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《英才》记者第一线采访行业龙头企业的掌舵人，试图从他们的思考中寻找中国经济的破局之道。
“分享经济”、“工匠精神”、“新旧动能转换”、“大众旅游时代”、“众创、众包、众扶、众筹”……2016年两会政府工作报告中的诸多新词再次成为了舆论和代表委员们热议的焦点。
而经济问题依旧是最受关注的领域。2015年中国经济增速再次放缓，6.9%的增长速度创了25年的新低。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的过程中，不良资产的比率也可能逐步提升。
经济换挡阶段的阵痛和调整无法避免，只有寻找新的增长引擎才能尽快走出经济困局。进入新常态，每年两会的政府工作报告中，调整经济结构，新的经济发展思路，发掘新经济产业都是重中之重。
作为中国经济发展的主要推动者，企业领袖的转型思考尤为重要。2016年大企业要如何转型？企业领袖最关心的投资趋势是什么？企业群体面临的挑战有哪些？《英才》记者第一线采访行业龙头企业的掌舵人，试图从他们的思考中寻找中国经济的破局之道。
军工
孙勤|中国核工业集团公司董事长
黄金时代的市场风险
核电走出了2011年福岛核辐射的低谷期，属于黄金期里面的初期。中国有了自主的技术路线，三代技术解决了，打破了瓶颈。
中国核电走出去比较迟，示范工程毕竟没建成，这是我们最大的软肋。另外还受到政治外交的影响。
优势在于现在有完全自主产权的技术，装备制造业能力非常强，制造成本低。还提供全套的服务，人才培养、部分装备的本土化，制度的建设、融资等。
未来核电一个更重要的发展策略是多元化，比如说小堆，能够用在一些特殊地方，譬如海水淡化、供暖供热、供电等。甚至用核电来替代煤炭，做一个小堆解决北方的取暖问题， 这对环境保护有非常巨大的促进作用。
对于核电产业，安全是长期的第一位的考虑因素。2016年最大的风险在于市场对电的需求减少。电力市场饱和了，现在核电也要停一些。另一个比较大的风险就是效益风险，煤电都降价了，核电是否也要降价？国家今后可能要做调整，要统筹兼顾，这也是一个可能的风险。
王寿君|中国核工业建设集团公司董事长
核供暖可以取代煤供暧
日本福岛核事故之后，核电出现了断崖式下跌，对核工业来说影响也很大。但实际上普通人并不清楚福岛事故的主要原因，也不了解现代化核电的安全性。近几年空气污染现在备受关注，国家开始大力提倡清洁能源，这对于核工业发展来说，是很好的机遇期。
造成空气污染的原因有很多，但其中有两个原因很重要，一个汽车尾气，另一个就是取暖。现在整个供热基本上是以煤为主，特别是在北方。所以用什么来取代烧煤供暖的问题，就必须要解决。
我认为高温气冷堆取代燃煤供暧是最好选择。高温气冷堆最大的优点就是没有核泄露，可以代替火电的锅炉，非常安全。而且方便，建设工程比较简单，只要在工厂里制造好了，到场地安装就可以，操作起来比较简单，培训起来也比较容易，所以会受到很多国家的欢迎。 从“一带一路”的角度来说，高温气冷堆也是一个非常好的出口机组。
唐登杰|中国兵器装备集团公司董事长
去产能是优胜劣汰
中国兵装去年增长了60%的利润，所以我们对经济发展有信心。我认为，信心非常重要，每个人都向好，经济就会向好的方向发展。只不过，在变革中有输有赢。去产能是优胜劣汰，差的企业会越来越差。但劣势企业退不出去也是个问题。有的地方政府也不愿意让退，因为关系到就业和税收。去年我们集团汽车产业盈利增长非常不错，但摩托车产业并不好，我们一直想退出，却很难退出去。
未来，我们会继续在创新上下功夫，之前，集团自主研制的S13型气体绝缘立体卷铁心配电变压器已在国家变压器质量监督检验中心专家的见证下，顺利通过出厂及型式试验，填补了国内空白。这也提振了我们的信心，只有创新做好，主业管好，企业才能在市场中胜出。比如，都说钢铁行业产能过剩，但高端的钢铁现在还要依赖进口。
熊群力|中国电子科技集团公司董事长
重视系统性创新
个人判断经济形势不明朗还会持续相当一段时间，尤其是传统的过剩产业。中国电科跟去年同期相比，有所下降，这是比较少有的。电机、平板玻璃、显示器等，还会有更大的压力。
2016年要重视化解金融风险。经济增长压力加大，企业、地方债务的风险就会上升。有些产品或产业链上某一个环节出问题，会产生连锁反应。
当前的科技创新都是系统性的，要实现从技术到产品，从单一产品到系统产品，全部自己做，不太可能，现在都是靠社会的大协作，全球的大协作来完成。
特斯拉、苹果都是这样。核心竞争力自己把握，其他都是全球性的集成。这种模式大家都在学习，但如何能在里面掌控住自身的角色，关键要有自己的核心竞争力。
能源资源
陈进行|中国大唐集团公司董事长
不要贸然转型新领域
2015年，大唐集团的经营效益总体来说还算不错，实现了集团公司组建以来的最好成绩，也实现了“十二五”规划的圆满收官。比我们预期的要好。这主要得益于大唐集团及时的内部改革。
2016年的经济形式很严峻。对我们来说也更具挑战性。我们将继续按照做强、做优、做大的指导思想，在内部管理上以价值思维和效益为导向。
未来五年，电和煤仍然会是我们核心业务。围绕这两个主业，以金融，商贸物流，科技创新等业务拉长产业链。实现利润提升的正向拉动。但这些业务一定是为我们的电和煤主业服务的。大企业绝对不能贸然转型到新的领域，因为作为后来者，人才、市场、经验都无法和已经培育成熟的企业相比，也根本不具备竞争力。
做企业不是玩游戏，不是别人能挣到钱，你就能挣到。 王炳华|国家电力投资集团公司董事长
吃透“中国制造2025”
2016年经济形式非常复杂，目前对中国未来经济的很多定语，我认为都不够准确。而且到底哪些方法目前适合中国的经济发展，也不能简单的定论。供给侧只是其中一个手段，还应该对经济发展的走势进行梳理，综合分析和判断。我觉得很多问题到目前还没有研究透。特别是要把“中国制造2025”一些问题研究透，而不是单纯地研究所谓的经济问题。“中国制造2025”具有很强的指导意见，一定要把这个文件吃透，而不是泛泛的就文件谈文件。里面有相当多的理论需在研究和实践。不是一些数控机床、机器人等就能代表我国装备制造转型发展。
