论文部分内容阅读
摘 要：在新时期，企业生存发展离不开创新，而经济管理创新又是企业发展的市场核心竞争力之一，面对新的市场经济发展形势和复杂的市场竞争关系，加强经管创新，成为企业管理者亟待解决的问题。本文先阐述了当前企业经济管理问题，并在此基础上就如何加强企业经济管理创新，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：企业经济管理 新时期 现状 创新措施 研究
在当前的形势下，企业发展过程中的经济管理工作尤为重要，虽然在长期的实践和发展过程中积累了一些经验，但是经济管理工作依然存在着一些问题与不足。新的历史形势，给企业发展带来了机遇，因此应当认真分析目前国内经济管理问题，加强体制创新，只有这样才能实现长久的发展。
一、新时期企业经济管理问题分析
1.经济管理思想观念滞后。调查发现，目前国内多数企业经济管理思想观念相对比较滞后，未能认清当前全球一体化经济发展形势，以致于传统经管理念根深蒂固，仍占主导，甚至制约了企业的发展。比如，企业管理意识非常的淡薄，缺乏市场风险、创新以及资本意识等，没有建立管理模式；部分企业未能明确观念，只是简单的将经管工作局限于一个相对比较狭隘的范围，过分看中短期的效益，严重忽视了长期发展，以致于经济管理决策表现出盲目性，实效性非常的差；由于企业经管思想观念定位不准确，重技术、轻管理创新现象非常的普遍，这对企业的发展非常不利。
2.企业战略管理乏力。从企业发展战略视角来看，因缺乏适应性、长期实效性，加之管理人员对发展战略重要性缺乏正确的认知，未能根据经济环境变化对发展战略进行及时的调整，所以企业发展战略的整体稳定性非常的差；同时，企业发展战略的制定水平有限，没有进行系统化的研究，以致于企业发展战略制定的非常的粗放、随意，甚至与企业发展现状相脱节，指导与规划作用难以发挥；在企业发展战略制定过程中，严重忽视了企业核心力的培养，而且对科技创新投入明显不足，企业产品创新性差；没有全面体现出企业的创造观念，一味地追求生产经营规模的不断扩大，只顾眼前、不顾长期创新发展，企业战略管理乏力，行为短期化现象严重。
3.企业组织结构有待优化。企业的组织结构是完善企业经济管理制度的保障，从实践来看，很多企业的内部组织结构存在着明显的不合理现象，以致于经管工作难以有序开展。比如，产权不明，职能划分模糊，很可能会形成内部人控制企业发展的局面；决策与执行机构混淆在一起，经理层与董事会人员重叠，以致于企业发展战略的决策科学性比较差，决策水平和效力受到影响；缺乏有效的激励和约束机制，特别是高层管理人员，如果不制定可行的激励措施和方法，则其工作绩效与经营业绩之间就可能会出现相互脱节的现象。
二、加强企业经济管理创新的有效策略
基于以上对当前企业经济管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强企业经济管理创新，促进企业可持续发展，应当认真做好以下工作。
1.创新经济管理理念。实践中，为了能够有效解决企业经济管理过程中的思想观念滞后等问题，应当加大企业管理理念建设和宣传力度，使企业上下全体员工都能够重视之。在当前新时期，企业应当转变传统的效益至上理念，坚持人本原则，从长远发展的视角出发，应当提高企业市场核心竞争力。在此过程中，企业应当进一步健全和完善创新机制，加强经济管理创新条件和环境建设，营造一个良好的创新氛围，从而实现企业发展战略以及危机管理理念创新。企业发展战略的创新，实际上就是在新形势下制定战略实施方案，并且要求其必须具备先进性和全局观，而且在执行过程中，还应当不断创新多元化竞争模式，提高运作方式的灵活性，从而使企业能够保持长期的市场核心竞争力以及市场竞技优势。危机理念的创新，应当始终贯穿于整个企业的发展全过程之中，在各个发展阶段，均应当合理调整企业的危机管理在经济管理中的比重。随着企业发展规模的不到扩大，应当制定完善的危机与风险管理措施，全面贯彻和落实经管理念。
