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摘 要：经济的发展要求带动了全社会各个行业的进步，企业只有保证在经济时代中拥有较为独立的经营理念和丰富的企业底蕴，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，特别是在工程项目管理发展过程中，工程结构逐渐向综合化发展，工程项目也逐渐复杂化，如何在市场洪流中持续发展，是需要企业认真思考的。本文针对工程项目管理中知识管理的现状、问题以及对策展开了讨论，旨在为管理人员提供有效的管理参考。
关键词：知识管理 工程项目 项目管理 管理问题
一、工程项目中知识管理的现状
对于企业来说，基本的工程项目融合了工程建造、工程管理、人员管理、工程进度分析、工程环境分析、工程质量控制等众多因素，只有保证每项结构的完整和健全，才能真正实现整体工程项目管理的完善。另外，随着经济时代的发展，在工程项目结束后，相关施工队伍要在实际工程结构中，获取相应的实际经验以及施工知识和组织知识。但是，我国施工队伍中一直存在的一个问题就是，相应的项目知识没有得到有效的积累、整合、共享。在工程项目开展后，由于没有建立工程项目管理知识的体系，以及共享，就导致每一项工程都是从零开始，徒增了人力、物力，会导致施工企业过度的浪费资金，同时也难保障工程项目的质量。
二、工程项目中知识管理的问题
1.知识管理结构不健全。要想提升整体施工队伍的基础素质，就要建立有效的知识管理结构，才提升整体管理意识和管理机制的同时，保证企业的员工知识水平能得到有效的发展和提高。但是，在实际工程项目建立过程中，施工人员的知识水平参差不齐，再加上陈旧的管理机制，员工不能进行有效的知识共享，整体知识管理结构不健全，就导致施工对于没有知识共享的管理活动，整体知识和经验结构不健全、不成体系，从根本上制约了企业的可持续发展。
2.知识管理的互动机制不健全。在企业工程项目建立以及运行过程中，企业的相关部门并没有对整体的知识管理互动机制进行深入的研究，整体企业内部针对知识和经验没有建立有效的互动机制，每一方施工单元都是独立操作，没有良好的衔接和互动，就会导致整体工程项目碎片化，先后工序、同步工序衔接不紧密，经常出现不可预测的窝工。员工全部处在工作繁忙以及本位主义中，相应的工作常识和经验没有得到有效的传递，不仅会过度浪费人力、物力以及财力，还会导致部门之间出现管理障碍以及交流困境。另外，由于在整体工程项目运行过程中，若是知识和经验不能得到有效的共享，就会导致工程项目知识管理结构的松散，也就严重影响工程项目的发展。
3.知识管理的配套设施不健全。在整体工程项目中运行知识管理机制，需要施工人员以及企业建立足够的重视，但是由于相应的配套设施不健全，也会导致整体项目出现严重的偏差。知识结构的缺失，一部分原因也是由于整体工程项目中并没有建立有效的知识管理传播路径。硬件设施方面，企业并没有为员工提供有效的学习和交流环境，员工之间不能建立有效的经验互动。软件方面，相应的知识管理体系以及方法，都没有建立有效的知识分析结构，员工之间共享资源时没有有效的软件支撑，也严重影响了资源共享结构的建立。
4.知识管理的创新发展无动力。在工程项目管理过程中，若是管理人员没有建立相应的知识管理理念，相应的管理路径没有时代的发展的痕迹，就会导致整体管理项目的松散和落后。经济时代要求相关研究人员建立有效的创新发展思维，根据实际情况建立对应化的管理机制，并且紧跟时代的发展，建立有效的创新路径，才能从根本上提升知识管理的时效性。但是在实际项目运行过程中，企业在知识管理的创新发展路径方面没有给予必要的重视，无论是配备的资源共享结构，还是相应的知识管理分享资源，都处在发展的初级阶段，不仅没有贴合整体经济发展结构中知识管理的发展框架，也不能实现有效的创新发展。
三、工程项目中知识管理的提升策略
1.提升知识共享机制的监督管理。在工程项目中，只有保证知识共享机制的建立，才能从根本上提高整体管理团队的管理意识，建立健全整体知识管理的共享机制是企业在推动工程项目过程中必经的过程，也是有效节约资源的路径。相关管理人员要根据工程项目的实际情况以及施工队伍的整体情况，建立具有针对性的管理模型，保障知识共享机制的有效建立，并且利用必要的手段促进员工之间建立高效的互動，管理人员要将知识共享机制运行在日常的工作流程中，建立交流互动的平台。工程管理部门还要建立有效的知识共享计划，定期举办相应的知识培训和总结，充分挖掘施工人员的潜能，保证全员素质的提高。并且，在知识交流和共享机制运行过程中，相应的管理路径能有效的促进整体企业文化的积淀的创新。
2.提升知识管理模型的建立健全。企业在实际工程项目管理过程中，要根据实际情况建立对应的知识管理模型，保证相应管理措施的实际特符合需要，并且真正落实知识管理结构和项目。在建立知识管理模型的过程中，相应的管理人员要根据企业的实际特点集中建立知识的共享结构，有效的协调内网和外网的数据，真正促进知识管理模型的建立健全。