目前，电力行业也是在调整阶段，存在很复杂的动态过程。随着经济放缓，所有的产能都出现了空置，包括发电设备。这个过程中，对行业、对企业都是非常关键的阶段。通常大家的想法是多了就不发展，或者通过技术进步，使现有存量提质增效，或者去国外消化。还有就是逆向思维，可能越是经济放缓时候，未来的机遇越多。我们同样也在积极找机遇。
何文波|中国五矿集团公司董事长
大重组才开始
低谷期的资源产业周期一般在3—5年，产业格局调整以后，优质企业还会继续得到扩展。我所担心的是，到那个时候，中国的企业是不是能够在最优秀的企业行列。如果仍然不是，我们在全世界的矿产话语权仍旧被别人把控。现在的五矿，也不能算第一团队，还是在第二团队里。
和中冶的重组是第一步。在有色金属矿产领域里面，应该实现更大范围的重组。这仅仅是个开始。五矿要真正转型成一个国有资本的投资公司，国际化运营的公司。
矿产资源是个长周期的事业，本身就需要20—30年，甚至更长的运营周期。而需求是长周期的，供应又是中等周期。从发现资源，到把它转化成可采的市场供应，需要好几年时间。
库存又是短周期，因为它有很多金融属性，每天都在波动。这样一个行业，需要综合考虑。需要有些容忍度，如果简单地以保增长的任务要求，就培养不出来世界一流的金属矿产集团，世界金属矿产集团不是这样做的。
刘明忠|新兴际华集团有限公司董事长
转向制造服务业
现在经济面临的问题就是，企业生产的产品质量、品种、服务跟不上老百姓的需求，两者是错位的。
钢铁形势不好，新兴际华的球墨铸铁管依然一枝独秀。随着城镇化建设的推进，我们准备形成300多万吨的产能，适应城镇化建设和出口。另外，把协同创新的成果转化为生产力也是很重要的。
转型升级也在摸索一条路子，以我为主，但是要吸引外援。际华股份公司去年的业绩也不错，它在引进国外经验方面，取得了很好的成绩。
我们首创的“际华园”模式是“购物+室内运动”，室内跳伞、室内冲浪等，既能购物又能运动、休闲娱乐。准备通过这个项目真正走出一条从制造业向制造服务业转变，从制造业向现代服务业转变的路子，对传统产业进行转型升级。
王玉锁|新奥集团股份有限公司董事局主席
经济不可能说垮就垮
2015年新奥营收提高不少，但利润降低了。因为客户们的日子也不好过，我们就出了个政策，跟客户共渡难关，主动降低价格。
但我对中国长期经济是看好。例如现在备受争议的房地产行业。从我国人口和发展阶段来说，我认为房地产发展不应该结束，从国家层面说，也是拉动经济的方法。特别是农村的房还是不好，有很大的空间。但现在有些畸形的发展，没有达到均衡性发展，需要新机制的建立。如果调整好，就不会是暴涨暴跌的情况。现在，很多人用中等收入陷阱，用日本、马来西亚等经济体来对比中国，我觉得任何的经济理论和战略分析都是要有前提的。中国的前提是14亿人，正处于梯度发展结构。有资源，有外汇储备，虽然有困难，但也有很大的回旋余地，经济不可能说垮就垮。但有一手好牌不一定能打出好的结果，面对风险也要及时调整。
我觉得中国的服务业，高科技行业的机会很多。一些中小企业要参与进来，靠智慧趋动发展，就一定有大的作为。另外健康养老，旅游也将是新的经济增长点。中国的旅游资源非常丰富，一个有五千年文明的国家，怎么可能比200年国家的旅游资源差？除非是自己没干好。
朱共山|协鑫集团控股有限公司董事长
创新就有机会
中国经济发展30多年，早期粗犷的加工制造业，没有自然资源和人力资源，这段时间的结构调整，正是向以科技创新提升制造水平的转型。既然要科技创新、要改革，肯定会有阵痛。在阵痛当中传统制造业会非常难受，但是创新型企业市场前景会非常好。比如现在国家支持的几大创新型行业发展都很好。
对于协鑫来说，我们会通过创新变革、提升品牌、降低成本，不断地提升现代产品，覆盖更大的市场。2009年我们做太阳能的时候，第一个大型地面电站在江苏徐州，上网电价2.5元一度，今天我们在西部已经降到8毛钱、9毛钱，中部9毛，再过几年，我们就可以平价上网，不需要政府补贴了。这就是因为有前面的科技投入、研发。
市场潜力是巨大的，现在不仅在清洁能源、新能源领域有机会，房地产、传统制造业，汽车业等领域，都有创新的机会。如果企业只是墨守成规，结果当然是自生自灭。
张文学|开滦集团董事长
煤炭行业100%亏损
如果说2016年国家供给侧结构性改革有重大的突破，特别是去产能有重大的突破，那么明年经济会向好的方向发展。但如果2016年没有突破，2017年会更困难。
去年煤炭行业的官方数字是95%的亏损。但是我个人认为，就煤炭板块来说是100%亏损。只有个别条件比较好的矿是盈利的。开滦还有两个矿盈利，但整体是亏损的。
开滦要不是从2008年开始多元化，可能早无法生存下去了。以前煤矿的多元化，大部分都是依托于主业搞的非煤产业，所以主业不行了，这些配套的产业也受到影响，我们从2012年就开始进行内部结构调整，另外利用“一路一带”输入人才、输入技术，走出去到省外、国外，进行煤矿的技术管理、矿井的承包，从设计、勘探、基本建设到生产管理一条龙服务，还有就是利用闲置的资产做生活服务业、比如物业管理，保洁服务等。唐山市为银行服务的押运公司就是开滦的多元业务之一。我们还成立超市，为居民服务。 但我感觉我们的服务业水平技术含量还比较低，我认为以后高端服务业更具有竞争力。
商贸
傅育宁|华润集团董事长
供给侧改革要防范风险
2015年，华润集团所涉及的行业中，有上升也有下降。比如医疗医药、房地产、电力新能源等行业，都还不错。但煤炭行业在下降，我们也在加强学习，提升管理，配合国家的改革发展。
我认为，现在的一系列政策调控都是积极有效的。但也要注意防范风险。比如，供给侧的改革。在去产能的过程中，一定会有员工的分流问题，如何解决这些问题？在去杠杆过程中负债过高，一定会给金融行业带来风险，如何防范风险？这些都要高度关注。另外，现在行业内还有很多不规范的做法，包括网上的诈骗，非法集资等问题。虽然我们要积极拥抱互联网思维，插上相互联网的翅膀，但也要严格管理。给企业公平公正的市场环境。政府监管应该无论对线上还是线下都是公平的，比如统一的纳税标准。