2.加强企业内控管理创新。在当前新经济形势下和历史时期，企业应当强化内控管理创新，加强监督管理。第一，健全和完善财务管理机制，使企业内控成为一个全局性管理。根据经济发展规律，建立以预算管理为核心的财务管理机制和模式，做好规划、组织以及控制和激励预算方案的落实，从而使企业在经济管理过程中能够有效提高财务控制力和约束力。第二，创新内部管理控制，建立完善的监管体系。实践中可以看到，企业发展过程中的外部环境条件非常不稳定，实践中为了能够有效实现企业的长期稳定发展，就必须提高起应变能力。这要求企业必须加强内部创新管理，进一步完善监管体系；堅持以财务内控为中心，对企业其他方面进行创新管理。同时，企业还必须设立专人专岗管控与监督财务实施方案，以免企业资金流失或者浪费。
3.健全和完善经济管理制度。经济管理制度创新，既是全面推进企业发展的良好基础，又是解决当前企业内部资源配置、组织结构以及经济效益等问题的方案。企业在发展过程中，应当建立内部员工全员参与监督管理的经济管理决策机制，人员制度上的管理创新，有利于实现人性化、柔性化管理目标，这对企业凝聚力的增强，提高企业的创新适应力，具有非常重要的作用。与此同时，企业应当从经济管理发展战略创新角度入手，准确把握好经济管理大方向，即在企业发展战略部署和实施方面，着眼于企业市场核心竞争力的提升。在此过程中，企业还必须不断创新和调整组织结构，构建虚拟化、扁平化的组织管理结构，并在此基础上建立无形的管理机制，有利于企业管理，并且能够为企业发展提供强劲的动力，从而使企业能够更好地实现全方面、多方位的发展。
三、结语
总而言之，针对现阶段国内企业普遍存在的经济管理问题，应当立足实际，建立一套健全、完善以及高效可行的创新管理模式，从理念、制度以及组织结构上进行创新，从而实现企业的虚拟化、柔性化管理，同时这也是企业实现可持续发展的有效途径。
参考文献：
[1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业，2016（02）.
[2]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014（02）.
[3]李婧.基于可持续发展的企业经济管理创新探究[J].中国市场，2014（18）.
[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（11）.
关键词：企业经济管理 新时期 现状 创新措施 研究
在当前的形势下，企业发展过程中的经济管理工作尤为重要，虽然在长期的实践和发展过程中积累了一些经验，但是经济管理工作依然存在着一些问题与不足。新的历史形势，给企业发展带来了机遇，因此应当认真分析目前国内经济管理问题，加强体制创新，只有这样才能实现长久的发展。
一、新时期企业经济管理问题分析
1.经济管理思想观念滞后。调查发现，目前国内多数企业经济管理思想观念相对比较滞后，未能认清当前全球一体化经济发展形势，以致于传统经管理念根深蒂固，仍占主导，甚至制约了企业的发展。比如，企业管理意识非常的淡薄，缺乏市场风险、创新以及资本意识等，没有建立管理模式；部分企业未能明确观念，只是简单的将经管工作局限于一个相对比较狭隘的范围，过分看中短期的效益，严重忽视了长期发展，以致于经济管理决策表现出盲目性，实效性非常的差；由于企业经管思想观念定位不准确，重技术、轻管理创新现象非常的普遍，这对企业的发展非常不利。
2.企业战略管理乏力。从企业发展战略视角来看，因缺乏适应性、长期实效性，加之管理人员对发展战略重要性缺乏正确的认知，未能根据经济环境变化对发展战略进行及时的调整，所以企业发展战略的整体稳定性非常的差；同时，企业发展战略的制定水平有限，没有进行系统化的研究，以致于企业发展战略制定的非常的粗放、随意，甚至与企业发展现状相脱节，指导与规划作用难以发挥；在企业发展战略制定过程中，严重忽视了企业核心力的培养，而且对科技创新投入明显不足，企业产品创新性差；没有全面体现出企业的创造观念，一味地追求生产经营规模的不断扩大，只顾眼前、不顾长期创新发展，企业战略管理乏力，行为短期化现象严重。
