K公司相机套装产品的上市推广过程，是一种典型的“渠道先行模式”：新品投放市场时，厂家首先说服各级渠道，强力铺货；当达到预定的覆盖率后，再通过推广劝说消费者尝试购买；等市场销售有一定基础之后，再启动高空媒体，掀起销售高潮。采用此模式的企业的渠道一般比较成熟，比如K公司有几千家“彩扩网络店”。
　　在中国市场上还有另外两种常见的新品上市模式。
　　广告先行式：
　　先启动各种广告，让渠道和市场暂时处于饥饿状态，等广告积累到一定程度后，突然放闸出货，掀起市场高潮。运用招商方式开拓新市场的药品、保健品企业往往采用此种模式。他们为了招商，要首先打出大量广告，用来吸引各地经销商的眼球。
　　消费者推广先行式：
　　厂家先直接提供样品给消费者试用，等口碑积累到一定程度后，再借助媒体进行广告宣传，并利用渠道推动新品上量。目前采用此模式的企业也不在少数，例如女性个人美容小工具套装“非常小气”的市场启动，以及安利等直销产品在中国的推广。
　　很明显，三种新品营销模式均各自具有独特的特征(见表1)：
　　


　　根据表1的比较和K公司的案例分析，我们可以得到启发：
　　由于目前国内很多企业都是在原有产品结构的基础上推出新产品，因此，渠道先行式的新品推广模式，具有更广泛的借鉴价值。这种模式坚持了渠道为先的方针，强调地面先有网、终端先有货、消费者先有认识，然后再启动大媒体造势，掀起销售高潮。由于充分利用了企业原有的渠道资源，能有效降低市场启动费用。同时，前期局部地区和局部终端的试销，也可作为一种低风险的市场调研。应该说，渠道先行是成熟型企业推出新品的稳健型做法。
　　当然，无论哪种模式都要考虑各自的适用环境和条件，并要将各种策略综合运用来形成合力，推动新品掀起一波又一波的销售高潮，直至树立市场地位，而不能偏重一隅(比如广告)，妄想奇迹出现。