平衡计分卡与战略性人力资源管理

来源 :乡镇企业研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lkekej1314
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标.
其他文献
分析了焦煤集团公司自备电网在并网及解列运行时,原设计的保护配置性能,确定了自备电网在并网及解列运行时的保护配置,增强了电网供电的可靠性.
20世纪80年代以来,贸易壁垒在世界范围内的降低以及科学技术方面的巨大进步,极大地推动了经济全球化的进程.经济全球化至少在以下两个方面影响了企业结构.第一,企业规模急剧
农业产业化的投资主体是企业,没有龙头企业来投资农业,就没有农业产业化.龙头企业是农业产业化的中心环节,是农业产业化经营的重要组织者.它内联千家万户,外联国内外市场,在
乡镇企业在改革开放的政策指引下得到蓬勃发展,取得了令人瞩目的辉煌业绩,但也存在不少问题和困难,主要表现在以下几方面: 1.企业规模偏小,竞争能力弱。1996年全国乡镇企业23
内部控制是现代企业管理的重要内容,研究内部控制,建立健全企业内部控制系统,对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的
管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.据报载,美国某
当前,企业间互相拖欠货款呈日趋严重之势,有的企业已因资金不能回笼而被迫停产。但另一方面,却有一部分企业由于种种原因对清债不积极、不主动、有债不愿讨。最近,某县经委和
我国中小旅游企业在品牌策略上普遍存在令人担忧的问题.首先,普遍缺乏品牌意识.大多数经营者仍抱着"宁当鸡首,不当凤尾"的思想,画地为牢,各自为政,求一隅之势,走狭隘经营之道
针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划,推动企业实现制度创新,即从古典家族制转变为现代家族制,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。  制度障碍:家族制民营企业进一步发展的根本问题  所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织,也随着社会经济的发展,企业制度的
构建城乡统筹党建工作新格局,是党的十七大提出的重要课题,也是新形势下贯彻落实科学发展观、统筹城乡经济社会发展的重要途径。文章以漯河市郾城区的实践作为实例,依托创新