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【摘 要】近年来，我国的建筑行业飞速发展，城市的面貌发生了巨大的变化，同时使得人们的生活水平不断的提高。这也就证明了建筑工程在人们的生活中所占的比重越来越大。但是，因为建筑企业在施工过程中将重心放在了施工上，其管理力度非常低，使得整个建筑行业出现了大量的亟待解决的问题。本文就建筑工程管理的约束条件入手，对建筑工程中存在的问题及过程进行分析。
【关键词】建筑工程管理；管理过程；约束条件
引 言：我国现代化水平建设已经进入到了一个较高的层次，对于建筑行业来说，其生产技术已经逐步的与世界接轨，其生产工具开始向现代化靠拢，其工人素质也已经有了较大的提高，这也就使得各建筑企业之间的实力没有层次上的差别，因此工程项目的管理者水平就在一定程度上决定了该工程的好坏。
一、建筑工程管理的约束
（一）时间约束
一个工程项目在实施前必定会制定相应的进度方案，因此工程中的每一个环节都能从方案中的找到相应的标准与进度。而如果在工程的实际施工过程中，其进度与方案划定的进度有了出入，那么项目负责人就要对方案进行适当的调整，对相应项目的时间进行修改，在不超出工期的条件下对施工的进度进行相应的调整，对相应的成本投入进行一定的调整，以保证项目能够在规定的时间按质按量的完成项目。
（二）范围约束
工程范围，也就是建筑工程项目任务与目标在接受工程建设项目时就已经制定，其贯穿于整个工程的始终。因此，对于整个工程项目的负责人来说，掌握和了解工程范围，熟悉其利润核心，对于开发商想要得到什么样的利益、获得什么样的服务有一个很好的把握。一般来说，项目经理对于一个工程的约束范围往往会把重点只放在技术目标上，而把商业任务给忽略了，这也就会使得其结果与工程开发商的期望远远相离，因为工程中一些因素的影响，使得工程范围出现一定的改变，从而与时间约束或成本约束产生矛盾。因此，要着眼于商业利润核心，对于工程范围进行及时的调整，使得整个工程的各种约束条件达成统一，促进工程的顺利有序进行。
（三）成本约束
一个工程的投入成本在前期的策划中就做好预算，一般都是通过前面工程所花费的资金根据本工程特点进行预测，这也就约束了整个工程要完成所需要的资金，这就称之为成本约束。成本约束的主要目的是让工程项目的负责人充分的了解在固定投入资金的情况，将工程完成所需要花费的时间和范围要求，以及当时间范围发生变化时，所需要的成本与预算的有多大的差距，从而对于工程的范围和时间进行调整，对于整个工程的施工进度进行一定程度上的改进。而对于承包方来说，如何用最少的成本、最短的时间换取最大的利益，这是他们的期望。很显然，这几者是存在冲突的。相应的项目范围扩大了，工程的工期将会延长或者其成本投入会加大，使得整个项目的成本提高；反之，如果降低项目的成本投入，那么项目的范围会缩小。因此，对于项目负责人来说，如何正确协调这三者的关系是非常重要的。而解决此类问题，可以运用在建筑工程中的有关管理方面的九大领域的知识，对资源进行相应的分配，从而能够使得工程按照期望的进度来施工。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）缺乏有力的监管体系
对于建筑公司企业来说，参与建筑工程的工作人员都要具备相应的资格认证，而且还要有相应的上岗证明。但是出于某些原因，公司的监管部门疏于管理，没有用认真负责的态度去执行自身担负的职责，对于员工的审核没有经过必要的过程，随意的选择几个人去对工程进行监理，从而导致工程的监管力度不到位，使得建筑工程的质量不达标，从而影响了企业的发展。
（二）管理观念落后，管理方式陈旧
在很多建筑企业中，企业管理部门采用人对人的管理方式，对于新式现代管理观念没有一个正确的认识，使得建筑企业的管理工作做不到位，从而使得建筑工程管理中存在很大的弊端，导致了一些问题的出现。而且在有些建筑企业中，普遍存在轻管理重施工的现象，对于工程管理的认识不够，重视度不足，从而对企业管理体系不能及时更新，致使施工现场缺乏秩序，从而导致施工没有统一的工作程序，加大了施工投入，拖延了施工进度，对建筑工程的建设造成了极大的影响。同时，由于建筑企业项目施工缺乏管理，使得建筑工程的质量无法保证，对于消费者的人身生命财产安全造成了极大的威胁，为企业的发展埋下了巨大的隐患。
三、建筑工程的管理过程分析研究
（一）选址过程