特别是中国正进入老龄社会，围绕老龄化，医疗业、服务业、制造业等，都有商业机会。但这也需要政府和商业机构配合好，孕育好老龄社会的到来。只有这样才能推动经济转型中的发展机遇。
贺同新|中国通用技术集团董事长
比2015年更加困难
在世界经济乏力的大环境下，企业面临的问题和风险也在增多。这绝不是单个企业的问题，只不过有的问题严重，有的较轻而已。2015年，通用技术利润增长了13.5%，总体还算不错，但合同，订单都在减少，压力和风险也在增长。
我认为2016年，应该比2015年更加困难。任何企业处在宏观经济形式下行，利润收窄，空间压缩，需求下降的大背景下，都不可能独善其身。而且我国经济对比国际市场的份额，1、2月出现了双下降。现在已经显现出来的是能源、石油天然汽利润收窄，钢铁行业亏损，煤炭价格下跌。同时金融的风险也在上升。因为企业预期未收增长。银行的预期未收自然随之增长。
我们一直在对集团所处的行业和领域形势进行分析和判断，力求较准确把握市场经济的特征。另外，在市场低迷的情况下，企业要量力而行，根据投资能力，决定投资强度。以现金流为王，保持资金链的稳健和健康，以保持安全稳健为基础。避免浮躁的盲目投资。
马正武|中国诚通控股集团有限公司董事长
高端需求未被满足
2016年虽然经济下行的压力比较大，但因为出台的各种应对政策，GDP实现预期目标应该没什么问题。
诚通的业务比较多元，2015年效益有升有降，但总体来说是上升的。比如纸浆造纸业务是持平向下趋势，物流领域是持平往上的趋势。我预计我们开展的资产管理的新业务，未来也肯定会是上升发展。
现在经济放缓最重要的风险是债务风险，妥善解决债务问题，也是大部分企业要面对的大问题。但经济放缓出现的最大机会就是调整。无论政府，市场预期，百姓接受程度，都对调整达成了共识。所以企业要抓住调整的机会，向中高端领域发展。经济看似低迷，但实际上，百姓的很多需求，企业并没有满足。但这种机会肯定不会像以前那样，很容易达到。百姓对产品的需求更高端，更精细。没有创新优势很难获得市场。诚通会参与一些不良企业的资产处置和重组，我们现在投资的企业，就特别注重向中高端产品转型。
房地产
徐念沙|中国保利集团公司董事长
结构调整会降低发展速度
2016年的经济确实会面临着很大的挑战，但我认为增长和发展还是总的趋势。对于保利来说，基本上各领域都在增长，但增长率在下降。因为我们也在为搞高运行质量，经济质量而调结构，把一些不合理的或者我们认为有风险的结构进行调整，在调整过程中，肯定要降低发展速度。
我认为在高科技的新兴领域，会有更多的发展机会，但在传统行业中，也一定会有一些继续能保持好的势头的动力源。特别一些有刚性需求的行业仍然有发展空间，因为市场就会根据需求发生导向。例如， 这几年北京、上海、深圳土地的投放量，跟大家对房子的需求可能还有一定差距，所以虽然现在这三个城市的房价上涨，不排除有一些非正常的因素，但一定也有正常的因素，特别是中国人购房，很理智的，出现还不上贷款，被银行赶出来的人非常少。出现房地产泡沫破裂的可能性也很小。
傅军|新华联集团董事局主席
资本市场有前途
在全球市场疲软，需求下降的大背景下，2016年中国经济肯定会遇到困难，但有困难就有机会，企业成败要靠自己把握。
去年新华联的销售额仍然处于增长，但利润却有所下降。其中投资板块的收益增长比较快，对公司的发展贡献也比较大。比如我们投资了银行和证券市场，都获是相当不错的收益回报。虽然过去一年，资本市场经历了几次股灾，甚至一度人心惶惶，但正因为这些起伏，促进了资本市场逐渐走向规范化。我相信未来中国的资本市场会处于向上的阶段，有前途，更有机会。而对于大型民营企业来说，现在正处于转型升级的发展阶段，要在新的形式下积极变革，抓住现在的机会，做好实业同时也要搞好投资。另外，在产业升级，消费升级的相关领域中现在也存在很多投资机会。
孙萌环|亿达集团董事局主席
选对行业最重要
从国家层面，已经清楚看到经济现状，而且国家已经开始着手解决，特别是中央提出来的发展战略，京津冀的战略，长江经济带的战略和“一路一带”战略，其实都是为经济发展提供了很好的一个空间，所以我对2016年乃至以后的中国经济是非常看好的。
软件、信息服务业，在这一轮经济发展过程当中，一直是在快速成长，这也就带动了现代服务业的空间。从全国来看，去年现代园区服务业整个的增长达到了16%。虽然整个东北经济下滑，但大连的软件和信息服务业表现的还是非常好，各项指标平均都不低于10%。这让我们感觉到市场空间非常大，也更坚定了要在这个领域加大投资，加大规模，而且要不断地提升我们的服务品质、服务质量和服务内容。 在经济调整的背景下，选对有潜力、有前景的行业，企业就会有上升空间，也会促进整个国家的经济向好的方向发展。
大金融
常振明|中信集团公司董事长
买资产的好时机
供给侧存在着结构性问题，在企业中尤其是国有企业中比较突出，比如在钢铁、建材、能源等行业供需不对称、产能过剩。这些企业有一个特点就是投资大、企业负债高，并且这在国有企业中相对比较集中。所以转变企业的商业模式非常重要，但转变商业模式直接涉及到国有企业体制机制的转变。
不过，现在也出现了很多投资机会，比如矿业，大宗商品行业，都是历史上最低点。但是不是最低点，会不会继续往下，我们还要印证。我相信资产便宜了，就是买入的好机会。
2016年经济会比较复杂，具体要看下半年的表现。现在我们各个团队都在看项目找机会。经济下行对于中信这样的企业来说，有压力，但更有很多机会可以利用的。特别是我们最近募股比较成功，资金比较充裕，该出手的时候，一定会出手。而且，未来我们会更偏重于非金融领域的投资。
高国富|太平洋保险（集团）股份有限公司董事长
农业险发展最快
2016年，全国保险行业增长了20%，整个行业的利润超过了2800亿，创了历史新高，太平洋保险也是随着行业的增长而增长，取得了不错的成绩，我认为，目前保险行业还是处于一个上升阶段，特别是在国家政策的支持下，农业保险的发展非常快，去年农业保险已经上升到第三大险种，第一大是车险，第二大是财产险。今年如果农业保险再保持这样的发展势头，我估计就会成为第二大险种。
