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并购重组必将成为中国文化产业发展的重要一环，通过资本市场，使拥有知识产权和文化品牌的文化企业并购同质低效的企业或机构，实现文化产业要素的合理配置。
前些年，我国对文化产业并购的概念还十分陌生，甚至很多人不知道什么是文化产业。所以，文化产业并购这样的字眼也只是来自于经济发达的国家。2012年，国家出台了多项支持文化产业的计划和规划，营造了良好的发展环境。预计文化产业是未来一段时间内投资机会最多的产业之一，文化产业“并购潮”也不可避免的正在阶梯式上演。
据文资网报道，2013年4月11日，北京育才苑教育科技有限公司与北京博雅心航线教育科技有限公司签署并购合作协议。两家公司将在强强联合、优势互补的基础上共同发展，力争在5年内实现在中国创业板上市。新元文智集团担任独家财务顾问为交易双方设计了交易结构，并仅仅用了两个月就完成了本次并购合作。
非上市企业作为收购方将有所上升
根据新元文智咨询服务有限公司出品的《2013中国文化产业并购研究报告》显示，2012年，文化产业领域共发生并购事件96起，其中公布金额的并购事件为74起，并购涉及金额规模折合为5194658.42万元人民币。主要分布在传统媒体、动漫影视、网络新媒体及网络游戏等几大领域，其中以网络新媒体领域的并购事件数最多，为33起，占事件总数的34.38%；以动漫影视领域和网络游戏领域的事件数最少，为6起，占事件总数的6.25%。
新元文智集团总经理刘德良先生介绍说，2000-2012年期间，上市的文化产业企业由于上市融资，拥有较强的资金实力，在并购层面上拥有得天独厚的资源，成为并购事件的主要并购方。这一特点将继续延续到2013-2015年期间。但是随着国内降低投资机构投资文化产业的门槛并鼓励支持投资机构投资文化产业，一些具有发展潜质的文化产业将获得投资机构的青睐，进而获得较为充裕的资金，使得文化产业为了自身的发展壮大或者上市的需求而进行相关的并购。因此，非上市企业作为收购方的事件数将有所上升。
2000-2012年期间，网络新媒体及传统媒体领域的并购事件数量占文化产业并购事件总量的72%；涉及金额规模占总规模的70%，成为文化产业并购的主力。预测在2013-2015年期间，这个特点将不会出现明显的变化。
新元文智集团统计数据显示，我国从2008年设立的文化产业专项基金，在2011年底已累计安排60亿元，累计支持项目1000多个；2011年，中央财政安排20亿元的文化产业发展专项资金，用于扶持文化产业发展，117家文化企业直接受益；2012年，文化产业发展专项基金将持续支持文化产业项目的发展；2011年7月，由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同发起成立的中国文化产业投资基金，基金目标总规模为200亿元，首期募集60亿元，助力推动文化产业的繁荣；2012年5月，中国文化产业投资基金与与视讯中国、浙江华数、厦门游家（4399）、骏梦游戏以及开心麻花等5家文化企业签署投资协议；商务部新修订《文化产品和服务出口指导目录》，支持文化出口重点企业和重点项目，培育壮大一批具有国际竞争力的外向型文化企业和中介机构。
2012年，文化产业专项基金新增了促进金融资本和文化资源对接、推进文化科技创新和文化传播体系建设两项投入重点。中宣部改革办副主任、中央文字办副主任高书生在新元文智集团主办的“第二届文化产业最佳商业模式高峰论坛”中表示，文化产业离不开国民经济体系的支撑。北京市文促中心主任梅松在论坛中同时表示，要发展文化经济。文化企业的并购，说到底就是技术的并购。并购可以迅速获得先进的生产技术，管理经验，经营网络以及专业人才，这些优势的体现使得越来越多的人接受。
跨界整合是大势所趋
回首国内国外的并购史，美国的文化企业出现了并购重组的五次大浪潮，造就了适应经济发展的并购方式。新闻集团等国外大型传媒集团就在此时迅速做大做强。现阶段，中国也在重复这个过程，只是没有预想中发展得那样猛烈。
中国并购重组的时代发展中，跨区域跨媒体跨所有制的整合是大势所趋。主管部委对文化企业跨地区、跨行业并购一直持支持态度，并出台政策大力推进。去年2月，原国家新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，明确提出，破除地区封锁和行业壁垒，支持出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制发展，培育多个年销售收入超过200亿元的大型骨干出版传媒集团。去年8月，财政部发布《关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》，支持中央文化企业作为兼并主体，通过出资购买、控股等方式取得兼并企业所有权、控股权，或通过合并成立新企业。