3.提升知识管理系统的结构处理。在工程项目管理过程中，项目管理人员要对工程的实际工期、工程的动态化进度、工程的建造质量以及工程的运行安全进行有效的管控，而对于知识管理系统来说，要想实现有效的项目升级，就要将其融合在工程管理项目中，对工程的各个化解设置相应的管理模型。并且，为了进一步优化建立知识管理系统，就要对工程项目中的各个因素建立有效的归类查找系统，真正落实知识管理的智能化发展路径。
4.提升知识管理项目的宏观互动。企业工程项目建立的过程中，管理人员要保证对知识管理结构进行宏观的调控，实现有效的宏观互动，真正搭建工程队伍内部互惠互利的互动桥梁，并根据工程施工人员的实际情况，建立最为贴合的知识管理措施，利用相应的手段促进员工在工程项目建立的过程中形成主动学习，主要知识分享的良好氛围。只有保证企业内部各个部门的协同合作，才能真正助力整体知识管理项目的优化发展。
5.提升知识管理项目的授权机制。在比较大型的工程项目中，项目管理的系统结构也比较复杂，若是管理层次过多而增加了知识成本，就会严重影响整体工程项目的进度，甚至会导致工作效率的降低。因此，企业在工程项目推进的过程中，要集中处理相应的成本问题，有效的降低管理成本，就要依靠知识管理系统的建立健全，形成集约化的工程项目层次管理，积极的创设有效的授权措施。一旦发现问题，在相应的授权机制下能第一时间解决问题。
四、结语
知识时代背景下，知识是改变相应工程进程以及发展方向的重要依托，企业要提升对于知识管理的认知和重视程度，在健全相应知识共享机制的同时，保证从宏观上对整体工程知识管理项目的关注和落实，切实推动知识结构的创新发展。企业只有建立高效的竞争机制和知识管理能力，才能真正实现整体企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蒋天颖，丰景春.基于BP神经网络的工程项目知识管理风险预警研究[J].情报杂志，2009，28（12）：48-51.
[2]王长峰，张宇，赵迪等.复杂动态环境下特大型科技（工程）项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究[J].项目管理技术，2013，11（04）：17-22.
[3]马富森，韦金凤，乐云等.知识管理方法在大型工程项目中的应用研究[J].项目管理技术，2012，22（12）：71-76.
作者简介：韩宏伟（1983—），男，陕西宝鸡人，汉族，武汉大学信息管理学院14级项目管理专业，工程硕士在读，助理研究员、二级创新工程师，新能源应用及项目管理。
关键词：知识管理 工程项目 项目管理 管理问题
一、工程项目中知识管理的现状
对于企业来说，基本的工程项目融合了工程建造、工程管理、人员管理、工程进度分析、工程环境分析、工程质量控制等众多因素，只有保证每项结构的完整和健全，才能真正实现整体工程项目管理的完善。另外，随着经济时代的发展，在工程项目结束后，相关施工队伍要在实际工程结构中，获取相应的实际经验以及施工知识和组织知识。但是，我国施工队伍中一直存在的一个问题就是，相应的项目知识没有得到有效的积累、整合、共享。在工程项目开展后，由于没有建立工程项目管理知识的体系，以及共享，就导致每一项工程都是从零开始，徒增了人力、物力，会导致施工企业过度的浪费资金，同时也难保障工程项目的质量。
二、工程项目中知识管理的问题
1.知识管理结构不健全。要想提升整体施工队伍的基础素质，就要建立有效的知识管理结构，才提升整体管理意识和管理机制的同时，保证企业的员工知识水平能得到有效的发展和提高。但是，在实际工程项目建立过程中，施工人员的知识水平参差不齐，再加上陈旧的管理机制，员工不能进行有效的知识共享，整体知识管理结构不健全，就导致施工对于没有知识共享的管理活动，整体知识和经验结构不健全、不成体系，从根本上制约了企业的可持续发展。
2.知识管理的互动机制不健全。在企业工程项目建立以及运行过程中，企业的相关部门并没有对整体的知识管理互动机制进行深入的研究，整体企业内部针对知识和经验没有建立有效的互动机制，每一方施工单元都是独立操作，没有良好的衔接和互动，就会导致整体工程项目碎片化，先后工序、同步工序衔接不紧密，经常出现不可预测的窝工。员工全部处在工作繁忙以及本位主义中，相应的工作常识和经验没有得到有效的传递，不仅会过度浪费人力、物力以及财力，还会导致部门之间出现管理障碍以及交流困境。另外，由于在整体工程项目运行过程中，若是知识和经验不能得到有效的共享，就会导致工程项目知识管理结构的松散，也就严重影响工程项目的发展。