另外，保险行业在“互联网+”的发展中，动作是比较快的，去年以客户需求为导向，我们推出了18个转型项目。
从去年全球数字来看，发达国家，比如英国、美国、法国、日本等，人均的保险密度大概在4000美元左右。世界的平均数据是，人均在660美元左右，而中国只有270美元，所以保险空间非常大，
但从宏观上看，我们最担心在经济困难时期，交织产生一些金融风险。这种金融风险无处不在，个别的、小范围的不可怕，就怕形成一些区域性的或者系统性的风险。比如说寿险业，整个寿险业负债端的成本下降比较慢，但资产端的收益下降比较快，就会出现不匹配。短期应该说没有问题，如果维持一段相当长的时期，可能就会出问题，所以我们现在是高度关注，是从长远来看的风险，现在就做一些必要的铺垫和调整。
沈仁康|浙商银行董事长
不良资产在可控范围
银行的资产质量，跟经济的质量直接相关，中国经济处在结构调整的阶段，旧的经济体系要向新的经济体系切换，一定会反映在银行的资产质量上。从这个角度讲，银行当然面临资产质量的压力。2016年银行的不良资产率会有所上升，但我相信是在可以承受的范围之内。
银行转型升级，一定要研究如何能够有效地服务新产业、新业态，跟以前的产业完全不一样，以前都是重资产，现在新产业更多的是轻资产，服务的方式会很不一样，银行要大幅度调整自己内部的流程、体系、理念。
经济下行的过程中，银行收益增长的速度，或者出现负增长，是正常的现象。浙商银行几乎所有的产品和服务都互联网化了，传统银行做互联网金融和互联网企业做互联网金融切入的角度不一样，但也在不断融合，各有优势。
工业制造
李书福|吉利控股集团董事长
制造企业面临三座大山
中国制造业大而不强，很多产品处于产业链低端。近年来，许多制造业企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”；发展中面临“四高四低”：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，这些都制约了中国制造业竞争力的提升。特别是汽车行业，中国的品牌经常受到质疑。吉利也一直在潜心研究。凝聚各方面的资源，力求把产品做精做细，让用户满意。让企业在世界上的竞争力不断提高。
我认为，未来的汽车应该不仅仅是简单的一辆车，还是个机器人，可以自己驾驶、自己维修、自己加油、自己充电，非常智能化，成为人的秘书、保安，不会给人带来麻烦，也不会伤害人，更不会污染环境。而且汽车将成为吸尘器，空气净化器。最终，这样的汽车会替代现在的燃油车，实现这些只不过是时间节点的问题。
环保
王小康|中国节能环保集团董事长
要善用杠杆
去年节能环保集团，总体上效益很稳定，这也得益于环境形势严峻带来的市场。因为历史上环境保护方面的欠账太多了，所以当别的行业产能过剩，企业萎缩的时候，环保业务反而增长，但业务增长也并不代表利润会增长。
我们虽然得益于行业的优势，但同时又有和所有企业一样，面对整个宏观经济下滑的挑战。作为企业来讲，挑战主要体现于销售回报率的降低，现在投入一块钱和过去投入一块钱的回报完全不一样，我认为，2016年投资回报率可能会更低。这个时候就要看企业竞争能力到底怎么样了。
不过，2015年，我们在资本市场的表现，基本是很正面的，获得的评价也比较好。我认为，在经济放缓的情况下，金融杠杆也是企业发展需要的好工具。中国企业成本比较高，有一个很重要的原因，就是财务成本，很多企业都不是直接融资，要通过银行间接融资，银行的税率是非常高的。但当企业能够获得上市的机会，能够从市场上融到资，财务成本就会降低，这就更有利于在经济低迷的压力下，企业能保持更好的发展。
科技
马化腾|腾讯公司董事会主席兼首席执行官
生产力云化
中国的分享经济有1万亿的规模，美国有3万亿的规模。除了交通以外，还有很多其他的功用，比如说一些服务能够利用移动互联网终端，人人都有可能成为信息消费者或者服务消费者，也同时是一个提供者。 随着云计算、大数据的发展，我预测生产力也可能做成云，每个人都把自己的能力放到云端，要用这个服务一定要自己去买，这是生产力云化的体现，也就是未来的分享经济。
人工智能会给人类相大的震撼，我们也准备投入。2016年是VR元年，很多厂商有动作，产品也开始出来了，有了硬件后上面跑什么服务和内容，也是很重要的。
IP是腾讯极为重视的。游戏、影视、体育直播、音乐会，腾讯有最广泛的VR应用场景，我鼓励和支持各家的硬件厂商进行VR的合作，我们作为服务提供商和聚合者，希望能够提出一些标准，从用户的角度和厂商进行充分合作。
大消费大健康
宗庆后|杭州娃哈哈集团董事长
跨国收购
我认为未来更多的机会在第三产业，中国老百姓收入提高以后，第三产业会发展，尤其当前服务产业占比才刚刚到50%。
另外，中国企业当前要走出去，非洲对中国来说就是一个机会，幅员辽阔，农业、工业全是空白，非洲发展潜力巨大。我去安哥拉考察，那里有石油、天然气、钻石、铜矿、铁矿，还有耕地资源，希望中国企业帮助他发展农业、工业等。
中国企业应该抱团一起出去，单打独斗这对投资国的经济发展没有太大的作用，抱团出去，企业多了，对经济发展有很大作用。
另外，发达国家还有一些收购机会。我们最近收购了一家以色列的运动控制器企业，哇哈哈的机器人能够用的到。以色列企业都很小，但它能把技术转化成生产力，有技术研发能力。欧洲经济很困难，很多小企业活不下去，也是一个很好的时机。但收购关键看价值，能够促进自身的技术进步是最好的。
刘永好|新希望集团董事长
社会资本共同投资
中国的饲料行业60%产能过剩，未来要更多投资国际市场。现在海外投资就是一个窗口期，要不创新变革、要不大踏步走出去，只有两条路。现在大宗商品价格比较低，国际经济也不是特别好，收购会便宜一些。
走出去会面临汇率、跨国文化等方面的风险。汇率波动特别在一些汇率波动巨大的国家，例如印度尼西亚、印度、巴西等，本国货币波动给我们带来的影响特别大。
谈到投资机会，我首选农业和食品领域，新希望有很深的积累。另外，我还看好旅游和医疗健康领域，成立四川旅游产业发展基金，对旅游产业进行投资与整合，收购了上海蓝十字脑科医院，参与同济大学天佑医院的改制和发展，投资杭州诺为。用全新的机制，组建基金，社会资本共同投资，这样成功的机率可能会更大。
