弹指一挥间，金蝶已经走过了10年。这10年金蝶最大的收获是什么？金蝶总裁徐少春的答案是创新，持续不断地创新。而持续创新的动力来源于哪里？是顾客。
　　 软件是令人激动的行业，能引无数英雄竞折腰，只有技术狂热者才能掌握主流市场王牌。这要求员工“具备重新发牌，重新制定游戏规则的能力，不光拿到王牌还要始终握住王牌。因为IT市场竞争的赛跑中人人都在超越，你慢慢跑，就等于跟着所有人的后面跑，注定失败，只有不断争取领跑才有戏”。
　　
　　 怎样才能不断领跑呢？或者说持续创新的动力来源于哪里？是顾客。厂商要有清晰的洞察力和敏锐的眼光，准确发现顾客需求甚至创造需求。
　　
　　 中国管理软件的起步比西方慢很多，所以多数中国软件管理厂商大多喜欢模仿西方。金蝶不是在简单地效仿，而是借鉴他们先进的思想。但是金蝶也在不断地学习，向中国的客户好好学习，他们才是我们真正的老师。任何一个企业，只有准确把握了用户的真实需求，才能够长久地开发出适合中国企业的产品，并且保持持续的竞争力。
　　
　　 前几年，很多国外厂商不断宣传先进的管理模式和思想，教育了这个市场。但是软件厂商对产品的关注实际上是不够的。在企业里，信息化发挥的根本作用是每天24小时运行的产品。所以我接触了很多企业家以后，发现他们有一个共同的感觉，那就是不要跟我谈理论了，不要再谈所谓的管理思想了，你把你的产品在我这里放一段时间，运行一段时间看一看。经过这么几年，管理软件市场已经回归到非常务实的状态了。软件厂商的产品质量将会决定他们的生存。
　　
　　 依照目前的发展状况，管理软件在未来几年将出现如下趋势：第一，世界级厂商将进一步整合，数量减少，并且他们也会进入中低端市场。第二，目前的产业链分工不清晰，没有形成非常准确的销售、咨询、服务、软件商的分工，每一个环节的进入门槛都非常低。但是未来软件商的专业化分工会进一步明确，每个环节都会出现领导性的企业及品牌。第三，大部分企业用户的基础管理尚未健全，经营不够稳定。三年后，企业之间的竞争由单个的竞争演变成供应链之间的竞争，企业应用的集成将会成为主要需求。第五，用户开始真正关注产品的成熟性。
　　
　　 从这种思路出发，今年3月金蝶提出了搭建中国管理软件生态链的想法。金蝶有一个3年的行动计划，今年重点是发展一些咨询联盟，加强技术联盟。客户对于服务的需求会越来越大，并希望得到高附加值的增值服务。但是金蝶的核心竞争力在于产品和技术，所以培训、服务等方面可以和专业的合作伙伴共同完成。从生态角度看，联盟做服务也是一个好的、理想的模式。国内厂商要奋起直追，才能改变目前中国软件业小而全的现状。