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摘 要：党的十九大对我国未来经济的发展提出了新的要求展望，党中央和国家全面推进经济深化改革，中国特色社会主义经济深入发展。在新时代经济高速高质量发展的背景下，各企业之间的竞争日趋激烈，私有企业、民营企业以及外资合作企业等如雨后春笋，借助国家的扶持鼓励政策不断发展。面临严峻激烈的竞争情势，国有企业必须提高自身综合竞争力，在经济发展的浪潮中巩固主导地位。国有企业行政管理工作作为企业日常工作的重要组成部分，对提升企业运转效率以及提升综合竞争力的作用举重若轻，因此，国有企业必须抓住这一工作重点，根据现实情况提出应对提升策略，以期更好的带动国有企业的创新发展，响应党十九大的号召，推动中国特色社会主义经济的发展。
关键词：国有企业，行政管理工作，提升策略
引言：国有企业在国民经济中占主导地位，是中国特色社会主义发展的支柱。党的十九大召开后，我国经济发展由高速度向高质量推进，经济发展进入新常态，私有企业等借助优势政策迅速发展，国有企业面临严峻挑战。新时代的背景之下，国有企业必须深化改革，谋求新的发展，发挥主导作用，引领中国特色社会主义经济的发展。在国有企业的运行中，行政管理工作发挥的作用尤为重要，本文结合国有企业管理工作的现实情况，就新时代国有企业行政管理工作中出现的问题进行了深入探究，希望对如何提升国有企业行政管理工作效率及其相关问题提供一些参考，助推国有企业的可持续发展。
一、国有企业行政管理工作存在状况
（一）、国有企业行政管理工作制度缺失
严谨完善的制度规章能够规范企业工作人员的行为，维持企业的经营秩序，有利于增强企业的竞争力。在调查研究中，国有企业行政管理工作制度不完善问题普遍存在。制度规范偏离实际，泛泛而谈现象普遍存在。有些国有企业抱残守缺、故步自封，坚守着老一套的规范制度，没有结合新时代的实际，出现传统制度根本不适宜时下的状况；有些国有企业照搬照抄其它企业的规章制度，一昧的“拿过来”用，根本不做改动，不结合本企业的现实情况......规章制度的缺失和不完善直接使企业工作人员对于企业工作执行力度不高，存在诸多问题：工作 出现问题错误相互推诿，缺乏责任心；员工之间矛盾较多，不能齐心合作完成任务；讨论商议的事情难以落实，执行力度弱......这些小问题聚集在一起，致使企业内部不协调，经营秩序难以理顺，从而制约着企业的发展。
（二）、国有企业行政管理工作结构疏松
企业结构是否合理对企业的发展与生存起着至关重要的作用，严密健全的企业结构能够提高企业的运行效率，充分发挥各部门的应有作用，维护企业各方面工作的正常运行。经过现实调查，国有企业中“人浮于事”现象突出，一岗多人现象过多，在职工作人员大于实际所需，部分工作岗位形同虚设。拿着几乎相同的工资，有些员工无所事事，有些员工却连夜加班。各岗位人员分工不明确，部门设计不合理，很大程度上消磨了员工的工作积极性，降低了企业的工作运行效率。
（三）、国有企业行政管理工作人员整体素质有待提高
企业之间的竞争归根结底是科技的竞争、人才的竞争。具备高素质的企业工作人员能够帮助企业更好更快的适应经济新形势，提高企业的效益，助推企业的转型发展。国有企业中行政管理工作人员整体素质与当前企业的所处竞争形势不匹配，主要表现在两方面：一是部分行政管理工作人员没有职责担当意识，职业道德素质不高，遇事推诿扯皮，注重人情世故而不注重工作实效，严重影响队伍整体健康发展。二是现有的行政管理工作人员不够专业，对于行政管理工作的专业知识掌握能力低下，行政管理人员专业知识缺乏的局限性也很难完成制度的完善和结构的整合。
