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【摘 要】伴随着我国医疗改革的不断深入，使得我国的医院管理变得更科学、更规范。医院的后勤管理是指医院的后勤物资部门根据医院的日常运营，对医院的后勤物资进行合理、有序、科学的调节和调度，是每一个医院正常运营不可或缺的部分。本文主要阐述了在新医疗政策的普及下，如何有效的、科学的对医院后勤物资进行管理，以此使医院在市场竞争日益激烈的前提下能够获得最大的物资支持和运营保障。
【关键词】新形势；医院；后勤物资供应服务；科学；管理
【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）-02-01008-02
科学、有效的后勤物资管理，是每一家医院正常运营的重要组成部分。作为医院后勤物资的管理者，如何才能运用科学的管理方法，对医院的后勤物资进行科学、有效的监督和调节，是本文主要向大家阐述的内容。
1 医院后勤物资管理的内容
要想将医院的后勤物资管理好，首先要对医院的后勤物资进行科学、合理的分类。只有将物资进行了正确的分类，在选择物资品种和制定物资计划的时候，才能更准确、更及时。
在进行物资分类的时候，我们一定要遵守一定的物资分类原则。划分物资分类的原则有多种。我们可以根据物资的流通状态、价值、功用等进行不同的分类。
2 定额管理医院的后勤物资消耗
所谓的定额管理医院的后勤物资消耗，是指医院在完成某项医疗任务的时候，作为医院后勤物资管理者如何定额管理完成这项医疗任务所消耗的医疗物资。
2.1什么是定额消耗医院后勤物资？
第一、在定额管理医院后勤物资消耗的时候，首先要确定正常使用情况下，对物资的消耗数量，并根据以往的医院日常消耗制定合理的物资分配计划。使得医院的一切物资消耗，都是在按照计划进行。
第二、在制定合理的物资消耗计划以后，还要尽可能的合理、最大化的利用现有物资，达到有效节约物资的目的。
第三、医院的物资在按照计划投入使用以后，我们还要对所消耗的物资进行经济合算，及时的计算物资消耗的成本，并根据物资质量的优劣合理的选择和淘汰现有物资的使用。
第四、物资管理部门在发放物资的时候，要实行限额发放物资的制定。这样可以促使物资的使用部门能够节约使用物资，也避免了物资的推压浪费。同时，也提高了资金和物资的利用率。
2.2制定物资消耗定额的原则是什么？
要想把医院后勤物资消耗的定额制定的更加合理、完善，首先要掌握制定原则。
第一、在制定物资消耗定额的时候，一定要根据事实的医院正常运营来制定，要有一定的事实依据和科学依据。
第二、在确保医院正常运营的情况下，争取使物资的利用得到最大化。使物资既能满足正常的需求，又能得到最少的消耗。
第三、要想使物资定额的指标制定的更加科学合理，物资管理部门要和物资的使用部门密切合作，经常沟通，把不必要的物资消耗降到最低。
2.3制定医院后勤物资消耗定额的方法
第一、技术分析法。技术分析发指的是在制定定额消耗物资之前，要根据已经制定好的工作计划进行合理的技术计算，最终得出合理的、有效的物资消耗定额。这种方法最大的优点就是科学性、准确性比较强，但是计算的强度比较大、计算起来比较繁琐。
第二、统计分析法。统计分析法指的就是在制定物资消耗定额的时候结合以往的、历史的资料进行统计分析，然后结合最近医院的物资消耗情况，从而得出物资消耗的定额。这种制定方法的最大特点就是简单易行，但是对历史资料的依赖性比较大，而且制定出的物资消耗定额与实际之间会有一定量的误差。
第三、以收定消法。以收定消法指的就是根据医院最近的收入来制定物资消耗的定额。但是这种方法仅仅适用于确定经常使用的物资定额。
