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摘要：建筑工程项目的复杂性越来越突出，相应施工建设难度也比较大，管理工作除了要重点关注于质量层面的保障任务外，往往还需要切实注重成本和造价管理，确保整个建筑工程项目施工过程能够得到充分的资金支持。在当前建筑工程造价管理和成本控制中，确实已经引起了管理人员的高度重视，也积极推行了相对高效有序的管理模式，比如造价动态管理就可以更好优化管理成效，成为未来推广应用的重要手段。本文就首先从施工前、施工过程以及施工后三个阶段介绍了建筑工程造价动态管理要点，然后又探讨了建筑工程成本优化控制的关键举措，以供参考。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制
1 前言
当前建筑工程造价管理的难度越来越高，任何一个环节出现管理漏洞都可能带来经济损失，致使超预算问题发生。基于此，建筑工程造价动态管理以及成本优化控制成为关注要点，也是做好成本管理工作的重要模式。
2 建筑工程造价动态管理
2.1 施工前造价动态管理
建筑工程造价动态管理应该表现出全过程性特点，基于各个环节进行针对性管理，体现更强及时性和全面性效果。以往建筑工程造价管理往往过度关注施工過程的详细监控，忽视了前期准备阶段的把关，由此产生的造价影响因素不容忽视。在施工前准备阶段中，规划设计环节需要严格把关，该环节对于最终建筑工程造价的决定性较为突出，不同设计方案必然会需要不同资金支持，如此也就表现在工程造价上。造价动态管理人员也就需要针对规划设计方案进行详细把关，确保设计方案不仅仅具备规范性和可行性，还需要兼顾经济效益，可以采取限额设计方式进行控制。
另外，在招投标环节中同样也需要注重造价动态管理，管理人员应该遵循公开、公平、公正的招投标原则，对于各个投标方进行综合评估，在保障其具备施工资质的前提下，兼顾经济层面因素，优先选择报价相对较低的投标单位，合理低价综合评标法的应用成为重要手段。与此同时，招投标过程中的造价动态管理还需要规范合同文件的应用，明确双方责任，为后续施工过程创造理想条件，避免过多不必要支出出现。[1]
2.2 施工过程造价动态管理
建筑工程项目施工过程中存在的变动因素较多，同样也是造价动态管理的核心环节，需要实时关注施工过程中出现的异常问题，分析评估可能对于施工造价带来的影响机制，进而也就能够较好实现及时管控，规避更大损失出现。在建筑工程施工过程中做好造价动态管理应该首先关注于所有施工要素的应用，针对施工要素在应用过程中可能出现的损失或者浪费问题进行防控，体现更强应用效率。比如对于施工过程中大量施工材料的应用而言，往往需要切实做好实时动态监管，要求所有施工材料都能够得到规范运用，并且能够从施工材料的采购、入场以及投入使用等各个环节进行实时管控，同时做好施工材料的回收管理，最大程度上降低浪费数量。针对施工中的机械设备投入以及人力资源投入也需要进行实时调度管控，尽量保障其发挥最佳应用效率，规避人员闲置或者是机械设备长期趴窝问题。
此外，在施工过程中进行造价动态管理还需要重点考虑到现场环境带来的影响，对于异常因素及时掌握，并且采取相对应的策略进行应对，将这些环境因素带来的损失降到最低。比如在施工过程中如果遭遇恶劣天气，则需要管理人员实时关注变化状况，最短时间内做出较为准确的决策，合理安排施工进度以及施工要素调度，有效降低经济损失。
2.3 施工后造价动态管理
在建筑工程项目施工完成后，造价动态管理同样也需要积极参与，尤其是对于存在的所有施工资料应该进行详细核查校对，分析其中是否存在可以挽回的经济损失，评估各项费用支出的合理性。比如针对施工过程中出现的工程变更现象，就需要造价管理人员进行综合分析，重点针对施工现场的一线资料进行充分审查，了解这些资料的可靠性，同时在工程竣工结算中予以准确体现，最终明确建筑工程造价管理效果。当然，在建筑工程施工完成后的造价动态管理还需要考虑到损失的挽回和弥补，比如如果涉及到一些保险业务的工作内容，就需要协同保险单位进行及时处理，将损失进行有效转移。[2]
