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【摘要】虽然经过长期的发展，我国建筑事业获得一系列成就，但是对于工民建施工部分，仍然存在很多问题和缺陷，严重制约了整体建筑的发展，为此急需改善施工管理内容，这已成为广大建筑工作者的首要任务。本文主要对现存工民建管理中的问题进行详细分析，并提出相应的解决对策，希望能为相关单位提供一些意见，促进我国工民建的持续稳定发展。
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
近年来，现代化建设飞速前进，建筑业在紧跟时代步伐的同时，必须增强自身的建设，这就要求企业建立科学的管理方法，提高整体管理水平，进而取得良好的经济、社会效益。工民建施工作为建筑项目的重要组成部分，其质量优劣直接关系到工程的好坏，间接影响到公司的竞争力和人们生产生活安全，为此，对工民建施工管理技术的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平，才能在根本上改善工程的质量，促进社会和谐发展，提高企业经济利润。
一、目前工民建管理中存在的实际问题
工民建作为一门侧重于应用管理的学科，其涉及到的内容包括多方面，具体管理内容有施工队伍、安全质量、材料设备等，这也决定其工作的复杂性和繁琐性。目前我国工民建管理中出现诸多问题，严重制约了建筑行业的发展水平，给社会经济和人们生活带来一定的危害，以下是它在施工管理中的主要表现内容。
（一）管理制度的漏洞。第一，一些建筑公司目光短浅，只注重眼前的经济利益，却忽视了长远的发展目标，究其根本原因，就是缺乏完善的管理体系，即便公司内建立相应的施工管理制度，大部分都是留存于形式上，并未发挥实际作用。第二，工程建筑前期统筹规划阶段存在漏洞，与实际施工差距较大，致使管理制度发生偏离。第三，制度的漏洞，使得先进施工技术和管理手段，无法及时更新，影响到工程的发展进度[1]。上述这些情况，均会诱发工民建施工管理出现问题，致使下级员工在操作时，容易出现分析和矛盾，不利于施工工作的顺利开展。
（二）施工管理工艺流程的缺失。纵观我国的工民建领域，管理技术极其复杂，在管理工艺中，依旧存在众多难以解决的困难。第一，在具体的施工环节，与施工技术的配合管理不到位，一味的执行方案要求，缺乏具体问题具体分析的精神，面对差别情况却同等对待，按部就班的遵守上级要求，降低施工管理的质量，影响到工程效率的进展。第二，工民建施工管理技术，主要体现在对现场施工的监管，但是目前缺乏行之有效的手段，难以整顿混乱的局面。第三，管理者对待工作缺乏应有的积极性和主动性，被动的接受任务，仅重视经济利益取得，忽视工程质量进展，玩忽职守推卸责任的情况屡见不鲜。第四，广大工作人员普遍忽视管理工艺的科学管理措施。
（三）管理者的素质低下。由于大部分施工人员都是由农民工担任的，他们的综合素质比较差，致使管理者在对其管理中，会遇到诸多困难，影响到工作效率和质量，并且施工管理人员的专业能力和个人素养层次不齐，都会限制到工民建的施工管理。第一，我国工民建相关管理制度并没有十分明确的要求，大部分人员是按照最低标准进入这一行业的，对管理者专业技能缺少必要的事前调查。第二，施工单位过分注重利益标准，以低成本为首要目标，员工的综合素质和管理能力则放到次要位置。第三，正是因为修养达不到要求，在具体的施工时，会出现偷工减料、以烂充好等情况，进而影响到工民建质量。
（四）施工记录监管不到位。在进行工民建施工前，需要对工程项目实行全面的调查分析，并制定详细的管理方案，具体管理内容包括，施工中使用的材料、运输工具、施工队伍、技术支持等，由于涵盖的范围广，必须做好记录工作，并建立专门的资料查询室，定期归档处理，便于后期资料使用。但是，大部分施工单位，对资料信息的态度异常冷漠，只将其当做简单的记录工具，缺少必要的指导功能，且数据信息失真、伪造情况严重，违背最初的建设目标。
二、解决管理问题的相应对策
（一）建立健全制度体系
在工民建施工部门，构建一个完整科学的管理制度，规范员工的行为准则，制度中应尽可能全面的包含施工过程遇到的各种问题，一旦发生故障，便于按照规章进行处理，使员工心服口服。第一，落实合同制度，若承包方没有按照合同要求和流程，在规定期限内完成施工任务，要依旧条款内容，进行相应的损失赔偿，通过合同的形式，确保工作的顺利实施[2]。第二，建立奖罚制度，在施工管理时，对于施工中没有系安全带、安全帽的人员实行资金处罚，并进行相应的安全知识教育，以此提高施工人员的安全意识。第三，工民建的领导层对施工管理工作，给予高度的重视，定期到施工现场视察，鼓励管理人员积极完成工作，可以将经济收益与工作质量挂钩，调动员工的主动性。
（二）增强管理工艺水平
