进企业的更好的健全风险管理体系。文章从必要性上阐述了全面风险管理体系，同时在风险管理平台上给予重视，配备完善的风险管理流畅，开辟风险管理文化机制等方面探讨企业的风险的探索和管理。
关键词：企业风险管理 管理平台 风险监控企业面临的风险就会变成多重，尤其是股东的股份价值，和社会实践价值。同时，客户的丢失，企业信誉的丧失，合作伙伴的信任危机，以及企业破产等。英国巴林银行、日本八百伴公司等世界知名企业的惨痛教训已为我们敲响了警钟。
二、风险管理体系的有效性建设
企业在建设当中，对于风险体系的搭建需包含以下几点：搭建风险管理平台、理顺风险管理流程、建设风险管理文化体制的一系列环节。
1.全面风险管理平台建设。
1.1阶梯型管理机构的建立。企业在建立组织机构基础框架的同时，建立由高层管理者担任领导，各职能部门组成的风险管理组织机构，具备条件的应建立风险管理三道防线，明确职责，推进全面风险管理体系的建设，组织开展风险管理日常工作。
1.2完善管控体系。建立并完善风险企业的管理控制体系，更好的加强企业中的审计、监察、内控、稽核、法律等各个业务部门间的协助，研究管理中出现的多方面的问题，根据其出现的问题全面的其形成的多方面的原因，进而更好的完善风险管理制度，更好的理顺企业的管理流程，做到亡羊补牢，严格控制此类问题的重复发生。
1.3建立报告制度。当出现问题时，企业需及时完善和改进，所以报告制度是必不可少的，根据上级对企业监管预警中，企业需按照自身发展的需要，以及面对风险的处理办法，拟定模板和报告机制。风险方面的专业负责人及时将信息汇总，分析，并加以发布，目的是更好的做到风险的全面监控和管理。形成的风险管理报告，应当为决策者提供重要参考，同时企业间涉及跨部门业务中存在的风险性的问题，需在技术上给予下属单位多方面的支持和帮助。
1.4完善和健全企业的考核体系。企业在发展中，需不断的建立健全企业的风险性预测，做到对企业风险的明确化，在考核上，需要在目标的上，原则上，程序上，以及范围上，标准上等给予明确的规定。同时对风险管理需要与各级领导的年终绩效考核上加以综合化，形成企业风险的追责化，在风险的管理上进行考核。
2.全面风险管理基本流程章程化。《指引》所描述的风险管理流程是指企业在管理各环节和经营过程中需执行的风险管理的基本程序，主要包括初始信息收集、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监控和改进等。
2.1初始信息收集。年初时，每个企业在确定自身的发展计划，以及确定企业的全年发展目标和实施战略，同时也许全方位的集合对风险管理的信息，对于外部和内部进行全方面的监管和调控，将潜在的风险归类，加以分析可能形成的原因以及出现的后果。针对风险进行分类。根据《中央企业全面风险管理指引》，企业一级风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类。针对我国一级的风险管理，在各级部门的日常中的业务和各个岗位的职责，同时针对各种因素和多方面的业务和流程进行划分，进行风险分类。（2）建立风险事件库。为有效识别风险事件，可以把多岗位的重要风险调查进行问卷调查，全面的建立全面风险上的事件库，将已经了解的风险上的多方面的可能性问题，以及风险的影响力，进而进行全面的额评价，最后制定出应对风险的具体措施，并对风险进行全面的动态监测，促进风险机制的完善。
2.2风险评估化。如何识别风险，这需要识别风险基础上，以科学的检测方式，包含定性或定量方法，更好的确定风险存在的可能性，以及对风险进行预估，和对企业的发展的预计和估算，最终确定风险的预估。（1）有组织的进行风险评估。各个企业需建立起风险评估工作的评价标准，以及如何操作，指导评估工作，组织协调各级的职责，进而全面开展风险的评估工作，各职能部门同事需相互配合，按照程序和规定开展风险评估工作。（2）针对风险评估的办法风险评估方法。企业需在设定好自身的经营目标后，充分对风险进行了解，结合风险的承受度，对风险发生的可能性，影响程度进行评价，做出对风险的等级评价。 针对目前存在的风险，可以大体概括为三个层次：一般性风险、重要风险和重大风险。可采用定性方式，定量方式，定性和定量相结合，来定风险的评级。
2.3风险管理策略需制定。企业发展需结合自身的发展状况，与市场外部环境，将风险分为不同的属性，不断的采取措施规避风险，将风险降为最低点，同时提高了自身的风险承担的能力，充分利用了人力，物力，财力，有效控制风险。
2.4实施风险管理解决方案。在面对企业中存在的问题，企业应建立重要风险预警机制，提前做好预警，形成风险应急预案。同时需公布预警风险的标准数据，以及面临危机时人员的充分调配，相关负责人，以及部门的责任人，齐心协力按照，之前的预警解决办法，随机应变，更好的进行对风险的持续性的监控和管理，根据情况进行对政策的调整和措施的实施。针对突发性事件的出现，需做到沉稳应对，快速解决，协作完成，做到整体化一，协调进行，更好的促进管理机制的高效允许。
2.5风险监控与改进。对于每个企业内部的风险管理机构，需要定期组织相关部门和单位，就面临的风险和潜在的问题进行解决，和全面的改进，及时反馈信息状况。风险监控的主要内容包括风险预警指标的变化情况和发展趋势，风险应对措施执行的有效性等。全面化监测风险，需要全面风险管理机构进行及时监测，发现问题，及时解决，将问题彻底解决。
3.加强全方位风险管理文化建设。风险管理文化建设是在企业文化建设的过程中，将风险管理文化融入其中，并在内部各个层面不断地提高风险管理文化意识，以正确的风险管理理念解决问题。企业文化代表着一个企业的进步和发展，企业文化作为大背景下，将风险管理全面融入企业文化体系建设，树立“风险是常态，关键在防控”的风险价值理念，使广大员工认同并自觉遵守。首先要充分利用各种宣传媒体和形式，普及和宣贯在针对风险时的管理常识，更好的提高和培养我国的企业在抵御风险和树立管理责任的意识，然后，需加大风险管理骨干的培训力度，培养风险管理专业人才，带领员工付诸行动，实现全员风险管理。第三，加强风险管理经验交流，通过风险案例分析等活动，提高重大风险管理能力，提升企业整体风险防控水平。
参考文献：
[1]黄益建.《企业风险管理：制度与流程设计》 北京：机械工业出版社，2010.9.
[2]《全面风险管理培训教材》 中国铝业公司， 2013.12.