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《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。
时隔两年，中信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后，又推出他的新版《经营方略》。阅读这本新书，颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。歌德说过，“读一本好书，就是在和高尚的人谈话。”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流，还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。
《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的，是经济学理论“金矿”的一部分。
说它是“典”，是因为该书又像一本精致的字典，分六个篇章，每章设有若干独立的小节，内容通俗易懂接地气。企业管理者在经营过程中如果遇到困惑，翻开书录的270多个小标题，大都会找到宋志平给出的答案。
宋志平大学毕业后从车间技术员做起，一步一个脚印，成长为我国知名的大型企业领导人。期间他曾荣获不少荣誉，但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。他崇尚一生做好一件事，认为做企业10年左右才能真正熟悉，20年左右才能真正把握，而要做到极致则需要30年左右的时间。
宋志平创造过一个又一个的奇迹，他喜欢那句英文“Mission Impossible”，即把不可能变成可能。早在上世纪90年代初，宋志平接手北新建材，他号召员工以厂为家，点燃了员工心中之火，带领企业改制上市，使北新发展成为全球最大的石膏板企业。2002年开始，宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组，一跃成为全球的水泥大王，中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。2009—2014年，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长，成功将两家企业带入世界500强，被媒体誉为中国的稻盛和夫。
宋志平在企业里是位实践家，在管理理论上又学贯中西，是既做、又学、也写的企业家，他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”，影响着越来越多的企业家和学者。这其中，“央企市营”是他在长期国企改革实践中形成的理论成果。他的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式成为混合所有制经典语句。他做的一场“站在道德高地做企业”的TED演讲吸引了1625万网友的关注。他提出的企业是人、企业为人、企业靠人、企业爱人的企业人本主义思想凝聚着企业里十几万名员工。
宋志平说《经营方略》更像他的一本习题集。他在学生时代就喜欢做数学题，常常是去图书馆里找题做。而《经营方略》这本习题集却是从他几百万字的企业实践与思考中精炼出来的，这本身也不是件易事。的确，《经营方略》这样的书是难以靠一时的激情写就，只能从长年的实践与思考中进行点滴积累，这或许是它特别的价值。
《经营方略》寄托着宋志平的一片衷情，他在跋中说想把近40年的企业经验留给年轻的一代。他经常谦逊的说自己更像个老师，很多时间是在企业里布道，他希望这本书对大家有所帮助。而国资委最近宣布的中国建材与中国中材的“两材重组”又展开了他企业生涯的新篇章，年届耳顺之年的宋志平又开始进行新的思考和实践，他的经营方略又向着未来延展开来。我们相信，他会带给我们更新更丰富的思想；我们也期待，聆听到他更多更精彩的故事。
时隔两年，中信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后，又推出他的新版《经营方略》。阅读这本新书，颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。歌德说过，“读一本好书，就是在和高尚的人谈话。”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流，还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。
《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的，是经济学理论“金矿”的一部分。
说它是“典”，是因为该书又像一本精致的字典，分六个篇章，每章设有若干独立的小节，内容通俗易懂接地气。企业管理者在经营过程中如果遇到困惑，翻开书录的270多个小标题，大都会找到宋志平给出的答案。
宋志平大学毕业后从车间技术员做起，一步一个脚印，成长为我国知名的大型企业领导人。期间他曾荣获不少荣誉，但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。他崇尚一生做好一件事，认为做企业10年左右才能真正熟悉，20年左右才能真正把握，而要做到极致则需要30年左右的时间。
宋志平创造过一个又一个的奇迹，他喜欢那句英文“Mission Impossible”，即把不可能变成可能。早在上世纪90年代初，宋志平接手北新建材，他号召员工以厂为家，点燃了员工心中之火，带领企业改制上市，使北新发展成为全球最大的石膏板企业。2002年开始，宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组，一跃成为全球的水泥大王，中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。2009—2014年，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长，成功将两家企业带入世界500强，被媒体誉为中国的稻盛和夫。
宋志平在企业里是位实践家，在管理理论上又学贯中西，是既做、又学、也写的企业家，他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”，影响着越来越多的企业家和学者。这其中，“央企市营”是他在长期国企改革实践中形成的理论成果。他的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式成为混合所有制经典语句。他做的一场“站在道德高地做企业”的TED演讲吸引了1625万网友的关注。他提出的企业是人、企业为人、企业靠人、企业爱人的企业人本主义思想凝聚着企业里十几万名员工。
宋志平说《经营方略》更像他的一本习题集。他在学生时代就喜欢做数学题，常常是去图书馆里找题做。而《经营方略》这本习题集却是从他几百万字的企业实践与思考中精炼出来的，这本身也不是件易事。的确，《经营方略》这样的书是难以靠一时的激情写就，只能从长年的实践与思考中进行点滴积累，这或许是它特别的价值。
《经营方略》寄托着宋志平的一片衷情，他在跋中说想把近40年的企业经验留给年轻的一代。他经常谦逊的说自己更像个老师，很多时间是在企业里布道，他希望这本书对大家有所帮助。而国资委最近宣布的中国建材与中国中材的“两材重组”又展开了他企业生涯的新篇章，年届耳顺之年的宋志平又开始进行新的思考和实践，他的经营方略又向着未来延展开来。我们相信，他会带给我们更新更丰富的思想；我们也期待，聆听到他更多更精彩的故事。