国家对于文化产业方面的政策支持力度在不断地加大，并且在“十二五”期间，加快我国文化体制改革的同时，着力发展文化重点产业。文化产业这块蛋糕要做大做强，需要政策与市场的双轮驱动。与此相对应，拓展产业链、寻找新的利润增长点，已经成为文化企业转型不得不走的路，而并购是其主要的方式。文化产业不同于其他行业，在市场大环境下，业务的整合与拓展显得尤为重要。文化产业并购市场就需要整合更多的资源，在提升自身竞争能力的同时，也趋向多样性发展，无论是并购主体还是产品。
文化产业的并购有很多种手段，按照控股权来看，有股权收购及非股权收购；有整体收购、通过机制的改革整合运营；注入资金，开发团队从而提升行业竞争力。国内已上市的文化企业有了更大的发展机会，在并购整合和业务拓展方面更具优势，如果运作得当，加上政策支持，可能产生大型综合传媒集团。
在中国，除了大型文化企业集团，其他的文化产业企业普遍规模较小，业务也比较单一，产业链并不健全，与资本的对接就成了公司发展需要思考的重要内容。其中，并购是文化企业壮大发展的重要途径，但是并购的周期性强，受政策及宏观环境的影响较大，所以并购并不容易去做。甚至有些成功企业家，对自身公司的业务非常了解，但是对并购却一无所知，这种情况下，就需要像北京新元文智集团这样专注于文化产业的咨询服务机构，为文化产业企业提供多方位和多角度的智力咨询服务以及融资顾问、并购顾问、上市咨询等资本服务。 并购的类型也有很多种：横向并购、纵向并购及混合并购。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，所涉及的环节相当繁琐，怎样围绕双方进行接触及交流，这正体现了并购顾问存在的价值，总的来说，专业两个字必不可少。但是进行并购这件事之前，公司一定要明确预期，就是想要怎样以及想要获得哪些。
亚洲市场已成为海外并购机会的综合点
虽然并购已经被中国公司广泛接受，但是不可否认的是，欧美公司对于亚洲公司的关注也在直线上升。亚洲市场已然成为海外并购机会的综合点。在市场的大环境下，跨国并购的主体依然是大型国企，大部分的地方民营企业也在积极开展海外并购业务，努力实现“走出去”的战略发展规划。尤其是在国际金融危机蔓延的今天，我国企业迎来了并购国外优势企业的有利时机。
目前，在全世界所有的并购活动中，跨国收购占了近四分之一。海外并购同样是一种发展趋势，也会成为诸多并购项目中的必然组成部分。通过并购具有优势的国外企业，可以引进国外企业的先进管理理念和技术，可以加快拓展国际市场，促进企业在更大范围开展结构调整和产业升级，实现持续快速增长。企业要做大做强，不管是市场份额还是其他金融方面，文化企业发展“走出去”战略，益处良多。
跨国并购扩充了市场，从而扩大了营业收入，使得企业可以投入更多的资金在新产品的研发和运用不同的技术进行更新改革上。但由于跨国收购十分复杂而且在执行程序上难于国内收购，也带来了更多的管理上的挑战。
联想收购IBM个人电脑业务，吉利收购沃尔沃都是海外并购的著名案例，而万达集团并购AMC公司也可以说是中国文化产业最大的一起海外并购。据悉，万达集团的十年战略目标是实施跨国发展、打造世界一流跨国企业。对于跨国收购整合的动因，有的为了进入新兴市场增强企业的竞争力、有的为了扩大品牌知名度以获取超额利润、有的为了利用海外资产降低运营的成本，当然还有其他方方面面的因素，因企业而异，最终目标都是获取最大化的利润。
据新元文智《2013年3月文化产业资本监测分析报告》统计，2013年3月，共披露文化产业并购案例4起分布于文化信息传输和文化创意设计服务领域，与去年同期持平。其中2013年文化创意设计服务3起，比去年同期增加1起；文化信息传输发生1起，去年同期为2起。
从2013年3月文创企业并购数量上看，总共发生4起并购案例，具体设计领域包括软件服务和互联网信息服务领域，具体案例如下：
2013年3月文化产业并购案例4起中，3起披露并购金额，共发生金额26.07亿元，去年同期为66.25亿元。平均单笔案例发生金额为8.69亿元人民币，去年同期为33.13亿元。2013年3月4起并购案例中，3起发生在北京地区，披露金额上以上海居多，为21.67亿元，占比83.12%。