对于以上讲到的几点制定医院后勤物资消耗定额的方法，作为医院后勤管理者，应该根据医院的实际情况对这几种方法进行有机的结合。制定出更加合理、科学的物资消耗定额。
3 医院后勤物资供应计划的编制
对医院的物资消耗进行计划编制，是进行后勤物资管理的基础。通过对医院的物资消耗做计划编制可以清楚的掌握进行日常医疗活动所需要的物资消耗，并根据正常的物资消耗，提前安排物资货源，以保障医院对物资的正常需求。编制物资消耗计划前应做好以下准备工作。
第一、编制医院的物资消耗之前要清楚的了解各部门对物资品种、数量、质量的需求状况。
第二、参考以往的、历史的物资计划。
第三、要科学、合理的选择物资品种。后勤物资管理人员，在选择物资品种的时候要满足医院的各种技术要求。
4 医院后勤物资的储备管理
4.1后勤物资定额管理的目标。
为了医院的正常运营，在定额管理医院后勤物资的时候，除了要制定定额的消耗以外，还要制定一定的储备定额。在制定储备定额的时候，既要能够满足医院的正常物资需求，又要做到不浪费、不积压物资。
4.2后勤物资的储备形式。
根据需求额不同，可以将物资的储备形式分为经常性储备、保险储备和季节性储备三种。经常性储备指的是对那些用量较大、经常领取的物资进行储备。保险储备指的是为了避免进货延误而进行的物资储备。季节性储备指的是储备那些因季节的变化而变化物资。
4.3后勤物资储备应采用的制度。
为了将医院的后勤物资储备管理工作做好，应该采用分工负责的制度。集体的分工如下：（1）物资计划人员。物资计划人员的工作就是根据以往的历史资料结合当前医院的物资消耗情况，合理的制定采购物资的计划。（2）物资采购人员。确定了采购计划以后，物资采购人员要根据采购计划及时、适量的采购后勤物资。物资采购人员在采购物资的时候，要充分的了解供货方的信息，争取做到用最少的采购经费采购品质最好的物资。（3）物资仓储人员。物资仓储人员要及时地对物资进行验收、保管和养护。根据库存的情况及时地向上级部门汇报物资储量的变化。
5 后勤物资的节约管理
5.1后勤物资节约管理的意义。
医院要想在市场的激烈竞争之下脱颖而出，不但要提高自己的医疗水平和服务水平，还要尽可能的减少物资消耗，降低医院的运营成本，只有这样，医院才能以最少的投入去产生最大的经济价值，才能在市场环境中具有较强的竞争力。
5.2后勤物资节约管理的原则。
在有效的节约医院物资消耗的时候，一定要把产品的安全和质量房在第一位。不能以牺牲产品的质量来求的物资的节约。其实保障医院物资的安全和质量也是在节约医院的物资。
5.3医院物资节约的途径。
节约医院后勤物资的途径有很多种。一是要加强物资消耗的定额考额，严格按照定额考核的目标来管理后勤物资的发放。二是建立经济责任制度。对每个部门进行经济合算，促使各部门自觉的节约物资。
结束语：
医院的后勤物资管理是一项综合的、科学的管理活动，是医院正常运营的重要组成部分。要想把医院的后勤物资管理好，需要医院的各个部门相互配合。只有这样，才能降低医院的消耗，提高医院的经济效益。
参考文献：
[1] 夏萍. 医院后勤物资供应服务的经济管理探讨[J]. 农业科技与信息，2010（7）.
[2] 潘隆贵，夏菱. 新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理[J]. 现代经济信息，2010（4）.
[3] 杨利. 浅谈医院后勤物资供应服务的经济管理[J]. 淮海医药，2006（4）.
[4] 梁铭会，郭陆庄. 我国医院医学装备的建设和管理 第十八讲 医院装备的组织管理（二）[J]. 中国医院建筑与装备，2008，（6）.
[5] 潘隆贵，谈惠. 高效低耗的医院后勤物资规范管理策略探讨[J]. 现代经济信息，2011，（13）.