3.知识管理的配套设施不健全。在整体工程项目中运行知识管理机制，需要施工人员以及企业建立足够的重视，但是由于相应的配套设施不健全，也会导致整体项目出现严重的偏差。知识结构的缺失，一部分原因也是由于整体工程项目中并没有建立有效的知识管理传播路径。硬件设施方面，企业并没有为员工提供有效的学习和交流环境，员工之间不能建立有效的经验互动。软件方面，相应的知识管理体系以及方法，都没有建立有效的知识分析结构，员工之间共享资源时没有有效的软件支撑，也严重影响了资源共享结构的建立。
4.知识管理的创新发展无动力。在工程项目管理过程中，若是管理人员没有建立相应的知识管理理念，相应的管理路径没有时代的发展的痕迹，就会导致整体管理项目的松散和落后。经济时代要求相关研究人员建立有效的创新发展思维，根据实际情况建立对应化的管理机制，并且紧跟时代的发展，建立有效的创新路径，才能从根本上提升知识管理的时效性。但是在实际项目运行过程中，企业在知识管理的创新发展路径方面没有给予必要的重视，无论是配备的资源共享结构，还是相应的知识管理分享资源，都处在发展的初级阶段，不仅没有贴合整体经济发展结构中知识管理的发展框架，也不能实现有效的创新发展。
三、工程项目中知识管理的提升策略
1.提升知识共享机制的监督管理。在工程项目中，只有保证知识共享机制的建立，才能从根本上提高整体管理团队的管理意识，建立健全整体知识管理的共享机制是企业在推动工程项目过程中必经的过程，也是有效节约资源的路径。相关管理人员要根据工程项目的实际情况以及施工队伍的整体情况，建立具有针对性的管理模型，保障知识共享机制的有效建立，并且利用必要的手段促进员工之间建立高效的互動，管理人员要将知识共享机制运行在日常的工作流程中，建立交流互动的平台。工程管理部门还要建立有效的知识共享计划，定期举办相应的知识培训和总结，充分挖掘施工人员的潜能，保证全员素质的提高。并且，在知识交流和共享机制运行过程中，相应的管理路径能有效的促进整体企业文化的积淀的创新。
2.提升知识管理模型的建立健全。企业在实际工程项目管理过程中，要根据实际情况建立对应的知识管理模型，保证相应管理措施的实际特符合需要，并且真正落实知识管理结构和项目。在建立知识管理模型的过程中，相应的管理人员要根据企业的实际特点集中建立知识的共享结构，有效的协调内网和外网的数据，真正促进知识管理模型的建立健全。
3.提升知识管理系统的结构处理。在工程项目管理过程中，项目管理人员要对工程的实际工期、工程的动态化进度、工程的建造质量以及工程的运行安全进行有效的管控，而对于知识管理系统来说，要想实现有效的项目升级，就要将其融合在工程管理项目中，对工程的各个化解设置相应的管理模型。并且，为了进一步优化建立知识管理系统，就要对工程项目中的各个因素建立有效的归类查找系统，真正落实知识管理的智能化发展路径。
4.提升知识管理项目的宏观互动。企业工程项目建立的过程中，管理人员要保证对知识管理结构进行宏观的调控，实现有效的宏观互动，真正搭建工程队伍内部互惠互利的互动桥梁，并根据工程施工人员的实际情况，建立最为贴合的知识管理措施，利用相应的手段促进员工在工程项目建立的过程中形成主动学习，主要知识分享的良好氛围。只有保证企业内部各个部门的协同合作，才能真正助力整体知识管理项目的优化发展。
5.提升知识管理项目的授权机制。在比较大型的工程项目中，项目管理的系统结构也比较复杂，若是管理层次过多而增加了知识成本，就会严重影响整体工程项目的进度，甚至会导致工作效率的降低。因此，企业在工程项目推进的过程中，要集中处理相应的成本问题，有效的降低管理成本，就要依靠知识管理系统的建立健全，形成集约化的工程项目层次管理，积极的创设有效的授权措施。一旦发现问题，在相应的授权机制下能第一时间解决问题。
四、结语
知识时代背景下，知识是改变相应工程进程以及发展方向的重要依托，企业要提升对于知识管理的认知和重视程度，在健全相应知识共享机制的同时，保证从宏观上对整体工程知识管理项目的关注和落实，切实推动知识结构的创新发展。企业只有建立高效的竞争机制和知识管理能力，才能真正实现整体企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蒋天颖，丰景春.基于BP神经网络的工程项目知识管理风险预警研究[J].情报杂志，2009，28（12）：48-51.
[2]王长峰，张宇，赵迪等.复杂动态环境下特大型科技（工程）项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究[J].项目管理技术，2013，11（04）：17-22.
[3]马富森，韦金凤，乐云等.知识管理方法在大型工程项目中的应用研究[J].项目管理技术，2012，22（12）：71-76.
作者简介：韩宏伟（1983—），男，陕西宝鸡人，汉族，武汉大学信息管理学院14级项目管理专业，工程硕士在读，助理研究员、二级创新工程师，新能源应用及项目管理。