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摘 要：由于全球经济的不断提高，让我国的经济水平也随之得到了增长。而对于经济发展重要组成部分的电力企业来讲，若想加强在市场当中的竞争力，那么就一定要不断提高自身的经济实力。而想要实现这个目标，电力企业就要在财务管理的过程当中，重视精细化预算管理方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
关键词：精细化；预算管理；企业财务
财务管理能够很大程度的决定电力企业的发展前景，同时还能够反映出企业的运营、财政、经济收益等一系列情况。而企业若想在市场竞争中站稳脚跟，那么就必须要对财务实现精细化管理。而采用有效的精细化预算方式可以为企业节省运营所需的经费，并降低对资源的消耗，并能够做到用最小的代价换取最理想的收益。而在实施期间要具体细化到每一个部门，从最小的事情起步，这样一来就得以让企业获得理想的经济收益，并让企业得到更好的发展。
一 经济细化管理的特征
精细化管理，指的是在进行财务预算的时候要实现“精”和“细”的目标。第一，要减少企业运营所需的经费，并精细到所有的部门，此外还要创建合理的管理制度。而在具体的工作中，要从节省用水、用电这些基本的工作做起。如果能够实现基层的精细化管理，那么就可以实现对财务管理的革新。第二，若想全面实现精细化预算管理的目标，那么相关工作者就要做好下面的工作：（1）每个部门在刚开始运营的时候，相关工作者一定要制定好预算指标。（2）财务管理部门要做好对电力企业后续的管理工作，并进行有针对性的预算管理，并要认识到精细化预算管理的重要意义，争取用最少的经费换取最为理想的经济收益。（3）拉近预算和实际支出的差距，不要出现实际支出比预算多的情况。由此可以看出，进行精细化预算管理工作，能够很好的提高电力企业财务管理的效果。
二 电力企业财务管理运用精细化管理的重要性
2.1 实现电力企业的财务目标
在对电力企业财务采取管理期间，预算管理工作非常的重要，预算管理需要每个部门都参与进来，然后根据企业的经济活动的实际情况来采取合理的预算，这样一来就能够让企业得到更好的发展。
2.2 实现资源的最优配置
如果财务管理能够实现精细化，那么就可以让电力企业的资源得到最为理想的配置。利用精细化管理的预算编制，能够把企业的发展目标和企业的实际发展情况进行有效的融合。而且，工作者能够通过预算编制来给企业每个部门的实施情况采取合理的监管，这样一来就能够确保企业得到良好发展。
2.3 降低電力企业的财务风险
财务风险是电力企业发展的最大障碍。而如果能够有效的运用精细化预算管理，那么就可以给企业所存在的财务情况采取完善的分析，然后创建出具有针对性的预防措施，如此一来就可以确保在出现财务风险以后，能够采用完善的解决办法，这样就能够防止财务风险给电力企业所造成的影响。
三 电力财务管理中精细化预算现状
3.1 预算管理执行力度不够
在电力单位当中，要是只具有一种财务管理规则，而不执行，那么就很难加强财务管理的效果，因此在进行精细化管理期间，具备充分的执行力及其关键。在目前的一些电力单位里，尽管有采取精细化预算的想法，不过在执行力方面却达不到要求，因此始终无法取得满意的效果。根据现在的情况下来看，电力企业在财务精细化管理的能力上还达不到理想的要求，甚至还有下滑的态势，这主要是因为在对预算进行编制期间，只是做做表面工作，并未认真的去执行，或者执行力度不到位，也没有相关的制定进行监督，从而造成预算结果不理想，并最终无法体现出管理的效果。
3.2 没有设立预算岗位责任制
很多的电力企业并没有创建合理的岗位责任制，比如能够对财务预算起到监督效果的职位，从而导致无法让预算工作具有专业性。根据现在的状况来看，电力企业的预算工作一般都是交给财务部门，如果预算出现问题的话，那么责任就不能够获得细化，更无法具体落实到工作者身上，因此这种管理方式不具备科学性。而如果用财务机构取代预算管理机构的话，那么在企业里就无法拥有良好的管理环境，进而无法确保预算的效果。
3.3 没有形成完善的预算管理制度
创建合理的管理制度能够加强预算的效果。特别是在目前的企业管理工作当中，管理难度较大，流程繁琐，工作者很有可能出现工作失误，而想要避免失误的发生，那么就要创建完善的制度，首先要对预算采取核算，并创建编制预算表，在这些工作完成以后，还要对预算采取考核，不过问题在于：现在很多企业并不重视预算考核，而如果预算发生问题的话，工作者就不能够找到问题发生的根源，这样就无法让预算管理工作达到理想的效果。
四 企业财务精细化预算管理的实际应用
4.1 加强财务管理人员精细化预算意识