2013年3月份文化产业并购行业对比分析
单位：亿元
2013年3月份文化产业并购行业对比分析
单位：亿元
据了解，2013年4月份，蓝色光标拟以16.02亿元的总价收购博杰广告89%股权，从而使博杰成为蓝色光标全资子公司，同时公司将进行总额不超过5.34亿元的配套融资用以支付收购博杰中的现金对价部分、补充流动资金和为未来的并购做准备。万达集团正在洽谈收购欧洲院线，而万达集团发言人也证实了这一说法。对此，业内人士皆表示较为震惊，认为万达如此迅速地在海外大范围布局院线可能意味着万达将逐步转变集团盈利点，开始竭尽全力掘金院线市场，并为其全面进军影视产业铺路。华策影视早些时候也发布公告，使用超募资金1800万购买海宁华凡星之影视公司60%的股权。该公司主营业务为艺人经纪。2013-2015年业绩承诺分别为450万，585万和760万，复合增速30%。另外，公司拟使用超募资金1.1亿补充影视剧业务运营资金。
统观以上公司，蓝色光标依靠兼并收购推动业绩大幅增长，虽致力成为世界级营销传播集团，但未来高速并购的过程大概还需要10年，公司的外延式扩张战略面临控股权稀释、商誉资产管理、资源整合等五个方面的挑战。据了解，2013年万达年内至少完成一到两个并购并将继续并购欧美等国其他大型影院，目标是到2020年占据全球电影市场约20%的份额；华策影视预借平台化运作，加快行业整合的步伐，争取整合重组。
据新元文智集团《2013中国影视产业市场与资本状况专题报告》显示，影视行业由于发展较晚，2009年之前上市企业还不多，影视行业发生的并购时间以2009年以后为主，具体案例如左图。
图表表明，中国的电影产业逐渐走向世界，影视制作公司例如小马奔腾和华谊兄弟也逐渐扩展自己的技术水平，收购国外先进3D制作技术公司，向世界水平靠拢。万达院线收购美国第二大院线公司AMC院线成为中国影视走向世界的标志，强大的国际院线资源必然将会为未来中国影视的出口带来革命性的影响。
文化产业的并购，需要了解产业趋势，整合产业链资源，明确企业自身的定位，努力实现资源与渠道的有效对接。一旦通过并购进入新的行业，要迅速明确发展战略，适时的调整产品及服务，根据上下游的合作争取实现价值的最大化。在增强企业竞争力并打造品牌效益时，争取提升行业地位从而提高市场的份额。实现“2+2>5”，实现共赢。
前些年，我国对文化产业并购的概念还十分陌生，甚至很多人不知道什么是文化产业。所以，文化产业并购这样的字眼也只是来自于经济发达的国家。2012年，国家出台了多项支持文化产业的计划和规划，营造了良好的发展环境。预计文化产业是未来一段时间内投资机会最多的产业之一，文化产业“并购潮”也不可避免的正在阶梯式上演。
据文资网报道，2013年4月11日，北京育才苑教育科技有限公司与北京博雅心航线教育科技有限公司签署并购合作协议。两家公司将在强强联合、优势互补的基础上共同发展，力争在5年内实现在中国创业板上市。新元文智集团担任独家财务顾问为交易双方设计了交易结构，并仅仅用了两个月就完成了本次并购合作。
非上市企业作为收购方将有所上升
根据新元文智咨询服务有限公司出品的《2013中国文化产业并购研究报告》显示，2012年，文化产业领域共发生并购事件96起，其中公布金额的并购事件为74起，并购涉及金额规模折合为5194658.42万元人民币。主要分布在传统媒体、动漫影视、网络新媒体及网络游戏等几大领域，其中以网络新媒体领域的并购事件数最多，为33起，占事件总数的34.38%；以动漫影视领域和网络游戏领域的事件数最少，为6起，占事件总数的6.25%。
新元文智集团总经理刘德良先生介绍说，2000-2012年期间，上市的文化产业企业由于上市融资，拥有较强的资金实力，在并购层面上拥有得天独厚的资源，成为并购事件的主要并购方。这一特点将继续延续到2013-2015年期间。但是随着国内降低投资机构投资文化产业的门槛并鼓励支持投资机构投资文化产业，一些具有发展潜质的文化产业将获得投资机构的青睐，进而获得较为充裕的资金，使得文化产业为了自身的发展壮大或者上市的需求而进行相关的并购。因此，非上市企业作为收购方的事件数将有所上升。
2000-2012年期间，网络新媒体及传统媒体领域的并购事件数量占文化产业并购事件总量的72%；涉及金额规模占总规模的70%，成为文化产业并购的主力。预测在2013-2015年期间，这个特点将不会出现明显的变化。
