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摘要：随着时代的发展社会的进步以及对科学发展观的不断践行，社会对人才管理方面的要求也越来越高，而电力行业作为提高我国国民经济的重要方式且是一项必须长期坚持的工作，极需要努力提高电力公司人力资源水平。本文主要从电力公司人力资源存在的问题出发，分析如何进一步提高电力公司人力资源管理水平。
关键词：电力公司；人力资源；管理水平
如今离开电越来越多的人感到无从适应、感到生活无聊，国家的许多工作也都无法开展，因此电力公司在诸多方面扮演着重要的角色，再加上人是生产力发展的决定性因素，电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。
一、提高电力公司人力资源管理的重要性
科学技术的不断发展，带给许多企业的既是机遇又是挑战，如何在竞争中争得一席之地一方面就需要提高公司的人力资源管理水平。
（一）是实现电力公司员工自身发展的需要
随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。
（二）有利于提高电力公司的管理科学化水平
企业的经营管理也是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。
二、电力公司人力资源管理存在的问题
电力公司人力资源管理水平的提高是一个漫长而又艰巨的任务，虽然道路是曲折的，但前途一定是光明的，这就要电力公司不断在这一过程中发现问题，才能更好的对症下药。
（一）员工培训制度不完善，难度大
对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，每个人无疑都需要接受培训，但在许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么，往往起着事倍功半的效果；对公司的资深员工来说，一部分人认为自己在公司时间已经很长了不需要再接受培训，从心里就不重视，认为是可有可无的事情，此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。
（二）缺乏完善的人才选拔和激励机制
现今许多公司在工资分配上仍然沿用传统的方式即按照职位的高低进行工资的发放，这在一定程度上使许多职业低但很有想法的人才的积极性受阻，也容易使员工产生消极怠工的情绪，因此电力公司要想更高效的提高人力资源的管理水平应完善激励机制，给有思想有创意的员工提供更加优质的待遇，让其更好的为公司服务。
三、提高我国电力公司人力资源管理水平的措施
现今我国电力公司人力资源管理面临着诸如：员工培训制度不完善、部分公司重视程度不够、缺乏完善的人才管理激励制度、缺乏创新意识等的问题急需得以改善。下面提出一些相关措施。
（一）加大对人力资源的培训力度
我国电力公司要想在当今充满竞争的时代中赢得先机，对人才的培养是重要的一部分。因此，我国电力公司要不断完善人才培养机制，定期开展电力知识技能培训活动并与工资挂钩，考试时成绩不过关者酌情扣一点工资，先让其从思想上重视起来，而员工自身也不可不思进取、安于现状，要通过多种方式如：网上查资料、向资深员工请教等等途径，积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后但也很重要的一点就是公司管理者要重视对培训结果进行分析，从而从以有问题出发不断改进对人才的培训。
（二）建立健全有效的人才激励机制
每个人不管能力的大小都有自己的竞争心，电力公司可以充分运用人的这一特性不断建立健全有效的人才激励机制，从而不断激发员工的积极性。公司可以通过提高工资待遇、对员工工作进行评价公示、表现优异者进行表扬或提高其职位、增加放假的天数、举行优秀员工讲座等等方式来激发员工工作的积极性，也不失为有效方法。相信激励可以更好的让员工完善自己、提高工作效率。
（三）电力公司管理者要重视人力资源管理
电力公司要想提高人力资源管理的水平，首先应从根本上认识到人力资源管理的重要性，先从思想上重视起来，要知道意识对行动具有指导作用。
四、结语
在当今全球化背景下，电力企业要想实现长远的发展，需要电力公司先树立人才培养重要性的思想，重视对人才培训制度的完善、完善激励机制、在公司管理中引进当代中国先进思想、并对此项工作发展抱以乐观的态度，相信实现其的发展指日可待。本文有诸多不完善之处，应在日后发展中不断补充。
参考文献：
[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013（32）：113–114.
[2]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（11）：27–28.
关键词：电力公司；人力资源；管理水平
如今离开电越来越多的人感到无从适应、感到生活无聊，国家的许多工作也都无法开展，因此电力公司在诸多方面扮演着重要的角色，再加上人是生产力发展的决定性因素，电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。
一、提高电力公司人力资源管理的重要性
科学技术的不断发展，带给许多企业的既是机遇又是挑战，如何在竞争中争得一席之地一方面就需要提高公司的人力资源管理水平。
（一）是实现电力公司员工自身发展的需要
随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。
（二）有利于提高电力公司的管理科学化水平
企业的经营管理也是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。
二、电力公司人力资源管理存在的问题
电力公司人力资源管理水平的提高是一个漫长而又艰巨的任务，虽然道路是曲折的，但前途一定是光明的，这就要电力公司不断在这一过程中发现问题，才能更好的对症下药。
（一）员工培训制度不完善，难度大
对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，每个人无疑都需要接受培训，但在许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么，往往起着事倍功半的效果；对公司的资深员工来说，一部分人认为自己在公司时间已经很长了不需要再接受培训，从心里就不重视，认为是可有可无的事情，此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。
（二）缺乏完善的人才选拔和激励机制
现今许多公司在工资分配上仍然沿用传统的方式即按照职位的高低进行工资的发放，这在一定程度上使许多职业低但很有想法的人才的积极性受阻，也容易使员工产生消极怠工的情绪，因此电力公司要想更高效的提高人力资源的管理水平应完善激励机制，给有思想有创意的员工提供更加优质的待遇，让其更好的为公司服务。
三、提高我国电力公司人力资源管理水平的措施
现今我国电力公司人力资源管理面临着诸如：员工培训制度不完善、部分公司重视程度不够、缺乏完善的人才管理激励制度、缺乏创新意识等的问题急需得以改善。下面提出一些相关措施。
（一）加大对人力资源的培训力度
我国电力公司要想在当今充满竞争的时代中赢得先机，对人才的培养是重要的一部分。因此，我国电力公司要不断完善人才培养机制，定期开展电力知识技能培训活动并与工资挂钩，考试时成绩不过关者酌情扣一点工资，先让其从思想上重视起来，而员工自身也不可不思进取、安于现状，要通过多种方式如：网上查资料、向资深员工请教等等途径，积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后但也很重要的一点就是公司管理者要重视对培训结果进行分析，从而从以有问题出发不断改进对人才的培训。
（二）建立健全有效的人才激励机制
每个人不管能力的大小都有自己的竞争心，电力公司可以充分运用人的这一特性不断建立健全有效的人才激励机制，从而不断激发员工的积极性。公司可以通过提高工资待遇、对员工工作进行评价公示、表现优异者进行表扬或提高其职位、增加放假的天数、举行优秀员工讲座等等方式来激发员工工作的积极性，也不失为有效方法。相信激励可以更好的让员工完善自己、提高工作效率。
（三）电力公司管理者要重视人力资源管理
电力公司要想提高人力资源管理的水平，首先应从根本上认识到人力资源管理的重要性，先从思想上重视起来，要知道意识对行动具有指导作用。
四、结语
在当今全球化背景下，电力企业要想实现长远的发展，需要电力公司先树立人才培养重要性的思想，重视对人才培训制度的完善、完善激励机制、在公司管理中引进当代中国先进思想、并对此项工作发展抱以乐观的态度，相信实现其的发展指日可待。本文有诸多不完善之处，应在日后发展中不断补充。
参考文献：
[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013（32）：113–114.
[2]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（11）：27–28.