试论油田企业合同管理风险的控制对策

来源 :现代经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shuaigekk1989
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
油田企业的发展对增强我国市场经济至关重要,其内部管理模式、经营方式及经济活动均会影响到我国的健康持续发展.在市场经济的不断发展中,合同管理对油田企业运行十分关键,因此要对合同管理加强管理力度,才能有效规避经营中的风险,确保油田企业的发展才会更加长久.文中对油田企业合同管理方面存在的风险开展简要分析,并针对存在的风险制定相应的控制对策,合理解决相关问题,期望为油田企业合同管理提供理论参考.
其他文献
在全球化趋势的影响下,越来越多的企业走向集团化和国际化经营,以提升集团整体实力和品牌影响力.集团型企业具有成员单位数量多、组织架构层级多、分布地域广、资金分散等特点,因此,更容易面临资金流动性风险.加强流动性风险管理,确保企业偿债能力,对于集团型企业可持续发展至关重要.
国家的发展主要取决于物资,而对于石油企业来说,物资又是极其重要的组成部分,其影响着各种经营活动以及业务方面的拓展.对于相关企业来说有着重要的意义,石油企业的发展决定着自身的发展状况,因此,如何加强石油物资的采购成为了各企业需要关心的问题.本文将从石油物资供应入手,针对相应问题展开详细的研究.
在我国市场经济不断发展和进步的当下,我国政府投资项目日渐增多,在很大程度上增加了国民福利.结合项目实际情况来看,我国政府投资项目具备投资效益较低特点,该特点意味着在政府投资项目开展时,存在一定的投资浪费问题,如何有效开展政府投资项目成本控制成为促进政府投资项目盈利的关键,采取有效措施来控制政府投资项目成本势在必行.本文将针对政府投资项目成本控制的现状与问题进行详细分析,其目的是研究出政府投资项目成本控制优化策略.
在新会计制度推行的背景下,中学财务管理工作也在发生变化.中学在财务管理的开展中,在新会计制度规范下,加强和完善中学财务管理,是确保中学日常工作的必要环节,建立中学财务信息化体制,构建完善的中学财务预算工作,强化资金管理周转效率,但是为了促进中学更加稳定的发展,中学财务管理能力还需有待提升,还存在一些问题需要完善.
对于建筑施工企业来说,其业务活动实施期间,具有资金量大的特点,而且由于项目繁多,项目所处地区存在差异,因此企业资金相对来说比较分散,企业资金管理难度大.从建筑施工企业长远发展角度来看,做好资金管理是助力自身发展建设的有效手段之一,其可以帮助企业更好地应对激烈市场竞争,促使建筑施工企业稳定发展.本文,将结合当前建筑施工企业资金管理的问题进行分析论述,探究优化管理对策.
近年来,中职学校不断扩大办学规模,加大财政方面的投入力度.同时政府和教育局对中职学校提出了更高的要求,要求加强财务管理内部控制.财务管理在中职学校管理中发挥着重要作用.加强财务管理内部控制,不仅可以优化资源配置,而且还可以规范财务开支,提高资金的利用率,从整体上提高学校的经济效益和社会效益.本文阐述了中职学校财务管理内部控制的内容及其重要意义,分析财务管理中的问题,并提出有效措施,为中职学校提供参考.
会计核算工作的实施直接影响着行政事业单位的发展质量,唯有实现会计核算相关问题的有效解决,才可以保证行政事业单位的各项基础性工作得到创新调整.本文首先对行政事业单位会计核算存在的主要问题进行了研究分析,并结合行政事业单位的工作特征,制定了会计核算相关工作的改良策略.
随着三农工作的深入推进,新时期提出了乡村振兴的发展战略.乡村振兴的目标是实现农业农村的全面振兴,包括产业、文化、生态、科技以及社会治理等各个方面.在深入贯彻和落实乡村振兴发展战略的过程中,离不开普惠金融的支持.普惠金融的覆盖面非常广,尤其是在乡村产业发展和扶持阶段,普惠金融的加入能够给各种类型的经济主体提供相应的金融服务和金融产品,助力乡村产业振兴.但是在具体普惠金融政策实施的过程中,还存在诸如宣传不到位、金融服务成本偏高、信用体系建设不完善等的一系列问题.基于此,为切实发挥普惠金融在乡村振兴中的助力作用
某银行在金融行业占据重要的主导地位,其工会工作开展如何,不仅决定本行内部的发展,同时也影响到其他商业银行的相关工作.工会是职工利益的代表组织,有权依法维护职工权益,某银行动,抓好金融企业党史学习教育,激发职工履行岗位职责、投身新发展格局的积极性、主动性和创造性,凝聚发展力量,笔者于2021年5月通过座谈和走访调查等形式,针对某银行辖内各(市)支行进行开展专题调研,了解工会工作现状,深入研讨改进和加强工会及女职委工作的相关措施,现将调研情况报告如下.
随着企业管理的不断进步,绩效管理在企业战略管理中的作用越来越被企业管理者所重视,绩效管理无疑是企业战略管理的一项重要管理工作,是企业战略管理控制中不可缺少的管理工具和手段.