在建筑工程的选址阶段，要对工程建址进行实地勘察，建设单位要与勘察单位达成书面协议，以保证在建筑工程管理的过程中能够相互制约，保证建筑工程管理过程的顺利进行。建筑企业要从勘察单位那里的到关于建筑地点的全面资料，包括水文、气象等方面的资料，然后要求设计单位根据资料按照国家建筑标准进行设计，拿出确实可行的设计方案，为工程的质量做好保证。而且在设计单位拿出具体设计后，要对其设计方案进行审查，以及时的发现和改正设计中的错误，从而消除方案中留下的质量安全隐患。
（二）准备工作
建筑工程施工之前，做好准备工作是保证工程顺利开展的必要工作。全面掌控招标阶段，建筑工程在进行招标时，其招标文件要由有经验、充分掌握专业知识的工程师和设计人员编写，明确规划工作内容，对于工程的质量与造价进行全面的控制。于全面掌控工程材料的质量。工程建筑材料是一个建筑质量的最基本准备，而工程材料的好坏直接决定工程的质量。充足的材料储备是工程顺利开工的物质保证，因此，要对材料的选购进行全面的控制，以使材料能够达到相应的标准和数量。要在施工现场设立驻场代表，建筑工程的施工必须要有相当专业的人才进行指导，而且要有足够分量的领导进行管理，促使工程能够顺利开展。
（三）施工
建筑工程管理的重点就在于施工阶段的管理，这也是建筑工程管理过程中的难点。施工阶段耗时长，花费高，人员杂，这也就导致了施工阶段管理工作的复杂性，而且施工阶段的工程管理是是工程质量的决定阶段，在施工过程中，要严格控制施工质量，其重点在于质量、安全、成本、进度等四方面的管理，加强对这四方面的管理力度，就能够确保施工过程中各个阶段的质量，从而有效地提高工程质量，推进企业的健康发展。
（四）竣工验收
完工后，建筑企业要对项目完成验收工作，这需要施工、监理、勘察单位的协调配合才能完成对工程项目的验收。而且在验收之前，施工单位要将相关资料准备好，对于相关标准要有准确的数据，向监理部门提交申请，然后由相关部门对工程进行验收。在验收结束后，为确保工程的审核没有问题，要对工程项目完成复核工作，对复核过程中出现的不符合规定的地方进行整改，以保证工程的质量，规避发生安全事故的风险。
四、结束语
市场竞争日趋激烈，建筑行业也在迅猛发展，这也就使得建筑企业要想健康有序的发展，就必须提高其管理水平，充分了解其约束条件，掌握其管理过程。
参考文献：
[1]杨鹤林.建筑工程管理约束条件与管理过程分析[J].现代商业，2013（06）.
[2]沈鹤松.实例分析建筑工程质量管理过程[J].中国新技术新产品，2012 （10）.
[3]陈兴媛.分析建筑工程管理约束条件及管理过程[J].经营管理者，2012 （08）.
【关键词】建筑工程管理；管理过程；约束条件
引 言：我国现代化水平建设已经进入到了一个较高的层次，对于建筑行业来说，其生产技术已经逐步的与世界接轨，其生产工具开始向现代化靠拢，其工人素质也已经有了较大的提高，这也就使得各建筑企业之间的实力没有层次上的差别，因此工程项目的管理者水平就在一定程度上决定了该工程的好坏。
一、建筑工程管理的约束
（一）时间约束
一个工程项目在实施前必定会制定相应的进度方案，因此工程中的每一个环节都能从方案中的找到相应的标准与进度。而如果在工程的实际施工过程中，其进度与方案划定的进度有了出入，那么项目负责人就要对方案进行适当的调整，对相应项目的时间进行修改，在不超出工期的条件下对施工的进度进行相应的调整，对相应的成本投入进行一定的调整，以保证项目能够在规定的时间按质按量的完成项目。
（二）范围约束
工程范围，也就是建筑工程项目任务与目标在接受工程建设项目时就已经制定，其贯穿于整个工程的始终。因此，对于整个工程项目的负责人来说，掌握和了解工程范围，熟悉其利润核心，对于开发商想要得到什么样的利益、获得什么样的服务有一个很好的把握。一般来说，项目经理对于一个工程的约束范围往往会把重点只放在技术目标上，而把商业任务给忽略了，这也就会使得其结果与工程开发商的期望远远相离，因为工程中一些因素的影响，使得工程范围出现一定的改变，从而与时间约束或成本约束产生矛盾。因此，要着眼于商业利润核心，对于工程范围进行及时的调整，使得整个工程的各种约束条件达成统一，促进工程的顺利有序进行。
（三）成本约束