[6] 李健，金党琴. 公立医院后勤物资消耗定额管理[J]. 继续医学教育，2011，（11）.
[7] 肖伟清. 改进大型三甲医院后勤管理的几点思考[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2012，（3）.
【关键词】新形势；医院；后勤物资供应服务；科学；管理
【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）-02-01008-02
科学、有效的后勤物资管理，是每一家医院正常运营的重要组成部分。作为医院后勤物资的管理者，如何才能运用科学的管理方法，对医院的后勤物资进行科学、有效的监督和调节，是本文主要向大家阐述的内容。
1 医院后勤物资管理的内容
要想将医院的后勤物资管理好，首先要对医院的后勤物资进行科学、合理的分类。只有将物资进行了正确的分类，在选择物资品种和制定物资计划的时候，才能更准确、更及时。
在进行物资分类的时候，我们一定要遵守一定的物资分类原则。划分物资分类的原则有多种。我们可以根据物资的流通状态、价值、功用等进行不同的分类。
2 定额管理医院的后勤物资消耗
所谓的定额管理医院的后勤物资消耗，是指医院在完成某项医疗任务的时候，作为医院后勤物资管理者如何定额管理完成这项医疗任务所消耗的医疗物资。
2.1什么是定额消耗医院后勤物资？
第一、在定额管理医院后勤物资消耗的时候，首先要确定正常使用情况下，对物资的消耗数量，并根据以往的医院日常消耗制定合理的物资分配计划。使得医院的一切物资消耗，都是在按照计划进行。
第二、在制定合理的物资消耗计划以后，还要尽可能的合理、最大化的利用现有物资，达到有效节约物资的目的。
第三、医院的物资在按照计划投入使用以后，我们还要对所消耗的物资进行经济合算，及时的计算物资消耗的成本，并根据物资质量的优劣合理的选择和淘汰现有物资的使用。
第四、物资管理部门在发放物资的时候，要实行限额发放物资的制定。这样可以促使物资的使用部门能够节约使用物资，也避免了物资的推压浪费。同时，也提高了资金和物资的利用率。
2.2制定物资消耗定额的原则是什么？
要想把医院后勤物资消耗的定额制定的更加合理、完善，首先要掌握制定原则。
第一、在制定物资消耗定额的时候，一定要根据事实的医院正常运营来制定，要有一定的事实依据和科学依据。
第二、在确保医院正常运营的情况下，争取使物资的利用得到最大化。使物资既能满足正常的需求，又能得到最少的消耗。
第三、要想使物资定额的指标制定的更加科学合理，物资管理部门要和物资的使用部门密切合作，经常沟通，把不必要的物资消耗降到最低。
2.3制定医院后勤物资消耗定额的方法
第一、技术分析法。技术分析发指的是在制定定额消耗物资之前，要根据已经制定好的工作计划进行合理的技术计算，最终得出合理的、有效的物资消耗定额。这种方法最大的优点就是科学性、准确性比较强，但是计算的强度比较大、计算起来比较繁琐。
第二、统计分析法。统计分析法指的就是在制定物资消耗定额的时候结合以往的、历史的资料进行统计分析，然后结合最近医院的物资消耗情况，从而得出物资消耗的定额。这种制定方法的最大特点就是简单易行，但是对历史资料的依赖性比较大，而且制定出的物资消耗定额与实际之间会有一定量的误差。
第三、以收定消法。以收定消法指的就是根据医院最近的收入来制定物资消耗的定额。但是这种方法仅仅适用于确定经常使用的物资定额。
对于以上讲到的几点制定医院后勤物资消耗定额的方法，作为医院后勤管理者，应该根据医院的实际情况对这几种方法进行有机的结合。制定出更加合理、科学的物资消耗定额。
3 医院后勤物资供应计划的编制
