现金!现金!现金!——专访西格里集团亚太区总裁郭海力

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德国西格里集团亚太区总裁郭海力再一次树立了自己的新目标:用创新来维持集团持续的生命力。此前的几年中,他一直在汉堡为了西格里集团的再次重生而奋战。在上个世纪90年代以前,这家石墨行业的龙头企业一直处于高速发展的幸福之中。痛苦发生在90年代末,西格里并购数家小企业,财务压力剧增。直到2003年,西格里的负债已经达到了4亿多欧元。 Guo Haili, president of SGL Asia Pacific, once again set itself a new goal of using innovation to sustain the Group’s continued vitality. He had been fighting in Hamburg for the re-emergence of the SGL Group in previous years. Before the 90s of last century, this leading enterprise in the graphite industry has been in the rapid development of happiness. The pain took place in the late 90s, Sieglies merged several small businesses, financial pressure surge. Until 2003, SGL’s debt has reached more than 400 million euros.
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