新元文智集团统计数据显示，我国从2008年设立的文化产业专项基金，在2011年底已累计安排60亿元，累计支持项目1000多个；2011年，中央财政安排20亿元的文化产业发展专项资金，用于扶持文化产业发展，117家文化企业直接受益；2012年，文化产业发展专项基金将持续支持文化产业项目的发展；2011年7月，由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同发起成立的中国文化产业投资基金，基金目标总规模为200亿元，首期募集60亿元，助力推动文化产业的繁荣；2012年5月，中国文化产业投资基金与与视讯中国、浙江华数、厦门游家（4399）、骏梦游戏以及开心麻花等5家文化企业签署投资协议；商务部新修订《文化产品和服务出口指导目录》，支持文化出口重点企业和重点项目，培育壮大一批具有国际竞争力的外向型文化企业和中介机构。
2012年，文化产业专项基金新增了促进金融资本和文化资源对接、推进文化科技创新和文化传播体系建设两项投入重点。中宣部改革办副主任、中央文字办副主任高书生在新元文智集团主办的“第二届文化产业最佳商业模式高峰论坛”中表示，文化产业离不开国民经济体系的支撑。北京市文促中心主任梅松在论坛中同时表示，要发展文化经济。文化企业的并购，说到底就是技术的并购。并购可以迅速获得先进的生产技术，管理经验，经营网络以及专业人才，这些优势的体现使得越来越多的人接受。
跨界整合是大势所趋
回首国内国外的并购史，美国的文化企业出现了并购重组的五次大浪潮，造就了适应经济发展的并购方式。新闻集团等国外大型传媒集团就在此时迅速做大做强。现阶段，中国也在重复这个过程，只是没有预想中发展得那样猛烈。
中国并购重组的时代发展中，跨区域跨媒体跨所有制的整合是大势所趋。主管部委对文化企业跨地区、跨行业并购一直持支持态度，并出台政策大力推进。去年2月，原国家新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，明确提出，破除地区封锁和行业壁垒，支持出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制发展，培育多个年销售收入超过200亿元的大型骨干出版传媒集团。去年8月，财政部发布《关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》，支持中央文化企业作为兼并主体，通过出资购买、控股等方式取得兼并企业所有权、控股权，或通过合并成立新企业。
国家对于文化产业方面的政策支持力度在不断地加大，并且在“十二五”期间，加快我国文化体制改革的同时，着力发展文化重点产业。文化产业这块蛋糕要做大做强，需要政策与市场的双轮驱动。与此相对应，拓展产业链、寻找新的利润增长点，已经成为文化企业转型不得不走的路，而并购是其主要的方式。文化产业不同于其他行业，在市场大环境下，业务的整合与拓展显得尤为重要。文化产业并购市场就需要整合更多的资源，在提升自身竞争能力的同时，也趋向多样性发展，无论是并购主体还是产品。
文化产业的并购有很多种手段，按照控股权来看，有股权收购及非股权收购；有整体收购、通过机制的改革整合运营；注入资金，开发团队从而提升行业竞争力。国内已上市的文化企业有了更大的发展机会，在并购整合和业务拓展方面更具优势，如果运作得当，加上政策支持，可能产生大型综合传媒集团。
在中国，除了大型文化企业集团，其他的文化产业企业普遍规模较小，业务也比较单一，产业链并不健全，与资本的对接就成了公司发展需要思考的重要内容。其中，并购是文化企业壮大发展的重要途径，但是并购的周期性强，受政策及宏观环境的影响较大，所以并购并不容易去做。甚至有些成功企业家，对自身公司的业务非常了解，但是对并购却一无所知，这种情况下，就需要像北京新元文智集团这样专注于文化产业的咨询服务机构，为文化产业企业提供多方位和多角度的智力咨询服务以及融资顾问、并购顾问、上市咨询等资本服务。 并购的类型也有很多种：横向并购、纵向并购及混合并购。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，所涉及的环节相当繁琐，怎样围绕双方进行接触及交流，这正体现了并购顾问存在的价值，总的来说，专业两个字必不可少。但是进行并购这件事之前，公司一定要明确预期，就是想要怎样以及想要获得哪些。
亚洲市场已成为海外并购机会的综合点