二、提升国有企业行政管理工作策略
（一）、完善國有企业行政管理工作制度
《孟子》中有言道：“没有规矩，不成方圆。”国家需要严明的法律来治理，一个家庭也需要好的规矩来建立，对于企业也亦是如此，良好企业秩序的维持依靠强有力的行政管理工作制度来维持。现下国有企业行政管理制度不健全、规章不合理等已经严重制约国有企业竞争力的提升，不利于国有经济的发展。企业必须对现有的行政管理工作制度进行完善强化，维护良好的企业秩序：第一，国有企业要有创新变革精神，结合自身的发展革故鼎新、推陈出新，敢于打破旧制度，提出新的管理思想。第二，国有企业行政管理工作制度的制定完善要结合本企业的实际情况，切忌照搬照抄，针对现实问题制定适合自己的管理制度规章。此外，规章制度的建立完善就是为维护良好的企业秩序、增强企业竞争力而服务的。所以在制度的贯彻执行中，一定要严格。“陟罚臧否，不应异同”，诸葛亮先生的《出师表》中如是说道，国有企业行政管理规章制度的实施一定要平等的对待每个人，杜绝徇私舞弊等现象出现，保持制度的纯洁性、彻底性，才能更好地规范各岗位工作人员的行为、保持良好的企业秩序，助推国有企业自身改革发展的实现。
（二）、健全国有企业行政管理工作结构
国有企业中人浮于事、机构部门责任不清晰、分工不科学合理等行政管理工作结构问题已经严重制约了国有企业的可持续发展，整合健全行政管理工作结构是国有企业要解决的当务之急。第一，让员工的工资与其业绩挂钩，完善奖惩制度和业绩目标，对于优秀员工进行绩效奖励，避免“干多干少一个样，干好干坏一个样”的情况出现，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。第二，科学合理的划分企业机构部门，合理分配各部门的在职人员，对于懈怠工作、效率低下的员工进行处罚或辞退，清除虚无岗位。第三，明确各部门机构的责任要求，杜绝弄虚作假、推卸责任现象的存在。通过这些方式，保证企业内部的公平公正，使各部门岗位各司其职，调动员工的工作积极性，提高国有企业的工作运行效率，促进国有企业的可持续发展。同时可定期开展企业团建以及文化活动，增强企业的凝聚力和向心力，融洽员工关系。
（三）、提高国有企业行政管理工作人员整体素质
针对行政管理工作人员整体素质有待提高的问题，国有企业必须健全严厉的惩处制度，严惩员工中渎职等现象，提高行政管理工作人员的责任心。在引进行政管理工作人员时，必须严格规范招聘程序，确保引进人才的专业性。企业可以通过专业技能培训会、外出进修、邀请专家开展讲座等方式对行政管理工作人员进行培训，增加其专业知识，提高专业技能。国有企业通过提高行政管理工作人员素质，以小带大，从而为全企业员工树立好的榜样，调动员工积极性，适应经济发展新形势，提高竞争力。作为行政管理工作人员，个人在积极参加企业培训活动，提高专业能力的同时，也应该具备强烈的责任感，热爱自己的工作，追求卓越，与企业公司共同发展进步。
结论：面对新时代的背景，国有企业必须进行深化改革，增强国有经济的竞争力、活力、影响力。本文立足实际，对国有企业管理工作开展的现实情况进行了研究，针对国有企业行政管理工作制度不完善、结构不严谨、工作人员的素质不高等相关问题分别提出了提升建议：完善国有企业行政管理工作制度、健全管理结构、提高相关工作人员的整体素质，希望本文能够对面临新时代经济浪潮挑战、急需提高企业核心竞争力、跟随时代发展的国有企业提供一些借鉴，提高国有企业的核心竞争力，巩固国有企业在深化供给侧结构改革中的主力军地位，助推稳中求进经济发展模式的实行。
参考文献：
[1]赵俊.关于提升企业行政管理效率的有效策略分析[J].财经界（学术版），2017（7）.