工民建施工是一项复杂的流程，在管理中也会遇到千奇百怪的问题，极大增加了管理难度，提高管理工艺的主要措施就是引进先进科学的技术手段，才能有效保障工作顺利实施。第一，管理人员要充分了解设计图纸的信息，这是管理工艺的基本要求；第二，掌握施工队伍的专业技能，制定合理的管理计划；第三，整合协调工作内容，简化繁琐的环节，促进人本化管理。与此同时，要重视质量的监控，尤其是对施工现场的管理，对每个环节的内容进行反复核查，确保工民建施工的开展，在施工管理中一旦发现与既定目标不符的情况，要及时制止，并上报消息，便于合理的解决问题，消除不良影响，为人民打造出一片高质量、高标准的建筑。
（三）加强管理人员的能力
高素质、能力强的管理者是保证工民建顺利施工的基础条件，也是关系到工程质量的重要因素，所以加强管理队伍建设是非常重要的。在思想上提高责任意识，行为上以身作则，专业知识上不断充实自己，并且为管理队伍搭建平等交流的平台，彼此分享经验，相互学习取长补短，更好的完成管理任务。培养员工爱岗敬业、遵紀守法的精神，杜绝出现徇私枉法、舞弊袒护的现象发生，否则严惩不贷，使管理者真正的实现为人民服务为社会服务的重任[3]。
（四）提高资料的记录管理工作
完善数据资料库建设，采用科学有效的手段，进行资料管理，细致记录每个施工环节的信息，为日后资料查找提供便利。对于施工记载的文字资料，为工程进度和质量提供大量的凭证，并将其作为标准，提高自身的管理要求。实行“权责统一”制度，明确责任主体，便于增强员工的工作效率，对质量和安全负责。
结语：
综上所述，通过对我国工民建施工管理技术的研究，不难发现工民建在工程建筑领域的巨大作用，它直接关系到项目质量和人民安全，为此，必须提高对工民建施工管理的重视。本文结合目前施工现状，细致的分析了施工管理中存在的各种问题，并提出相应的解决对策，具体包括建立健全制度体系、增强管理工艺水平、加强管理人员的能力、提高资料的记录管理工作等。希望上述这些举措，能有效的改善工民建施工管理的困境，为其发展指明道路，促进我国建筑事业的持续稳定进步，推动经济的快速前进。
参考文献：
[1]王伟.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].科技风，2014（21）：160.
[2]张琴，董伟宗.工民建施工管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：429-430.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012（14）：315.
[4] 罗爵. 有关加强工民建工程施工管理的探究 [J].江西建材，2014（20）：315.
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
近年来，现代化建设飞速前进，建筑业在紧跟时代步伐的同时，必须增强自身的建设，这就要求企业建立科学的管理方法，提高整体管理水平，进而取得良好的经济、社会效益。工民建施工作为建筑项目的重要组成部分，其质量优劣直接关系到工程的好坏，间接影响到公司的竞争力和人们生产生活安全，为此，对工民建施工管理技术的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平，才能在根本上改善工程的质量，促进社会和谐发展，提高企业经济利润。
一、目前工民建管理中存在的实际问题
工民建作为一门侧重于应用管理的学科，其涉及到的内容包括多方面，具体管理内容有施工队伍、安全质量、材料设备等，这也决定其工作的复杂性和繁琐性。目前我国工民建管理中出现诸多问题，严重制约了建筑行业的发展水平，给社会经济和人们生活带来一定的危害，以下是它在施工管理中的主要表现内容。
（一）管理制度的漏洞。第一，一些建筑公司目光短浅，只注重眼前的经济利益，却忽视了长远的发展目标，究其根本原因，就是缺乏完善的管理体系，即便公司内建立相应的施工管理制度，大部分都是留存于形式上，并未发挥实际作用。第二，工程建筑前期统筹规划阶段存在漏洞，与实际施工差距较大，致使管理制度发生偏离。第三，制度的漏洞，使得先进施工技术和管理手段，无法及时更新，影响到工程的发展进度[1]。上述这些情况，均会诱发工民建施工管理出现问题，致使下级员工在操作时，容易出现分析和矛盾，不利于施工工作的顺利开展。
（二）施工管理工艺流程的缺失。纵观我国的工民建领域，管理技术极其复杂，在管理工艺中，依旧存在众多难以解决的困难。第一，在具体的施工环节，与施工技术的配合管理不到位，一味的执行方案要求，缺乏具体问题具体分析的精神，面对差别情况却同等对待，按部就班的遵守上级要求，降低施工管理的质量，影响到工程效率的进展。第二，工民建施工管理技术，主要体现在对现场施工的监管，但是目前缺乏行之有效的手段，难以整顿混乱的局面。第三，管理者对待工作缺乏应有的积极性和主动性，被动的接受任务，仅重视经济利益取得，忽视工程质量进展，玩忽职守推卸责任的情况屡见不鲜。第四，广大工作人员普遍忽视管理工艺的科学管理措施。