虽然并购已经被中国公司广泛接受，但是不可否认的是，欧美公司对于亚洲公司的关注也在直线上升。亚洲市场已然成为海外并购机会的综合点。在市场的大环境下，跨国并购的主体依然是大型国企，大部分的地方民营企业也在积极开展海外并购业务，努力实现“走出去”的战略发展规划。尤其是在国际金融危机蔓延的今天，我国企业迎来了并购国外优势企业的有利时机。
目前，在全世界所有的并购活动中，跨国收购占了近四分之一。海外并购同样是一种发展趋势，也会成为诸多并购项目中的必然组成部分。通过并购具有优势的国外企业，可以引进国外企业的先进管理理念和技术，可以加快拓展国际市场，促进企业在更大范围开展结构调整和产业升级，实现持续快速增长。企业要做大做强，不管是市场份额还是其他金融方面，文化企业发展“走出去”战略，益处良多。
跨国并购扩充了市场，从而扩大了营业收入，使得企业可以投入更多的资金在新产品的研发和运用不同的技术进行更新改革上。但由于跨国收购十分复杂而且在执行程序上难于国内收购，也带来了更多的管理上的挑战。
联想收购IBM个人电脑业务，吉利收购沃尔沃都是海外并购的著名案例，而万达集团并购AMC公司也可以说是中国文化产业最大的一起海外并购。据悉，万达集团的十年战略目标是实施跨国发展、打造世界一流跨国企业。对于跨国收购整合的动因，有的为了进入新兴市场增强企业的竞争力、有的为了扩大品牌知名度以获取超额利润、有的为了利用海外资产降低运营的成本，当然还有其他方方面面的因素，因企业而异，最终目标都是获取最大化的利润。
据新元文智《2013年3月文化产业资本监测分析报告》统计，2013年3月，共披露文化产业并购案例4起分布于文化信息传输和文化创意设计服务领域，与去年同期持平。其中2013年文化创意设计服务3起，比去年同期增加1起；文化信息传输发生1起，去年同期为2起。
从2013年3月文创企业并购数量上看，总共发生4起并购案例，具体设计领域包括软件服务和互联网信息服务领域，具体案例如下：
2013年3月文化产业并购案例4起中，3起披露并购金额，共发生金额26.07亿元，去年同期为66.25亿元。平均单笔案例发生金额为8.69亿元人民币，去年同期为33.13亿元。2013年3月4起并购案例中，3起发生在北京地区，披露金额上以上海居多，为21.67亿元，占比83.12%。
2013年3月份文化产业并购行业对比分析
单位：亿元
2013年3月份文化产业并购行业对比分析
单位：亿元
据了解，2013年4月份，蓝色光标拟以16.02亿元的总价收购博杰广告89%股权，从而使博杰成为蓝色光标全资子公司，同时公司将进行总额不超过5.34亿元的配套融资用以支付收购博杰中的现金对价部分、补充流动资金和为未来的并购做准备。万达集团正在洽谈收购欧洲院线，而万达集团发言人也证实了这一说法。对此，业内人士皆表示较为震惊，认为万达如此迅速地在海外大范围布局院线可能意味着万达将逐步转变集团盈利点，开始竭尽全力掘金院线市场，并为其全面进军影视产业铺路。华策影视早些时候也发布公告，使用超募资金1800万购买海宁华凡星之影视公司60%的股权。该公司主营业务为艺人经纪。2013-2015年业绩承诺分别为450万，585万和760万，复合增速30%。另外，公司拟使用超募资金1.1亿补充影视剧业务运营资金。
统观以上公司，蓝色光标依靠兼并收购推动业绩大幅增长，虽致力成为世界级营销传播集团，但未来高速并购的过程大概还需要10年，公司的外延式扩张战略面临控股权稀释、商誉资产管理、资源整合等五个方面的挑战。据了解，2013年万达年内至少完成一到两个并购并将继续并购欧美等国其他大型影院，目标是到2020年占据全球电影市场约20%的份额；华策影视预借平台化运作，加快行业整合的步伐，争取整合重组。
据新元文智集团《2013中国影视产业市场与资本状况专题报告》显示，影视行业由于发展较晚，2009年之前上市企业还不多，影视行业发生的并购时间以2009年以后为主，具体案例如左图。
图表表明，中国的电影产业逐渐走向世界，影视制作公司例如小马奔腾和华谊兄弟也逐渐扩展自己的技术水平，收购国外先进3D制作技术公司，向世界水平靠拢。万达院线收购美国第二大院线公司AMC院线成为中国影视走向世界的标志，强大的国际院线资源必然将会为未来中国影视的出口带来革命性的影响。
文化产业的并购，需要了解产业趋势，整合产业链资源，明确企业自身的定位，努力实现资源与渠道的有效对接。一旦通过并购进入新的行业，要迅速明确发展战略，适时的调整产品及服务，根据上下游的合作争取实现价值的最大化。在增强企业竞争力并打造品牌效益时，争取提升行业地位从而提高市场的份额。实现“2+2>5”，实现共赢。