3.企业组织结构有待优化。企业的组织结构是完善企业经济管理制度的保障，从实践来看，很多企业的内部组织结构存在着明显的不合理现象，以致于经管工作难以有序开展。比如，产权不明，职能划分模糊，很可能会形成内部人控制企业发展的局面；决策与执行机构混淆在一起，经理层与董事会人员重叠，以致于企业发展战略的决策科学性比较差，决策水平和效力受到影响；缺乏有效的激励和约束机制，特别是高层管理人员，如果不制定可行的激励措施和方法，则其工作绩效与经营业绩之间就可能会出现相互脱节的现象。
二、加强企业经济管理创新的有效策略
基于以上对当前企业经济管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强企业经济管理创新，促进企业可持续发展，应当认真做好以下工作。
1.创新经济管理理念。实践中，为了能够有效解决企业经济管理过程中的思想观念滞后等问题，应当加大企业管理理念建设和宣传力度，使企业上下全体员工都能够重视之。在当前新时期，企业应当转变传统的效益至上理念，坚持人本原则，从长远发展的视角出发，应当提高企业市场核心竞争力。在此过程中，企业应当进一步健全和完善创新机制，加强经济管理创新条件和环境建设，营造一个良好的创新氛围，从而实现企业发展战略以及危机管理理念创新。企业发展战略的创新，实际上就是在新形势下制定战略实施方案，并且要求其必须具备先进性和全局观，而且在执行过程中，还应当不断创新多元化竞争模式，提高运作方式的灵活性，从而使企业能够保持长期的市场核心竞争力以及市场竞技优势。危机理念的创新，应当始终贯穿于整个企业的发展全过程之中，在各个发展阶段，均应当合理调整企业的危机管理在经济管理中的比重。随着企业发展规模的不到扩大，应当制定完善的危机与风险管理措施，全面贯彻和落实经管理念。
2.加强企业内控管理创新。在当前新经济形势下和历史时期，企业应当强化内控管理创新，加强监督管理。第一，健全和完善财务管理机制，使企业内控成为一个全局性管理。根据经济发展规律，建立以预算管理为核心的财务管理机制和模式，做好规划、组织以及控制和激励预算方案的落实，从而使企业在经济管理过程中能够有效提高财务控制力和约束力。第二，创新内部管理控制，建立完善的监管体系。实践中可以看到，企业发展过程中的外部环境条件非常不稳定，实践中为了能够有效实现企业的长期稳定发展，就必须提高起应变能力。这要求企业必须加强内部创新管理，进一步完善监管体系；堅持以财务内控为中心，对企业其他方面进行创新管理。同时，企业还必须设立专人专岗管控与监督财务实施方案，以免企业资金流失或者浪费。
3.健全和完善经济管理制度。经济管理制度创新，既是全面推进企业发展的良好基础，又是解决当前企业内部资源配置、组织结构以及经济效益等问题的方案。企业在发展过程中，应当建立内部员工全员参与监督管理的经济管理决策机制，人员制度上的管理创新，有利于实现人性化、柔性化管理目标，这对企业凝聚力的增强，提高企业的创新适应力，具有非常重要的作用。与此同时，企业应当从经济管理发展战略创新角度入手，准确把握好经济管理大方向，即在企业发展战略部署和实施方面，着眼于企业市场核心竞争力的提升。在此过程中，企业还必须不断创新和调整组织结构，构建虚拟化、扁平化的组织管理结构，并在此基础上建立无形的管理机制，有利于企业管理，并且能够为企业发展提供强劲的动力，从而使企业能够更好地实现全方面、多方位的发展。
三、结语
总而言之，针对现阶段国内企业普遍存在的经济管理问题，应当立足实际，建立一套健全、完善以及高效可行的创新管理模式，从理念、制度以及组织结构上进行创新，从而实现企业的虚拟化、柔性化管理，同时这也是企业实现可持续发展的有效途径。
参考文献：
[1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业，2016（02）.
[2]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014（02）.
[3]李婧.基于可持续发展的企业经济管理创新探究[J].中国市场，2014（18）.
[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（11）.