（三）管理者的素质低下。由于大部分施工人员都是由农民工担任的，他们的综合素质比较差，致使管理者在对其管理中，会遇到诸多困难，影响到工作效率和质量，并且施工管理人员的专业能力和个人素养层次不齐，都会限制到工民建的施工管理。第一，我国工民建相关管理制度并没有十分明确的要求，大部分人员是按照最低标准进入这一行业的，对管理者专业技能缺少必要的事前调查。第二，施工单位过分注重利益标准，以低成本为首要目标，员工的综合素质和管理能力则放到次要位置。第三，正是因为修养达不到要求，在具体的施工时，会出现偷工减料、以烂充好等情况，进而影响到工民建质量。
（四）施工记录监管不到位。在进行工民建施工前，需要对工程项目实行全面的调查分析，并制定详细的管理方案，具体管理内容包括，施工中使用的材料、运输工具、施工队伍、技术支持等，由于涵盖的范围广，必须做好记录工作，并建立专门的资料查询室，定期归档处理，便于后期资料使用。但是，大部分施工单位，对资料信息的态度异常冷漠，只将其当做简单的记录工具，缺少必要的指导功能，且数据信息失真、伪造情况严重，违背最初的建设目标。
二、解决管理问题的相应对策
（一）建立健全制度体系
在工民建施工部门，构建一个完整科学的管理制度，规范员工的行为准则，制度中应尽可能全面的包含施工过程遇到的各种问题，一旦发生故障，便于按照规章进行处理，使员工心服口服。第一，落实合同制度，若承包方没有按照合同要求和流程，在规定期限内完成施工任务，要依旧条款内容，进行相应的损失赔偿，通过合同的形式，确保工作的顺利实施[2]。第二，建立奖罚制度，在施工管理时，对于施工中没有系安全带、安全帽的人员实行资金处罚，并进行相应的安全知识教育，以此提高施工人员的安全意识。第三，工民建的领导层对施工管理工作，给予高度的重视，定期到施工现场视察，鼓励管理人员积极完成工作，可以将经济收益与工作质量挂钩，调动员工的主动性。
（二）增强管理工艺水平
工民建施工是一项复杂的流程，在管理中也会遇到千奇百怪的问题，极大增加了管理难度，提高管理工艺的主要措施就是引进先进科学的技术手段，才能有效保障工作顺利实施。第一，管理人员要充分了解设计图纸的信息，这是管理工艺的基本要求；第二，掌握施工队伍的专业技能，制定合理的管理计划；第三，整合协调工作内容，简化繁琐的环节，促进人本化管理。与此同时，要重视质量的监控，尤其是对施工现场的管理，对每个环节的内容进行反复核查，确保工民建施工的开展，在施工管理中一旦发现与既定目标不符的情况，要及时制止，并上报消息，便于合理的解决问题，消除不良影响，为人民打造出一片高质量、高标准的建筑。
（三）加强管理人员的能力
高素质、能力强的管理者是保证工民建顺利施工的基础条件，也是关系到工程质量的重要因素，所以加强管理队伍建设是非常重要的。在思想上提高责任意识，行为上以身作则，专业知识上不断充实自己，并且为管理队伍搭建平等交流的平台，彼此分享经验，相互学习取长补短，更好的完成管理任务。培养员工爱岗敬业、遵紀守法的精神，杜绝出现徇私枉法、舞弊袒护的现象发生，否则严惩不贷，使管理者真正的实现为人民服务为社会服务的重任[3]。
（四）提高资料的记录管理工作
完善数据资料库建设，采用科学有效的手段，进行资料管理，细致记录每个施工环节的信息，为日后资料查找提供便利。对于施工记载的文字资料，为工程进度和质量提供大量的凭证，并将其作为标准，提高自身的管理要求。实行“权责统一”制度，明确责任主体，便于增强员工的工作效率，对质量和安全负责。
结语：
综上所述，通过对我国工民建施工管理技术的研究，不难发现工民建在工程建筑领域的巨大作用，它直接关系到项目质量和人民安全，为此，必须提高对工民建施工管理的重视。本文结合目前施工现状，细致的分析了施工管理中存在的各种问题，并提出相应的解决对策，具体包括建立健全制度体系、增强管理工艺水平、加强管理人员的能力、提高资料的记录管理工作等。希望上述这些举措，能有效的改善工民建施工管理的困境，为其发展指明道路，促进我国建筑事业的持续稳定进步，推动经济的快速前进。
参考文献：
[1]王伟.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].科技风，2014（21）：160.
[2]张琴，董伟宗.工民建施工管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：429-430.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012（14）：315.
[4] 罗爵. 有关加强工民建工程施工管理的探究 [J].江西建材，2014（20）：315.