“分享经济”、“工匠精神”、“新旧动能转换”、“大众旅游时代”、“众创、众包、众扶、众筹”……2016年两会政府工作报告中的诸多新词再次成为了舆论和代表委员们热议的焦点。
而经济问题依旧是最受关注的领域。2015年中国经济增速再次放缓，6.9%的增长速度创了25年的新低。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的过程中，不良资产的比率也可能逐步提升。
经济换挡阶段的阵痛和调整无法避免，只有寻找新的增长引擎才能尽快走出经济困局。进入新常态，每年两会的政府工作报告中，调整经济结构，新的经济发展思路，发掘新经济产业都是重中之重。
作为中国经济发展的主要推动者，企业领袖的转型思考尤为重要。2016年大企业要如何转型？企业领袖最关心的投资趋势是什么？企业群体面临的挑战有哪些？《英才》记者第一线采访行业龙头企业的掌舵人，试图从他们的思考中寻找中国经济的破局之道。
军工
孙勤|中国核工业集团公司董事长
黄金时代的市场风险
核电走出了2011年福岛核辐射的低谷期，属于黄金期里面的初期。中国有了自主的技术路线，三代技术解决了，打破了瓶颈。
中国核电走出去比较迟，示范工程毕竟没建成，这是我们最大的软肋。另外还受到政治外交的影响。
优势在于现在有完全自主产权的技术，装备制造业能力非常强，制造成本低。还提供全套的服务，人才培养、部分装备的本土化，制度的建设、融资等。
未来核电一个更重要的发展策略是多元化，比如说小堆，能够用在一些特殊地方，譬如海水淡化、供暖供热、供电等。甚至用核电来替代煤炭，做一个小堆解决北方的取暖问题， 这对环境保护有非常巨大的促进作用。
对于核电产业，安全是长期的第一位的考虑因素。2016年最大的风险在于市场对电的需求减少。电力市场饱和了，现在核电也要停一些。另一个比较大的风险就是效益风险，煤电都降价了，核电是否也要降价？国家今后可能要做调整，要统筹兼顾，这也是一个可能的风险。
王寿君|中国核工业建设集团公司董事长
核供暖可以取代煤供暧
日本福岛核事故之后，核电出现了断崖式下跌，对核工业来说影响也很大。但实际上普通人并不清楚福岛事故的主要原因，也不了解现代化核电的安全性。近几年空气污染现在备受关注，国家开始大力提倡清洁能源，这对于核工业发展来说，是很好的机遇期。
造成空气污染的原因有很多，但其中有两个原因很重要，一个汽车尾气，另一个就是取暖。现在整个供热基本上是以煤为主，特别是在北方。所以用什么来取代烧煤供暖的问题，就必须要解决。
我认为高温气冷堆取代燃煤供暧是最好选择。高温气冷堆最大的优点就是没有核泄露，可以代替火电的锅炉，非常安全。而且方便，建设工程比较简单，只要在工厂里制造好了，到场地安装就可以，操作起来比较简单，培训起来也比较容易，所以会受到很多国家的欢迎。 从“一带一路”的角度来说，高温气冷堆也是一个非常好的出口机组。
唐登杰|中国兵器装备集团公司董事长
去产能是优胜劣汰
中国兵装去年增长了60%的利润，所以我们对经济发展有信心。我认为，信心非常重要，每个人都向好，经济就会向好的方向发展。只不过，在变革中有输有赢。去产能是优胜劣汰，差的企业会越来越差。但劣势企业退不出去也是个问题。有的地方政府也不愿意让退，因为关系到就业和税收。去年我们集团汽车产业盈利增长非常不错，但摩托车产业并不好，我们一直想退出，却很难退出去。
未来，我们会继续在创新上下功夫，之前，集团自主研制的S13型气体绝缘立体卷铁心配电变压器已在国家变压器质量监督检验中心专家的见证下，顺利通过出厂及型式试验，填补了国内空白。这也提振了我们的信心，只有创新做好，主业管好，企业才能在市场中胜出。比如，都说钢铁行业产能过剩，但高端的钢铁现在还要依赖进口。
熊群力|中国电子科技集团公司董事长
重视系统性创新
个人判断经济形势不明朗还会持续相当一段时间，尤其是传统的过剩产业。中国电科跟去年同期相比，有所下降，这是比较少有的。电机、平板玻璃、显示器等，还会有更大的压力。
2016年要重视化解金融风险。经济增长压力加大，企业、地方债务的风险就会上升。有些产品或产业链上某一个环节出问题，会产生连锁反应。
当前的科技创新都是系统性的，要实现从技术到产品，从单一产品到系统产品，全部自己做，不太可能，现在都是靠社会的大协作，全球的大协作来完成。
特斯拉、苹果都是这样。核心竞争力自己把握，其他都是全球性的集成。这种模式大家都在学习，但如何能在里面掌控住自身的角色，关键要有自己的核心竞争力。
能源资源
陈进行|中国大唐集团公司董事长
不要贸然转型新领域
2015年，大唐集团的经营效益总体来说还算不错，实现了集团公司组建以来的最好成绩，也实现了“十二五”规划的圆满收官。比我们预期的要好。这主要得益于大唐集团及时的内部改革。
2016年的经济形式很严峻。对我们来说也更具挑战性。我们将继续按照做强、做优、做大的指导思想，在内部管理上以价值思维和效益为导向。
未来五年，电和煤仍然会是我们核心业务。围绕这两个主业，以金融，商贸物流，科技创新等业务拉长产业链。实现利润提升的正向拉动。但这些业务一定是为我们的电和煤主业服务的。大企业绝对不能贸然转型到新的领域，因为作为后来者，人才、市场、经验都无法和已经培育成熟的企业相比，也根本不具备竞争力。
做企业不是玩游戏，不是别人能挣到钱，你就能挣到。 王炳华|国家电力投资集团公司董事长
吃透“中国制造2025”
2016年经济形式非常复杂，目前对中国未来经济的很多定语，我认为都不够准确。而且到底哪些方法目前适合中国的经济发展，也不能简单的定论。供给侧只是其中一个手段，还应该对经济发展的走势进行梳理，综合分析和判断。我觉得很多问题到目前还没有研究透。特别是要把“中国制造2025”一些问题研究透，而不是单纯地研究所谓的经济问题。“中国制造2025”具有很强的指导意见，一定要把这个文件吃透，而不是泛泛的就文件谈文件。里面有相当多的理论需在研究和实践。不是一些数控机床、机器人等就能代表我国装备制造转型发展。