3 建筑工程成本优化控制
3.1 完善管理体系，实行责任制
在建筑工程成本优化控制中，从管理水平提升入手极为关键，也是前提条件，需要逐步完善成本管理体系，明确成本控制责任，进而才能够更好推动各项管理任务落实。基于此，建筑工程项目部需要成立专门的成本控制团队，依托建筑工程成本控制任务量，合理划分管理人员数量，同时明确所有管理人员的职责和任务，保障成本控制更为清晰明确。如果在成本管理中出现了问题和缺陷，同样也能够进行准确追责，有助于提升管理人员能力。
3.2 落实精细化管理
建筑工程成本优化控制往往还需要注重管理模式优化，在未来成本控制中除了要重点体现规范化和全过程性特点外，往往还需要注重落实精细化管理模式，要求管理人员能够关注于建筑工程项目的各个成本关联因素，进而也就能够有目的开展全方位成本管理，避免在任何细节处出现经济损失和资源浪费问题。比如在当前建筑工程施工中面临越来越繁杂的施工材料、人力资源以及机械设备，更是需要推广精细化管理，以求更好优化成本控制[3}。
3.3 提高专业能力
因为当前建筑工程成本控制难度更大，相应管理人员必然也就面临着较高压力，注重提高自身专业能力也就显得至关重要，成为优化成本控制效果的关键前提。成本控制人员专业能力的要求往往表现在多个方面，除了要体现较强计算能力、资料分析能力外，往往还需要具备较高管理能力，可以针对造价影响因素进行横向、纵向全面管控，体现更强胜任力。
4 结语：
在当前建筑工程项目建设过程中，造价动态管理的应用成为重要手段，需要管理人员重点围绕着施工前、施工过程以及施工后等各个阶段进行全过程把关，同时完善自身管理机制，明确各自管理职责，推广精细化管理模式，提高管理人员专业能力，最终优化成本控制。
参考文献：
[1]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.
[2]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2019（35）：176-177.
[3]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制
1 前言
当前建筑工程造价管理的难度越来越高，任何一个环节出现管理漏洞都可能带来经济损失，致使超预算问题发生。基于此，建筑工程造价动态管理以及成本优化控制成为关注要点，也是做好成本管理工作的重要模式。
2 建筑工程造价动态管理
2.1 施工前造价动态管理
建筑工程造价动态管理应该表现出全过程性特点，基于各个环节进行针对性管理，体现更强及时性和全面性效果。以往建筑工程造价管理往往过度关注施工過程的详细监控，忽视了前期准备阶段的把关，由此产生的造价影响因素不容忽视。在施工前准备阶段中，规划设计环节需要严格把关，该环节对于最终建筑工程造价的决定性较为突出，不同设计方案必然会需要不同资金支持，如此也就表现在工程造价上。造价动态管理人员也就需要针对规划设计方案进行详细把关，确保设计方案不仅仅具备规范性和可行性，还需要兼顾经济效益，可以采取限额设计方式进行控制。
另外，在招投标环节中同样也需要注重造价动态管理，管理人员应该遵循公开、公平、公正的招投标原则，对于各个投标方进行综合评估，在保障其具备施工资质的前提下，兼顾经济层面因素，优先选择报价相对较低的投标单位，合理低价综合评标法的应用成为重要手段。与此同时，招投标过程中的造价动态管理还需要规范合同文件的应用，明确双方责任，为后续施工过程创造理想条件，避免过多不必要支出出现。[1]
2.2 施工过程造价动态管理