[2]李志强.石油企业行政管理效率的提升策略分析[J].商，2016（29）.
[3]郑玮.国企行政管理职能改革及其路径[J].企业改革与管理，2015（7）.
[4]张玲玲.行政管理在国有企业管理中的作用解析[J].企业改革与管理，2018（8）.
[5]田辉.试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].现代经济信息，2015（15）.
[6]闫智鹏.关于国有企业行政管理体制改革的几点思考[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）.
关键词：国有企业，行政管理工作，提升策略
引言：国有企业在国民经济中占主导地位，是中国特色社会主义发展的支柱。党的十九大召开后，我国经济发展由高速度向高质量推进，经济发展进入新常态，私有企业等借助优势政策迅速发展，国有企业面临严峻挑战。新时代的背景之下，国有企业必须深化改革，谋求新的发展，发挥主导作用，引领中国特色社会主义经济的发展。在国有企业的运行中，行政管理工作发挥的作用尤为重要，本文结合国有企业管理工作的现实情况，就新时代国有企业行政管理工作中出现的问题进行了深入探究，希望对如何提升国有企业行政管理工作效率及其相关问题提供一些参考，助推国有企业的可持续发展。
一、国有企业行政管理工作存在状况
（一）、国有企业行政管理工作制度缺失
严谨完善的制度规章能够规范企业工作人员的行为，维持企业的经营秩序，有利于增强企业的竞争力。在调查研究中，国有企业行政管理工作制度不完善问题普遍存在。制度规范偏离实际，泛泛而谈现象普遍存在。有些国有企业抱残守缺、故步自封，坚守着老一套的规范制度，没有结合新时代的实际，出现传统制度根本不适宜时下的状况；有些国有企业照搬照抄其它企业的规章制度，一昧的“拿过来”用，根本不做改动，不结合本企业的现实情况......规章制度的缺失和不完善直接使企业工作人员对于企业工作执行力度不高，存在诸多问题：工作 出现问题错误相互推诿，缺乏责任心；员工之间矛盾较多，不能齐心合作完成任务；讨论商议的事情难以落实，执行力度弱......这些小问题聚集在一起，致使企业内部不协调，经营秩序难以理顺，从而制约着企业的发展。
（二）、国有企业行政管理工作结构疏松
企业结构是否合理对企业的发展与生存起着至关重要的作用，严密健全的企业结构能够提高企业的运行效率，充分发挥各部门的应有作用，维护企业各方面工作的正常运行。经过现实调查，国有企业中“人浮于事”现象突出，一岗多人现象过多，在职工作人员大于实际所需，部分工作岗位形同虚设。拿着几乎相同的工资，有些员工无所事事，有些员工却连夜加班。各岗位人员分工不明确，部门设计不合理，很大程度上消磨了员工的工作积极性，降低了企业的工作运行效率。
（三）、国有企业行政管理工作人员整体素质有待提高
企业之间的竞争归根结底是科技的竞争、人才的竞争。具备高素质的企业工作人员能够帮助企业更好更快的适应经济新形势，提高企业的效益，助推企业的转型发展。国有企业中行政管理工作人员整体素质与当前企业的所处竞争形势不匹配，主要表现在两方面：一是部分行政管理工作人员没有职责担当意识，职业道德素质不高，遇事推诿扯皮，注重人情世故而不注重工作实效，严重影响队伍整体健康发展。二是现有的行政管理工作人员不够专业，对于行政管理工作的专业知识掌握能力低下，行政管理人员专业知识缺乏的局限性也很难完成制度的完善和结构的整合。
二、提升国有企业行政管理工作策略
（一）、完善國有企业行政管理工作制度