目前，电力行业也是在调整阶段，存在很复杂的动态过程。随着经济放缓，所有的产能都出现了空置，包括发电设备。这个过程中，对行业、对企业都是非常关键的阶段。通常大家的想法是多了就不发展，或者通过技术进步，使现有存量提质增效，或者去国外消化。还有就是逆向思维，可能越是经济放缓时候，未来的机遇越多。我们同样也在积极找机遇。
何文波|中国五矿集团公司董事长
大重组才开始
低谷期的资源产业周期一般在3—5年，产业格局调整以后，优质企业还会继续得到扩展。我所担心的是，到那个时候，中国的企业是不是能够在最优秀的企业行列。如果仍然不是，我们在全世界的矿产话语权仍旧被别人把控。现在的五矿，也不能算第一团队，还是在第二团队里。
和中冶的重组是第一步。在有色金属矿产领域里面，应该实现更大范围的重组。这仅仅是个开始。五矿要真正转型成一个国有资本的投资公司，国际化运营的公司。
矿产资源是个长周期的事业，本身就需要20—30年，甚至更长的运营周期。而需求是长周期的，供应又是中等周期。从发现资源，到把它转化成可采的市场供应，需要好几年时间。
库存又是短周期，因为它有很多金融属性，每天都在波动。这样一个行业，需要综合考虑。需要有些容忍度，如果简单地以保增长的任务要求，就培养不出来世界一流的金属矿产集团，世界金属矿产集团不是这样做的。
刘明忠|新兴际华集团有限公司董事长
转向制造服务业
现在经济面临的问题就是，企业生产的产品质量、品种、服务跟不上老百姓的需求，两者是错位的。
钢铁形势不好，新兴际华的球墨铸铁管依然一枝独秀。随着城镇化建设的推进，我们准备形成300多万吨的产能，适应城镇化建设和出口。另外，把协同创新的成果转化为生产力也是很重要的。
转型升级也在摸索一条路子，以我为主，但是要吸引外援。际华股份公司去年的业绩也不错，它在引进国外经验方面，取得了很好的成绩。
我们首创的“际华园”模式是“购物+室内运动”，室内跳伞、室内冲浪等，既能购物又能运动、休闲娱乐。准备通过这个项目真正走出一条从制造业向制造服务业转变，从制造业向现代服务业转变的路子，对传统产业进行转型升级。
王玉锁|新奥集团股份有限公司董事局主席
经济不可能说垮就垮
2015年新奥营收提高不少，但利润降低了。因为客户们的日子也不好过，我们就出了个政策，跟客户共渡难关，主动降低价格。
但我对中国长期经济是看好。例如现在备受争议的房地产行业。从我国人口和发展阶段来说，我认为房地产发展不应该结束，从国家层面说，也是拉动经济的方法。特别是农村的房还是不好，有很大的空间。但现在有些畸形的发展，没有达到均衡性发展，需要新机制的建立。如果调整好，就不会是暴涨暴跌的情况。现在，很多人用中等收入陷阱，用日本、马来西亚等经济体来对比中国，我觉得任何的经济理论和战略分析都是要有前提的。中国的前提是14亿人，正处于梯度发展结构。有资源，有外汇储备，虽然有困难，但也有很大的回旋余地，经济不可能说垮就垮。但有一手好牌不一定能打出好的结果，面对风险也要及时调整。
我觉得中国的服务业，高科技行业的机会很多。一些中小企业要参与进来，靠智慧趋动发展，就一定有大的作为。另外健康养老，旅游也将是新的经济增长点。中国的旅游资源非常丰富，一个有五千年文明的国家，怎么可能比200年国家的旅游资源差？除非是自己没干好。
朱共山|协鑫集团控股有限公司董事长
创新就有机会
中国经济发展30多年，早期粗犷的加工制造业，没有自然资源和人力资源，这段时间的结构调整，正是向以科技创新提升制造水平的转型。既然要科技创新、要改革，肯定会有阵痛。在阵痛当中传统制造业会非常难受，但是创新型企业市场前景会非常好。比如现在国家支持的几大创新型行业发展都很好。
对于协鑫来说，我们会通过创新变革、提升品牌、降低成本，不断地提升现代产品，覆盖更大的市场。2009年我们做太阳能的时候，第一个大型地面电站在江苏徐州，上网电价2.5元一度，今天我们在西部已经降到8毛钱、9毛钱，中部9毛，再过几年，我们就可以平价上网，不需要政府补贴了。这就是因为有前面的科技投入、研发。
市场潜力是巨大的，现在不仅在清洁能源、新能源领域有机会，房地产、传统制造业，汽车业等领域，都有创新的机会。如果企业只是墨守成规，结果当然是自生自灭。
张文学|开滦集团董事长
煤炭行业100%亏损
如果说2016年国家供给侧结构性改革有重大的突破，特别是去产能有重大的突破，那么明年经济会向好的方向发展。但如果2016年没有突破，2017年会更困难。
去年煤炭行业的官方数字是95%的亏损。但是我个人认为，就煤炭板块来说是100%亏损。只有个别条件比较好的矿是盈利的。开滦还有两个矿盈利，但整体是亏损的。
开滦要不是从2008年开始多元化，可能早无法生存下去了。以前煤矿的多元化，大部分都是依托于主业搞的非煤产业，所以主业不行了，这些配套的产业也受到影响，我们从2012年就开始进行内部结构调整，另外利用“一路一带”输入人才、输入技术，走出去到省外、国外，进行煤矿的技术管理、矿井的承包，从设计、勘探、基本建设到生产管理一条龙服务，还有就是利用闲置的资产做生活服务业、比如物业管理，保洁服务等。唐山市为银行服务的押运公司就是开滦的多元业务之一。我们还成立超市，为居民服务。 但我感觉我们的服务业水平技术含量还比较低，我认为以后高端服务业更具有竞争力。
商贸
傅育宁|华润集团董事长
供给侧改革要防范风险
2015年，华润集团所涉及的行业中，有上升也有下降。比如医疗医药、房地产、电力新能源等行业，都还不错。但煤炭行业在下降，我们也在加强学习，提升管理，配合国家的改革发展。
我认为，现在的一系列政策调控都是积极有效的。但也要注意防范风险。比如，供给侧的改革。在去产能的过程中，一定会有员工的分流问题，如何解决这些问题？在去杠杆过程中负债过高，一定会给金融行业带来风险，如何防范风险？这些都要高度关注。另外，现在行业内还有很多不规范的做法，包括网上的诈骗，非法集资等问题。虽然我们要积极拥抱互联网思维，插上相互联网的翅膀，但也要严格管理。给企业公平公正的市场环境。政府监管应该无论对线上还是线下都是公平的，比如统一的纳税标准。
