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摘 要：财务报告分析是企业财务管理工作的重要内容，也是企业制定生产经营管理目标和发展战略的重要依据。基于企业发展战略视角下进行财务报表分析，能够提高财务报表为企业发展服务的实用性，对企业的整体发展和长远经营具有重要意义。本文首先探讨了企业基于发展战略视角下进行财务报表分析的要点，进而提出了几点优化财务报表分析的措施。
关键词：发展战略视角;财务报表;财务管理
一、基于发展战略视角下的财务报表分析要点
基于发展战略视角下进行财务报表分析需要注意三个要点，分别是：
首先，要以企业所处的发展阶段和行业的生命周期为基础，将其作为企业财务报表分析的关键，通过对发展阶段和行业周期情况的具体分析，来对财务报表中的数据和内容进行比较分析。
其次，要结合企业的发展路径进行分析。不同行业的企业发展路径不一样，同行业的不同企业发展路径也不一样，因此，在进行财务报表分析时，要结合企业的发展路径，并将其与不同企业的发展路径进行对比，在此基础上进行财务报表分析。
最后，要重视企业转型和退出壁垒问题。一般情况下，当一个企业发展到成熟阶段，往往会进行新的行业开发来获得新的利润增长点，但企业转型往往需要付出很大的代价，尤其是向与企业日常经营没有关联的行业进行转移时，退出壁垒会比较大。这就需要企业在财务管理中，对企业的资金流向、现金流向以及盈利能力等进行分析，从而为企业的发展战略决策提供依据。
二、基于发展战略视角下的财务报表分析完善建议
（一）强化全面预算管理
1、强化企业现金流量管理
强化全面预算管理首先要强化企业的现金收支管理，尤其要加强对现金流量的管控。一方面，要对项目资金进行及时回收，高效管理，以提高资金的使用效益和周转效率。另一方面，要强化企业财务结算的能力，进一步提升企业的财务结算效率，以提升资金的使用集中度。同时，通过对资金的合理使用配置来降低企业的财务风险。
2、完善目标成本管理机制
完善目标成本管理机制是强化企业全面预算管理的重要内容，这要求企业管理者结合企业发展的实际情况，对影响企业绩效的相关因素进行分析、研究，在此基础上引进国内外优秀企业的先进管理方法，来完善企业的目标成本管理，并建立起完善的机制。以此来提高企业的经济效益，促进企业战略目标的顺利实施，同时加强企业的预算管控能力。
3、加强预算管理、强化预算执行
强化全面预算管理需要确保所制定的预算方案能够得到有效执行，这需要企业不断加强预算管理、强化预算执行。一方面，企业在制定了预算管理方案后，要严格按照方案進行预算执行与管控，以加强企业对成本和资金的管理能力。另一方面，在预算执行过程中，要对预算执行情况进行实时的监督，对于预算执行中的突发情况，要积极应对并及时纠正预算，将预算管理与企业管理真正结合起来，以实现企业预算管理工作的全面优化。
（二）健全财务报表评价分析体系
1、确立科学、合理的财务指标
确立科学、合理的财务指标要求企业在现有财务指标的基础上增加现金流量的相关指标，比如现金流量比率指标、现金保障倍数指标以及净利润现金含量指标等。引进现金流量比率指标一方面能够避免财务指标人为操作盈利的问题，通过通过现金流量指标与其他财务指标的结合，能够更系统、科学地对企业的运营能力、日常经营管理效率等进行分析评估。
2、积极引入非财务指标
企业在财务报表分析中引进非财务指标能够对企业除财务信息以外的其他信息进行分析研究，以帮助企业对发展过程中涉及的相关情况进行判断。通过将财务指标与非财务性指标的科学有效结合，能够实现财务信息与非财务信息的合理贯通，从而健全企业的信息管理网络化系统，使其能更好地为企业的未来发展经营服务。此外，通过财务指标与非财务性指标的有机结合，使企业更方便地对各项经济指标进行分析评估，这一过程中，能够实现对企业生产经营过程的监督，对企业的经营风险进行防范，进而进一步推动企业运营的规范化、科学化。
（三）建立并完善财务分析系统
1、建立健全财务信息系统
完善财务分析系统的第一步是建立健全财务信息系统，只有确保财务信息的有效流通，才能更好地进行财务分析。这首先要求企业的财务部门要重视财务信息系统的建设工作，在此基础上加强财务信息系统的硬件设施等建设，在对财务信息进行收集、整理时，要扩大信息的采集范围，对收集到的财务信息要及时进行整理、分析并归档，不断优化信息的采集过程，提升财务信息的加工力度。其次，在对财务信息进行收集、整理后，还要加强对财务信息的分析和处理能力，在对财务信息进行分析时，要以企业生产经营过程中的实际信息为依托，将生产信息与会计财务信息的有机融合，并将财务信息与业务信息相结合，从而建立其全面覆盖的信息系统。
2、强化财务控制系统的管理
强化财务控制系统的管理要做到财务控制系统与企业生产经营活动的有机结合，使生产经营管理活动更加规范化，进而实现生产经营的既定目标。基于企业发展战略视角下的财务报表分析，要求企业要进一步优化财务控制系统的具体内容和具体流程，在财务控制系统的完善过程中，要结合企业生产经营管理的实际情况以及行业特点和经营环境来进行。
三、结语
基于企业发展战略视角进行财务报表分析是企业利用财务信息规划企业长远发展目标的必要手段。企业在进行财务报表分析时，需要充分考虑企业的发展情况和行业的生命周期、企业的发展路径以及企业转型的退出壁垒等因素，并对企业的相关财务系统进行完善和优化。只有这样，才能保证企业财务报表分析的科学性和准确性，从而使其更好地为企业的长远发展服务。
参考文献：
[1]张江凌.基于发展战略视角下的企业财务报表初探[J].商场现代化，2018（03）.