对医院的物资消耗进行计划编制，是进行后勤物资管理的基础。通过对医院的物资消耗做计划编制可以清楚的掌握进行日常医疗活动所需要的物资消耗，并根据正常的物资消耗，提前安排物资货源，以保障医院对物资的正常需求。编制物资消耗计划前应做好以下准备工作。
第一、编制医院的物资消耗之前要清楚的了解各部门对物资品种、数量、质量的需求状况。
第二、参考以往的、历史的物资计划。
第三、要科学、合理的选择物资品种。后勤物资管理人员，在选择物资品种的时候要满足医院的各种技术要求。
4 医院后勤物资的储备管理
4.1后勤物资定额管理的目标。
为了医院的正常运营，在定额管理医院后勤物资的时候，除了要制定定额的消耗以外，还要制定一定的储备定额。在制定储备定额的时候，既要能够满足医院的正常物资需求，又要做到不浪费、不积压物资。
4.2后勤物资的储备形式。
根据需求额不同，可以将物资的储备形式分为经常性储备、保险储备和季节性储备三种。经常性储备指的是对那些用量较大、经常领取的物资进行储备。保险储备指的是为了避免进货延误而进行的物资储备。季节性储备指的是储备那些因季节的变化而变化物资。
4.3后勤物资储备应采用的制度。
为了将医院的后勤物资储备管理工作做好，应该采用分工负责的制度。集体的分工如下：（1）物资计划人员。物资计划人员的工作就是根据以往的历史资料结合当前医院的物资消耗情况，合理的制定采购物资的计划。（2）物资采购人员。确定了采购计划以后，物资采购人员要根据采购计划及时、适量的采购后勤物资。物资采购人员在采购物资的时候，要充分的了解供货方的信息，争取做到用最少的采购经费采购品质最好的物资。（3）物资仓储人员。物资仓储人员要及时地对物资进行验收、保管和养护。根据库存的情况及时地向上级部门汇报物资储量的变化。
5 后勤物资的节约管理
5.1后勤物资节约管理的意义。
医院要想在市场的激烈竞争之下脱颖而出，不但要提高自己的医疗水平和服务水平，还要尽可能的减少物资消耗，降低医院的运营成本，只有这样，医院才能以最少的投入去产生最大的经济价值，才能在市场环境中具有较强的竞争力。
5.2后勤物资节约管理的原则。
在有效的节约医院物资消耗的时候，一定要把产品的安全和质量房在第一位。不能以牺牲产品的质量来求的物资的节约。其实保障医院物资的安全和质量也是在节约医院的物资。
5.3医院物资节约的途径。
节约医院后勤物资的途径有很多种。一是要加强物资消耗的定额考额，严格按照定额考核的目标来管理后勤物资的发放。二是建立经济责任制度。对每个部门进行经济合算，促使各部门自觉的节约物资。
结束语：
医院的后勤物资管理是一项综合的、科学的管理活动，是医院正常运营的重要组成部分。要想把医院的后勤物资管理好，需要医院的各个部门相互配合。只有这样，才能降低医院的消耗，提高医院的经济效益。
参考文献：
[1] 夏萍. 医院后勤物资供应服务的经济管理探讨[J]. 农业科技与信息，2010（7）.
[2] 潘隆贵，夏菱. 新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理[J]. 现代经济信息，2010（4）.
[3] 杨利. 浅谈医院后勤物资供应服务的经济管理[J]. 淮海医药，2006（4）.
[4] 梁铭会，郭陆庄. 我国医院医学装备的建设和管理 第十八讲 医院装备的组织管理（二）[J]. 中国医院建筑与装备，2008，（6）.
[5] 潘隆贵，谈惠. 高效低耗的医院后勤物资规范管理策略探讨[J]. 现代经济信息，2011，（13）.
[6] 李健，金党琴. 公立医院后勤物资消耗定额管理[J]. 继续医学教育，2011，（11）.
[7] 肖伟清. 改进大型三甲医院后勤管理的几点思考[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2012，（3）.