由于我国经济的不断发展，让很多行业都取得了明显的进步。而电力企业若想在市场竞争当中站稳脚跟，那么相关工作者就一定要具有财务预算精细化管理的意识，将财物预算和企业发展计划相结合。此外，电力企业还要确保在发展的过程中，工作者能够进一步提升竞争意识，并保证企业业务能够得到合理的运行，而且企业还要通过自身发展的实际状况，来合理的削减企业当中多于的开支，这样一来就能够避免企业的资金被浪费。企业要将实际状况和财务预算进行融合，以此来确保企业成本能够得到有效的控制，并且还要创建出完善的成本控制方案。将企业财务预算管理和每个部门的每个项目的状况进行融合，之后来将财物预算采取精细划分，如此一来，不但能够满足所有部门的项目得到合理的预算，同时还能够合理的掌控企业的成本支出。另外，还要进一步提高财务管理者对于精细化预算的意识，并加强财务信息系统管理，完善现行的财务管理制度。
4.2 创建完善的精细化财务预算管理制度
我国的电力企业若想得到良好的发展，那么就一定要创建出完善的企业财务预算精细化管理制度。第一，要创建合理的企业绩效考核制度，并规定只有通过考核的工作者才能够参与财务管理工作，这样就能够确保精细化财务预算管理的效果。第二，要合理的监管企业财务预算精细化管理制度，以此保证企业财务预算能够得到顺利的开展。另外，还要对企业各种项目的预算结果采取监督，这样就能够保证财务预算可以得到最大的使用率。
4.3 加强电力财务管理信息化建设
电力企业要完善财务预算精细化管理，并要合理的采用财务软件。另外，要进一步加强对财务信息系统的运用效果，而且还要对财务工作者进行财务预算软件的操作培训，如此一来就能够提升财务信息系统软件的工作效果。此外，还要进一步加强财务工作者的数据分析水平，从而就可以在财务预算精细化管理的过程中，合理的对预算进行细分，这样就能够让电力企业实现可持续发展打下一个良好的基础。
结束语：
我们主要是对电力企业财务预算精细化管理进行了分析，并了解到只有加强财务预算精细化管理的运用效率，才可以保证电力企业能够在市场竞争当中站稳脚跟，此外还要进一步提高电力企业财务工作者精细化预算管理的意识，并创建完善的精细化财务预算管理制度、加强财务管理信息化建设，这样一来就能够确保精细化预算管理的效果。
参考文献：
[1]尚蕾.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探微[J].财经界（学术版），2018（23）：128.
[2]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）：128-129.
[3]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）：160.
[4]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）：159-161.
关键词：精细化；预算管理；企业财务
财务管理能够很大程度的决定电力企业的发展前景，同时还能够反映出企业的运营、财政、经济收益等一系列情况。而企业若想在市场竞争中站稳脚跟，那么就必须要对财务实现精细化管理。而采用有效的精细化预算方式可以为企业节省运营所需的经费，并降低对资源的消耗，并能够做到用最小的代价换取最理想的收益。而在实施期间要具体细化到每一个部门，从最小的事情起步，这样一来就得以让企业获得理想的经济收益，并让企业得到更好的发展。
一 经济细化管理的特征
精细化管理，指的是在进行财务预算的时候要实现“精”和“细”的目标。第一，要减少企业运营所需的经费，并精细到所有的部门，此外还要创建合理的管理制度。而在具体的工作中，要从节省用水、用电这些基本的工作做起。如果能够实现基层的精细化管理，那么就可以实现对财务管理的革新。第二，若想全面实现精细化预算管理的目标，那么相关工作者就要做好下面的工作：（1）每个部门在刚开始运营的时候，相关工作者一定要制定好预算指标。（2）财务管理部门要做好对电力企业后续的管理工作，并进行有针对性的预算管理，并要认识到精细化预算管理的重要意义，争取用最少的经费换取最为理想的经济收益。（3）拉近预算和实际支出的差距，不要出现实际支出比预算多的情况。由此可以看出，进行精细化预算管理工作，能够很好的提高电力企业财务管理的效果。
二 电力企业财务管理运用精细化管理的重要性
2.1 实现电力企业的财务目标
在对电力企业财务采取管理期间，预算管理工作非常的重要，预算管理需要每个部门都参与进来，然后根据企业的经济活动的实际情况来采取合理的预算，这样一来就能够让企业得到更好的发展。
2.2 实现资源的最优配置
如果财务管理能够实现精细化，那么就可以让电力企业的资源得到最为理想的配置。利用精细化管理的预算编制，能够把企业的发展目标和企业的实际发展情况进行有效的融合。而且，工作者能够通过预算编制来给企业每个部门的实施情况采取合理的监管，这样一来就能够确保企业得到良好发展。
2.3 降低電力企业的财务风险