特别是中国正进入老龄社会，围绕老龄化，医疗业、服务业、制造业等，都有商业机会。但这也需要政府和商业机构配合好，孕育好老龄社会的到来。只有这样才能推动经济转型中的发展机遇。
贺同新|中国通用技术集团董事长
比2015年更加困难
在世界经济乏力的大环境下，企业面临的问题和风险也在增多。这绝不是单个企业的问题，只不过有的问题严重，有的较轻而已。2015年，通用技术利润增长了13.5%，总体还算不错，但合同，订单都在减少，压力和风险也在增长。
我认为2016年，应该比2015年更加困难。任何企业处在宏观经济形式下行，利润收窄，空间压缩，需求下降的大背景下，都不可能独善其身。而且我国经济对比国际市场的份额，1、2月出现了双下降。现在已经显现出来的是能源、石油天然汽利润收窄，钢铁行业亏损，煤炭价格下跌。同时金融的风险也在上升。因为企业预期未收增长。银行的预期未收自然随之增长。
我们一直在对集团所处的行业和领域形势进行分析和判断，力求较准确把握市场经济的特征。另外，在市场低迷的情况下，企业要量力而行，根据投资能力，决定投资强度。以现金流为王，保持资金链的稳健和健康，以保持安全稳健为基础。避免浮躁的盲目投资。
马正武|中国诚通控股集团有限公司董事长
高端需求未被满足
2016年虽然经济下行的压力比较大，但因为出台的各种应对政策，GDP实现预期目标应该没什么问题。
诚通的业务比较多元，2015年效益有升有降，但总体来说是上升的。比如纸浆造纸业务是持平向下趋势，物流领域是持平往上的趋势。我预计我们开展的资产管理的新业务，未来也肯定会是上升发展。
现在经济放缓最重要的风险是债务风险，妥善解决债务问题，也是大部分企业要面对的大问题。但经济放缓出现的最大机会就是调整。无论政府，市场预期，百姓接受程度，都对调整达成了共识。所以企业要抓住调整的机会，向中高端领域发展。经济看似低迷，但实际上，百姓的很多需求，企业并没有满足。但这种机会肯定不会像以前那样，很容易达到。百姓对产品的需求更高端，更精细。没有创新优势很难获得市场。诚通会参与一些不良企业的资产处置和重组，我们现在投资的企业，就特别注重向中高端产品转型。
房地产
徐念沙|中国保利集团公司董事长
结构调整会降低发展速度
2016年的经济确实会面临着很大的挑战，但我认为增长和发展还是总的趋势。对于保利来说，基本上各领域都在增长，但增长率在下降。因为我们也在为搞高运行质量，经济质量而调结构，把一些不合理的或者我们认为有风险的结构进行调整，在调整过程中，肯定要降低发展速度。
我认为在高科技的新兴领域，会有更多的发展机会，但在传统行业中，也一定会有一些继续能保持好的势头的动力源。特别一些有刚性需求的行业仍然有发展空间，因为市场就会根据需求发生导向。例如， 这几年北京、上海、深圳土地的投放量，跟大家对房子的需求可能还有一定差距，所以虽然现在这三个城市的房价上涨，不排除有一些非正常的因素，但一定也有正常的因素，特别是中国人购房，很理智的，出现还不上贷款，被银行赶出来的人非常少。出现房地产泡沫破裂的可能性也很小。
傅军|新华联集团董事局主席
资本市场有前途
在全球市场疲软，需求下降的大背景下，2016年中国经济肯定会遇到困难，但有困难就有机会，企业成败要靠自己把握。
去年新华联的销售额仍然处于增长，但利润却有所下降。其中投资板块的收益增长比较快，对公司的发展贡献也比较大。比如我们投资了银行和证券市场，都获是相当不错的收益回报。虽然过去一年，资本市场经历了几次股灾，甚至一度人心惶惶，但正因为这些起伏，促进了资本市场逐渐走向规范化。我相信未来中国的资本市场会处于向上的阶段，有前途，更有机会。而对于大型民营企业来说，现在正处于转型升级的发展阶段，要在新的形式下积极变革，抓住现在的机会，做好实业同时也要搞好投资。另外，在产业升级，消费升级的相关领域中现在也存在很多投资机会。
孙萌环|亿达集团董事局主席
选对行业最重要
从国家层面，已经清楚看到经济现状，而且国家已经开始着手解决，特别是中央提出来的发展战略，京津冀的战略，长江经济带的战略和“一路一带”战略，其实都是为经济发展提供了很好的一个空间，所以我对2016年乃至以后的中国经济是非常看好的。
软件、信息服务业，在这一轮经济发展过程当中，一直是在快速成长，这也就带动了现代服务业的空间。从全国来看，去年现代园区服务业整个的增长达到了16%。虽然整个东北经济下滑，但大连的软件和信息服务业表现的还是非常好，各项指标平均都不低于10%。这让我们感觉到市场空间非常大，也更坚定了要在这个领域加大投资，加大规模，而且要不断地提升我们的服务品质、服务质量和服务内容。 在经济调整的背景下，选对有潜力、有前景的行业，企业就会有上升空间，也会促进整个国家的经济向好的方向发展。
大金融
常振明|中信集团公司董事长
买资产的好时机
供给侧存在着结构性问题，在企业中尤其是国有企业中比较突出，比如在钢铁、建材、能源等行业供需不对称、产能过剩。这些企业有一个特点就是投资大、企业负债高，并且这在国有企业中相对比较集中。所以转变企业的商业模式非常重要，但转变商业模式直接涉及到国有企业体制机制的转变。
不过，现在也出现了很多投资机会，比如矿业，大宗商品行业，都是历史上最低点。但是不是最低点，会不会继续往下，我们还要印证。我相信资产便宜了，就是买入的好机会。
2016年经济会比较复杂，具体要看下半年的表现。现在我们各个团队都在看项目找机会。经济下行对于中信这样的企业来说，有压力，但更有很多机会可以利用的。特别是我们最近募股比较成功，资金比较充裕，该出手的时候，一定会出手。而且，未来我们会更偏重于非金融领域的投资。
高国富|太平洋保险（集团）股份有限公司董事长
农业险发展最快
2016年，全国保险行业增长了20%，整个行业的利润超过了2800亿，创了历史新高，太平洋保险也是随着行业的增长而增长，取得了不错的成绩，我认为，目前保险行业还是处于一个上升阶段，特别是在国家政策的支持下，农业保险的发展非常快，去年农业保险已经上升到第三大险种，第一大是车险，第二大是财产险。今年如果农业保险再保持这样的发展势头，我估计就会成为第二大险种。
另外，保险行业在“互联网+”的发展中，动作是比较快的，去年以客户需求为导向，我们推出了18个转型项目。
