创业人Rondam Ramblings最近成为了风险投资人，他发现自己犯过的错误当身份转变后是如此一目了然，为了避免一遍又一遍的重复说教，他在博客上把那些观察到的创业者的问题做了一个总结。
　　
　　想法：
　　一个好想法就可以让你赚大钱
　　事实是，好想法对于商业成功既不是充分条件，也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正是通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，但没有一个是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林想出来的。这并不是说他们不够聪明，而是说他们三个(包括比尔·盖茨)比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
　　
　　想法2：
　　如果你不申请专利，别人会偷走你
　　的想法
　　事实上，没有人对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的。
　　
　　想法3：
　　东西做出来自然会有人用
　　有时候事实确实如此。但这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。当时10M的传输速度是标准，但我们提供高达500M的传输速度。在五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备，但它在商业上却遭受了巨大失败，连一块也没卖出去。原因很简单：它与局域网标准不兼容。如果当时我们做足功课，做些市场调查，就会知道兼容性即使不致命也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样品生产上了。
　　
　　想法4：
　　懂得知识比认识人重要
　　从小到大，你一直相信聪明比什么都重要，事实是，人际关系比知识重要。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”，但最终。你认识并信任你的人会比你的学识对你的前程有更大的帮助。商业活动是异常复杂的，没有任何人具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人把权力下放。
　　
　　想法5：
　　盈利模式都是假的
　　你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场，所以你才需要盈利模式来让你自己做一个全面的思考。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但做计划却不可或缺。
　　很多创业者会犯一个典型的错误，他们常说，“只要我们占哪怕1％的市场份额，也会赚大钱。”这样的说法直接暴露出你没有仔细分析过用户需求。说“100个客户中至少有一个客户会买我们的东西”和说“瞎猫碰到死耗子”一样，根本无法增强自信心。
　　
　　想法6：
　　你的看法很重要
　　事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们会很自然地假设，如果你和你的伙计们都认为产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，但事情大多数时候并非如此。原因是当你是如此的聪明，可以设计出这么好的产品时，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品只是为了迎合那些会在乎你所在乎的东西的人的话，你的用户群将会非常小。
　　
　　想法7：
　　没有竞争对手再好不过
　　如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本不赚钱——这个世界上有60亿人口，几乎没可能存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。
　　最好的消息莫过于你的竞争对手都很笨，绝大部分公司都运作得不是特别好，员工都很傻冒。去了解一下他们的情况吧，放心，他们多得是。
　　所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。商业成功需要有一个好想法、组织一个好团队，把想法做成好产品并最终把它卖给客户。很简单，也很复杂。