财务风险是电力企业发展的最大障碍。而如果能够有效的运用精细化预算管理，那么就可以给企业所存在的财务情况采取完善的分析，然后创建出具有针对性的预防措施，如此一来就可以确保在出现财务风险以后，能够采用完善的解决办法，这样就能够防止财务风险给电力企业所造成的影响。
三 电力财务管理中精细化预算现状
3.1 预算管理执行力度不够
在电力单位当中，要是只具有一种财务管理规则，而不执行，那么就很难加强财务管理的效果，因此在进行精细化管理期间，具备充分的执行力及其关键。在目前的一些电力单位里，尽管有采取精细化预算的想法，不过在执行力方面却达不到要求，因此始终无法取得满意的效果。根据现在的情况下来看，电力企业在财务精细化管理的能力上还达不到理想的要求，甚至还有下滑的态势，这主要是因为在对预算进行编制期间，只是做做表面工作，并未认真的去执行，或者执行力度不到位，也没有相关的制定进行监督，从而造成预算结果不理想，并最终无法体现出管理的效果。
3.2 没有设立预算岗位责任制
很多的电力企业并没有创建合理的岗位责任制，比如能够对财务预算起到监督效果的职位，从而导致无法让预算工作具有专业性。根据现在的状况来看，电力企业的预算工作一般都是交给财务部门，如果预算出现问题的话，那么责任就不能够获得细化，更无法具体落实到工作者身上，因此这种管理方式不具备科学性。而如果用财务机构取代预算管理机构的话，那么在企业里就无法拥有良好的管理环境，进而无法确保预算的效果。
3.3 没有形成完善的预算管理制度
创建合理的管理制度能够加强预算的效果。特别是在目前的企业管理工作当中，管理难度较大，流程繁琐，工作者很有可能出现工作失误，而想要避免失误的发生，那么就要创建完善的制度，首先要对预算采取核算，并创建编制预算表，在这些工作完成以后，还要对预算采取考核，不过问题在于：现在很多企业并不重视预算考核，而如果预算发生问题的话，工作者就不能够找到问题发生的根源，这样就无法让预算管理工作达到理想的效果。
四 企业财务精细化预算管理的实际应用
4.1 加强财务管理人员精细化预算意识
由于我国经济的不断发展，让很多行业都取得了明显的进步。而电力企业若想在市场竞争当中站稳脚跟，那么相关工作者就一定要具有财务预算精细化管理的意识，将财物预算和企业发展计划相结合。此外，电力企业还要确保在发展的过程中，工作者能够进一步提升竞争意识，并保证企业业务能够得到合理的运行，而且企业还要通过自身发展的实际状况，来合理的削减企业当中多于的开支，这样一来就能够避免企业的资金被浪费。企业要将实际状况和财务预算进行融合，以此来确保企业成本能够得到有效的控制，并且还要创建出完善的成本控制方案。将企业财务预算管理和每个部门的每个项目的状况进行融合，之后来将财物预算采取精细划分，如此一来，不但能够满足所有部门的项目得到合理的预算，同时还能够合理的掌控企业的成本支出。另外，还要进一步提高财务管理者对于精细化预算的意识，并加强财务信息系统管理，完善现行的财务管理制度。
4.2 创建完善的精细化财务预算管理制度
我国的电力企业若想得到良好的发展，那么就一定要创建出完善的企业财务预算精细化管理制度。第一，要创建合理的企业绩效考核制度，并规定只有通过考核的工作者才能够参与财务管理工作，这样就能够确保精细化财务预算管理的效果。第二，要合理的监管企业财务预算精细化管理制度，以此保证企业财务预算能够得到顺利的开展。另外，还要对企业各种项目的预算结果采取监督，这样就能够保证财务预算可以得到最大的使用率。
4.3 加强电力财务管理信息化建设
电力企业要完善财务预算精细化管理，并要合理的采用财务软件。另外，要进一步加强对财务信息系统的运用效果，而且还要对财务工作者进行财务预算软件的操作培训，如此一来就能够提升财务信息系统软件的工作效果。此外，还要进一步加强财务工作者的数据分析水平，从而就可以在财务预算精细化管理的过程中，合理的对预算进行细分，这样就能够让电力企业实现可持续发展打下一个良好的基础。
结束语：
我们主要是对电力企业财务预算精细化管理进行了分析，并了解到只有加强财务预算精细化管理的运用效率，才可以保证电力企业能够在市场竞争当中站稳脚跟，此外还要进一步提高电力企业财务工作者精细化预算管理的意识，并创建完善的精细化财务预算管理制度、加强财务管理信息化建设，这样一来就能够确保精细化预算管理的效果。
参考文献：
[1]尚蕾.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探微[J].财经界（学术版），2018（23）：128.
[2]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）：128-129.
[3]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）：160.
[4]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）：159-161.