《孟子》中有言道：“没有规矩，不成方圆。”国家需要严明的法律来治理，一个家庭也需要好的规矩来建立，对于企业也亦是如此，良好企业秩序的维持依靠强有力的行政管理工作制度来维持。现下国有企业行政管理制度不健全、规章不合理等已经严重制约国有企业竞争力的提升，不利于国有经济的发展。企业必须对现有的行政管理工作制度进行完善强化，维护良好的企业秩序：第一，国有企业要有创新变革精神，结合自身的发展革故鼎新、推陈出新，敢于打破旧制度，提出新的管理思想。第二，国有企业行政管理工作制度的制定完善要结合本企业的实际情况，切忌照搬照抄，针对现实问题制定适合自己的管理制度规章。此外，规章制度的建立完善就是为维护良好的企业秩序、增强企业竞争力而服务的。所以在制度的贯彻执行中，一定要严格。“陟罚臧否，不应异同”，诸葛亮先生的《出师表》中如是说道，国有企业行政管理规章制度的实施一定要平等的对待每个人，杜绝徇私舞弊等现象出现，保持制度的纯洁性、彻底性，才能更好地规范各岗位工作人员的行为、保持良好的企业秩序，助推国有企业自身改革发展的实现。
（二）、健全国有企业行政管理工作结构
国有企业中人浮于事、机构部门责任不清晰、分工不科学合理等行政管理工作结构问题已经严重制约了国有企业的可持续发展，整合健全行政管理工作结构是国有企业要解决的当务之急。第一，让员工的工资与其业绩挂钩，完善奖惩制度和业绩目标，对于优秀员工进行绩效奖励，避免“干多干少一个样，干好干坏一个样”的情况出现，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。第二，科学合理的划分企业机构部门，合理分配各部门的在职人员，对于懈怠工作、效率低下的员工进行处罚或辞退，清除虚无岗位。第三，明确各部门机构的责任要求，杜绝弄虚作假、推卸责任现象的存在。通过这些方式，保证企业内部的公平公正，使各部门岗位各司其职，调动员工的工作积极性，提高国有企业的工作运行效率，促进国有企业的可持续发展。同时可定期开展企业团建以及文化活动，增强企业的凝聚力和向心力，融洽员工关系。
（三）、提高国有企业行政管理工作人员整体素质
针对行政管理工作人员整体素质有待提高的问题，国有企业必须健全严厉的惩处制度，严惩员工中渎职等现象，提高行政管理工作人员的责任心。在引进行政管理工作人员时，必须严格规范招聘程序，确保引进人才的专业性。企业可以通过专业技能培训会、外出进修、邀请专家开展讲座等方式对行政管理工作人员进行培训，增加其专业知识，提高专业技能。国有企业通过提高行政管理工作人员素质，以小带大，从而为全企业员工树立好的榜样，调动员工积极性，适应经济发展新形势，提高竞争力。作为行政管理工作人员，个人在积极参加企业培训活动，提高专业能力的同时，也应该具备强烈的责任感，热爱自己的工作，追求卓越，与企业公司共同发展进步。
结论：面对新时代的背景，国有企业必须进行深化改革，增强国有经济的竞争力、活力、影响力。本文立足实际，对国有企业管理工作开展的现实情况进行了研究，针对国有企业行政管理工作制度不完善、结构不严谨、工作人员的素质不高等相关问题分别提出了提升建议：完善国有企业行政管理工作制度、健全管理结构、提高相关工作人员的整体素质，希望本文能够对面临新时代经济浪潮挑战、急需提高企业核心竞争力、跟随时代发展的国有企业提供一些借鉴，提高国有企业的核心竞争力，巩固国有企业在深化供给侧结构改革中的主力军地位，助推稳中求进经济发展模式的实行。
参考文献：
[1]赵俊.关于提升企业行政管理效率的有效策略分析[J].财经界（学术版），2017（7）.
[2]李志强.石油企业行政管理效率的提升策略分析[J].商，2016（29）.
[3]郑玮.国企行政管理职能改革及其路径[J].企业改革与管理，2015（7）.
[4]张玲玲.行政管理在国有企业管理中的作用解析[J].企业改革与管理，2018（8）.
[5]田辉.试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略[J].现代经济信息，2015（15）.
[6]闫智鹏.关于国有企业行政管理体制改革的几点思考[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）.