[2]冯瑶.构建基于战略的财务报表分析体系[J].现代经济信息，2015（02）.
关键词：发展战略视角;财务报表;财务管理
一、基于发展战略视角下的财务报表分析要点
基于发展战略视角下进行财务报表分析需要注意三个要点，分别是：
首先，要以企业所处的发展阶段和行业的生命周期为基础，将其作为企业财务报表分析的关键，通过对发展阶段和行业周期情况的具体分析，来对财务报表中的数据和内容进行比较分析。
其次，要结合企业的发展路径进行分析。不同行业的企业发展路径不一样，同行业的不同企业发展路径也不一样，因此，在进行财务报表分析时，要结合企业的发展路径，并将其与不同企业的发展路径进行对比，在此基础上进行财务报表分析。
最后，要重视企业转型和退出壁垒问题。一般情况下，当一个企业发展到成熟阶段，往往会进行新的行业开发来获得新的利润增长点，但企业转型往往需要付出很大的代价，尤其是向与企业日常经营没有关联的行业进行转移时，退出壁垒会比较大。这就需要企业在财务管理中，对企业的资金流向、现金流向以及盈利能力等进行分析，从而为企业的发展战略决策提供依据。
二、基于发展战略视角下的财务报表分析完善建议
（一）强化全面预算管理
1、强化企业现金流量管理
强化全面预算管理首先要强化企业的现金收支管理，尤其要加强对现金流量的管控。一方面，要对项目资金进行及时回收，高效管理，以提高资金的使用效益和周转效率。另一方面，要强化企业财务结算的能力，进一步提升企业的财务结算效率，以提升资金的使用集中度。同时，通过对资金的合理使用配置来降低企业的财务风险。
2、完善目标成本管理机制
完善目标成本管理机制是强化企业全面预算管理的重要内容，这要求企业管理者结合企业发展的实际情况，对影响企业绩效的相关因素进行分析、研究，在此基础上引进国内外优秀企业的先进管理方法，来完善企业的目标成本管理，并建立起完善的机制。以此来提高企业的经济效益，促进企业战略目标的顺利实施，同时加强企业的预算管控能力。
3、加强预算管理、强化预算执行
强化全面预算管理需要确保所制定的预算方案能够得到有效执行，这需要企业不断加强预算管理、强化预算执行。一方面，企业在制定了预算管理方案后，要严格按照方案進行预算执行与管控，以加强企业对成本和资金的管理能力。另一方面，在预算执行过程中，要对预算执行情况进行实时的监督，对于预算执行中的突发情况，要积极应对并及时纠正预算，将预算管理与企业管理真正结合起来，以实现企业预算管理工作的全面优化。
（二）健全财务报表评价分析体系
1、确立科学、合理的财务指标
确立科学、合理的财务指标要求企业在现有财务指标的基础上增加现金流量的相关指标，比如现金流量比率指标、现金保障倍数指标以及净利润现金含量指标等。引进现金流量比率指标一方面能够避免财务指标人为操作盈利的问题，通过通过现金流量指标与其他财务指标的结合，能够更系统、科学地对企业的运营能力、日常经营管理效率等进行分析评估。
2、积极引入非财务指标
企业在财务报表分析中引进非财务指标能够对企业除财务信息以外的其他信息进行分析研究，以帮助企业对发展过程中涉及的相关情况进行判断。通过将财务指标与非财务性指标的科学有效结合，能够实现财务信息与非财务信息的合理贯通，从而健全企业的信息管理网络化系统，使其能更好地为企业的未来发展经营服务。此外，通过财务指标与非财务性指标的有机结合，使企业更方便地对各项经济指标进行分析评估，这一过程中，能够实现对企业生产经营过程的监督，对企业的经营风险进行防范，进而进一步推动企业运营的规范化、科学化。
（三）建立并完善财务分析系统
1、建立健全财务信息系统
完善财务分析系统的第一步是建立健全财务信息系统，只有确保财务信息的有效流通，才能更好地进行财务分析。这首先要求企业的财务部门要重视财务信息系统的建设工作，在此基础上加强财务信息系统的硬件设施等建设，在对财务信息进行收集、整理时，要扩大信息的采集范围，对收集到的财务信息要及时进行整理、分析并归档，不断优化信息的采集过程，提升财务信息的加工力度。其次，在对财务信息进行收集、整理后，还要加强对财务信息的分析和处理能力，在对财务信息进行分析时，要以企业生产经营过程中的实际信息为依托，将生产信息与会计财务信息的有机融合，并将财务信息与业务信息相结合，从而建立其全面覆盖的信息系统。
2、强化财务控制系统的管理
强化财务控制系统的管理要做到财务控制系统与企业生产经营活动的有机结合，使生产经营管理活动更加规范化，进而实现生产经营的既定目标。基于企业发展战略视角下的财务报表分析，要求企业要进一步优化财务控制系统的具体内容和具体流程，在财务控制系统的完善过程中，要结合企业生产经营管理的实际情况以及行业特点和经营环境来进行。
三、结语
基于企业发展战略视角进行财务报表分析是企业利用财务信息规划企业长远发展目标的必要手段。企业在进行财务报表分析时，需要充分考虑企业的发展情况和行业的生命周期、企业的发展路径以及企业转型的退出壁垒等因素，并对企业的相关财务系统进行完善和优化。只有这样，才能保证企业财务报表分析的科学性和准确性，从而使其更好地为企业的长远发展服务。
参考文献：
[1]张江凌.基于发展战略视角下的企业财务报表初探[J].商场现代化，2018（03）.
[2]冯瑶.构建基于战略的财务报表分析体系[J].现代经济信息，2015（02）.