一个工程的投入成本在前期的策划中就做好预算，一般都是通过前面工程所花费的资金根据本工程特点进行预测，这也就约束了整个工程要完成所需要的资金，这就称之为成本约束。成本约束的主要目的是让工程项目的负责人充分的了解在固定投入资金的情况，将工程完成所需要花费的时间和范围要求，以及当时间范围发生变化时，所需要的成本与预算的有多大的差距，从而对于工程的范围和时间进行调整，对于整个工程的施工进度进行一定程度上的改进。而对于承包方来说，如何用最少的成本、最短的时间换取最大的利益，这是他们的期望。很显然，这几者是存在冲突的。相应的项目范围扩大了，工程的工期将会延长或者其成本投入会加大，使得整个项目的成本提高；反之，如果降低项目的成本投入，那么项目的范围会缩小。因此，对于项目负责人来说，如何正确协调这三者的关系是非常重要的。而解决此类问题，可以运用在建筑工程中的有关管理方面的九大领域的知识，对资源进行相应的分配，从而能够使得工程按照期望的进度来施工。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）缺乏有力的监管体系
对于建筑公司企业来说，参与建筑工程的工作人员都要具备相应的资格认证，而且还要有相应的上岗证明。但是出于某些原因，公司的监管部门疏于管理，没有用认真负责的态度去执行自身担负的职责，对于员工的审核没有经过必要的过程，随意的选择几个人去对工程进行监理，从而导致工程的监管力度不到位，使得建筑工程的质量不达标，从而影响了企业的发展。
（二）管理观念落后，管理方式陈旧
在很多建筑企业中，企业管理部门采用人对人的管理方式，对于新式现代管理观念没有一个正确的认识，使得建筑企业的管理工作做不到位，从而使得建筑工程管理中存在很大的弊端，导致了一些问题的出现。而且在有些建筑企业中，普遍存在轻管理重施工的现象，对于工程管理的认识不够，重视度不足，从而对企业管理体系不能及时更新，致使施工现场缺乏秩序，从而导致施工没有统一的工作程序，加大了施工投入，拖延了施工进度，对建筑工程的建设造成了极大的影响。同时，由于建筑企业项目施工缺乏管理，使得建筑工程的质量无法保证，对于消费者的人身生命财产安全造成了极大的威胁，为企业的发展埋下了巨大的隐患。
三、建筑工程的管理过程分析研究
（一）选址过程
在建筑工程的选址阶段，要对工程建址进行实地勘察，建设单位要与勘察单位达成书面协议，以保证在建筑工程管理的过程中能够相互制约，保证建筑工程管理过程的顺利进行。建筑企业要从勘察单位那里的到关于建筑地点的全面资料，包括水文、气象等方面的资料，然后要求设计单位根据资料按照国家建筑标准进行设计，拿出确实可行的设计方案，为工程的质量做好保证。而且在设计单位拿出具体设计后，要对其设计方案进行审查，以及时的发现和改正设计中的错误，从而消除方案中留下的质量安全隐患。
（二）准备工作
建筑工程施工之前，做好准备工作是保证工程顺利开展的必要工作。全面掌控招标阶段，建筑工程在进行招标时，其招标文件要由有经验、充分掌握专业知识的工程师和设计人员编写，明确规划工作内容，对于工程的质量与造价进行全面的控制。于全面掌控工程材料的质量。工程建筑材料是一个建筑质量的最基本准备，而工程材料的好坏直接决定工程的质量。充足的材料储备是工程顺利开工的物质保证，因此，要对材料的选购进行全面的控制，以使材料能够达到相应的标准和数量。要在施工现场设立驻场代表，建筑工程的施工必须要有相当专业的人才进行指导，而且要有足够分量的领导进行管理，促使工程能够顺利开展。
（三）施工
建筑工程管理的重点就在于施工阶段的管理，这也是建筑工程管理过程中的难点。施工阶段耗时长，花费高，人员杂，这也就导致了施工阶段管理工作的复杂性，而且施工阶段的工程管理是是工程质量的决定阶段，在施工过程中，要严格控制施工质量，其重点在于质量、安全、成本、进度等四方面的管理，加强对这四方面的管理力度，就能够确保施工过程中各个阶段的质量，从而有效地提高工程质量，推进企业的健康发展。
（四）竣工验收
完工后，建筑企业要对项目完成验收工作，这需要施工、监理、勘察单位的协调配合才能完成对工程项目的验收。而且在验收之前，施工单位要将相关资料准备好，对于相关标准要有准确的数据，向监理部门提交申请，然后由相关部门对工程进行验收。在验收结束后，为确保工程的审核没有问题，要对工程项目完成复核工作，对复核过程中出现的不符合规定的地方进行整改，以保证工程的质量，规避发生安全事故的风险。
四、结束语
市场竞争日趋激烈，建筑行业也在迅猛发展，这也就使得建筑企业要想健康有序的发展，就必须提高其管理水平，充分了解其约束条件，掌握其管理过程。
参考文献：
[1]杨鹤林.建筑工程管理约束条件与管理过程分析[J].现代商业，2013（06）.
[2]沈鹤松.实例分析建筑工程质量管理过程[J].中国新技术新产品，2012 （10）.
[3]陈兴媛.分析建筑工程管理约束条件及管理过程[J].经营管理者，2012 （08）.