建筑工程项目施工过程中存在的变动因素较多，同样也是造价动态管理的核心环节，需要实时关注施工过程中出现的异常问题，分析评估可能对于施工造价带来的影响机制，进而也就能够较好实现及时管控，规避更大损失出现。在建筑工程施工过程中做好造价动态管理应该首先关注于所有施工要素的应用，针对施工要素在应用过程中可能出现的损失或者浪费问题进行防控，体现更强应用效率。比如对于施工过程中大量施工材料的应用而言，往往需要切实做好实时动态监管，要求所有施工材料都能够得到规范运用，并且能够从施工材料的采购、入场以及投入使用等各个环节进行实时管控，同时做好施工材料的回收管理，最大程度上降低浪费数量。针对施工中的机械设备投入以及人力资源投入也需要进行实时调度管控，尽量保障其发挥最佳应用效率，规避人员闲置或者是机械设备长期趴窝问题。
此外，在施工过程中进行造价动态管理还需要重点考虑到现场环境带来的影响，对于异常因素及时掌握，并且采取相对应的策略进行应对，将这些环境因素带来的损失降到最低。比如在施工过程中如果遭遇恶劣天气，则需要管理人员实时关注变化状况，最短时间内做出较为准确的决策，合理安排施工进度以及施工要素调度，有效降低经济损失。
2.3 施工后造价动态管理
在建筑工程项目施工完成后，造价动态管理同样也需要积极参与，尤其是对于存在的所有施工资料应该进行详细核查校对，分析其中是否存在可以挽回的经济损失，评估各项费用支出的合理性。比如针对施工过程中出现的工程变更现象，就需要造价管理人员进行综合分析，重点针对施工现场的一线资料进行充分审查，了解这些资料的可靠性，同时在工程竣工结算中予以准确体现，最终明确建筑工程造价管理效果。当然，在建筑工程施工完成后的造价动态管理还需要考虑到损失的挽回和弥补，比如如果涉及到一些保险业务的工作内容，就需要协同保险单位进行及时处理，将损失进行有效转移。[2]
3 建筑工程成本优化控制
3.1 完善管理体系，实行责任制
在建筑工程成本优化控制中，从管理水平提升入手极为关键，也是前提条件，需要逐步完善成本管理体系，明确成本控制责任，进而才能够更好推动各项管理任务落实。基于此，建筑工程项目部需要成立专门的成本控制团队，依托建筑工程成本控制任务量，合理划分管理人员数量，同时明确所有管理人员的职责和任务，保障成本控制更为清晰明确。如果在成本管理中出现了问题和缺陷，同样也能够进行准确追责，有助于提升管理人员能力。
3.2 落实精细化管理
建筑工程成本优化控制往往还需要注重管理模式优化，在未来成本控制中除了要重点体现规范化和全过程性特点外，往往还需要注重落实精细化管理模式，要求管理人员能够关注于建筑工程项目的各个成本关联因素，进而也就能够有目的开展全方位成本管理，避免在任何细节处出现经济损失和资源浪费问题。比如在当前建筑工程施工中面临越来越繁杂的施工材料、人力资源以及机械设备，更是需要推广精细化管理，以求更好优化成本控制[3}。
3.3 提高专业能力
因为当前建筑工程成本控制难度更大，相应管理人员必然也就面临着较高压力，注重提高自身专业能力也就显得至关重要，成为优化成本控制效果的关键前提。成本控制人员专业能力的要求往往表现在多个方面，除了要体现较强计算能力、资料分析能力外，往往还需要具备较高管理能力，可以针对造价影响因素进行横向、纵向全面管控，体现更强胜任力。
4 结语：
在当前建筑工程项目建设过程中，造价动态管理的应用成为重要手段，需要管理人员重点围绕着施工前、施工过程以及施工后等各个阶段进行全过程把关，同时完善自身管理机制，明确各自管理职责，推广精细化管理模式，提高管理人员专业能力，最终优化成本控制。
参考文献：
[1]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.
[2]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2019（35）：176-177.
[3]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.