从去年全球数字来看，发达国家，比如英国、美国、法国、日本等，人均的保险密度大概在4000美元左右。世界的平均数据是，人均在660美元左右，而中国只有270美元，所以保险空间非常大，
但从宏观上看，我们最担心在经济困难时期，交织产生一些金融风险。这种金融风险无处不在，个别的、小范围的不可怕，就怕形成一些区域性的或者系统性的风险。比如说寿险业，整个寿险业负债端的成本下降比较慢，但资产端的收益下降比较快，就会出现不匹配。短期应该说没有问题，如果维持一段相当长的时期，可能就会出问题，所以我们现在是高度关注，是从长远来看的风险，现在就做一些必要的铺垫和调整。
沈仁康|浙商银行董事长
不良资产在可控范围
银行的资产质量，跟经济的质量直接相关，中国经济处在结构调整的阶段，旧的经济体系要向新的经济体系切换，一定会反映在银行的资产质量上。从这个角度讲，银行当然面临资产质量的压力。2016年银行的不良资产率会有所上升，但我相信是在可以承受的范围之内。
银行转型升级，一定要研究如何能够有效地服务新产业、新业态，跟以前的产业完全不一样，以前都是重资产，现在新产业更多的是轻资产，服务的方式会很不一样，银行要大幅度调整自己内部的流程、体系、理念。
经济下行的过程中，银行收益增长的速度，或者出现负增长，是正常的现象。浙商银行几乎所有的产品和服务都互联网化了，传统银行做互联网金融和互联网企业做互联网金融切入的角度不一样，但也在不断融合，各有优势。
工业制造
李书福|吉利控股集团董事长
制造企业面临三座大山
中国制造业大而不强，很多产品处于产业链低端。近年来，许多制造业企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”；发展中面临“四高四低”：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，这些都制约了中国制造业竞争力的提升。特别是汽车行业，中国的品牌经常受到质疑。吉利也一直在潜心研究。凝聚各方面的资源，力求把产品做精做细，让用户满意。让企业在世界上的竞争力不断提高。
我认为，未来的汽车应该不仅仅是简单的一辆车，还是个机器人，可以自己驾驶、自己维修、自己加油、自己充电，非常智能化，成为人的秘书、保安，不会给人带来麻烦，也不会伤害人，更不会污染环境。而且汽车将成为吸尘器，空气净化器。最终，这样的汽车会替代现在的燃油车，实现这些只不过是时间节点的问题。
环保
王小康|中国节能环保集团董事长
要善用杠杆
去年节能环保集团，总体上效益很稳定，这也得益于环境形势严峻带来的市场。因为历史上环境保护方面的欠账太多了，所以当别的行业产能过剩，企业萎缩的时候，环保业务反而增长，但业务增长也并不代表利润会增长。
我们虽然得益于行业的优势，但同时又有和所有企业一样，面对整个宏观经济下滑的挑战。作为企业来讲，挑战主要体现于销售回报率的降低，现在投入一块钱和过去投入一块钱的回报完全不一样，我认为，2016年投资回报率可能会更低。这个时候就要看企业竞争能力到底怎么样了。
不过，2015年，我们在资本市场的表现，基本是很正面的，获得的评价也比较好。我认为，在经济放缓的情况下，金融杠杆也是企业发展需要的好工具。中国企业成本比较高，有一个很重要的原因，就是财务成本，很多企业都不是直接融资，要通过银行间接融资，银行的税率是非常高的。但当企业能够获得上市的机会，能够从市场上融到资，财务成本就会降低，这就更有利于在经济低迷的压力下，企业能保持更好的发展。
科技
马化腾|腾讯公司董事会主席兼首席执行官
生产力云化
中国的分享经济有1万亿的规模，美国有3万亿的规模。除了交通以外，还有很多其他的功用，比如说一些服务能够利用移动互联网终端，人人都有可能成为信息消费者或者服务消费者，也同时是一个提供者。 随着云计算、大数据的发展，我预测生产力也可能做成云，每个人都把自己的能力放到云端，要用这个服务一定要自己去买，这是生产力云化的体现，也就是未来的分享经济。
人工智能会给人类相大的震撼，我们也准备投入。2016年是VR元年，很多厂商有动作，产品也开始出来了，有了硬件后上面跑什么服务和内容，也是很重要的。
IP是腾讯极为重视的。游戏、影视、体育直播、音乐会，腾讯有最广泛的VR应用场景，我鼓励和支持各家的硬件厂商进行VR的合作，我们作为服务提供商和聚合者，希望能够提出一些标准，从用户的角度和厂商进行充分合作。
大消费大健康
宗庆后|杭州娃哈哈集团董事长
跨国收购
我认为未来更多的机会在第三产业，中国老百姓收入提高以后，第三产业会发展，尤其当前服务产业占比才刚刚到50%。
另外，中国企业当前要走出去，非洲对中国来说就是一个机会，幅员辽阔，农业、工业全是空白，非洲发展潜力巨大。我去安哥拉考察，那里有石油、天然气、钻石、铜矿、铁矿，还有耕地资源，希望中国企业帮助他发展农业、工业等。
中国企业应该抱团一起出去，单打独斗这对投资国的经济发展没有太大的作用，抱团出去，企业多了，对经济发展有很大作用。
另外，发达国家还有一些收购机会。我们最近收购了一家以色列的运动控制器企业，哇哈哈的机器人能够用的到。以色列企业都很小，但它能把技术转化成生产力，有技术研发能力。欧洲经济很困难，很多小企业活不下去，也是一个很好的时机。但收购关键看价值，能够促进自身的技术进步是最好的。
刘永好|新希望集团董事长
社会资本共同投资
中国的饲料行业60%产能过剩，未来要更多投资国际市场。现在海外投资就是一个窗口期，要不创新变革、要不大踏步走出去，只有两条路。现在大宗商品价格比较低，国际经济也不是特别好，收购会便宜一些。
走出去会面临汇率、跨国文化等方面的风险。汇率波动特别在一些汇率波动巨大的国家，例如印度尼西亚、印度、巴西等，本国货币波动给我们带来的影响特别大。
谈到投资机会，我首选农业和食品领域，新希望有很深的积累。另外，我还看好旅游和医疗健康领域，成立四川旅游产业发展基金，对旅游产业进行投资与整合，收购了上海蓝十字脑科医院，参与同济大学天佑医院的改制和发展，投资杭州诺为。用全新的机制，组建基金，社会资本共同投资，这样成功的机率可能会更大。