在移动互联网时代的这三年里，应用商店大行其道，即便市场硝烟弥漫，或许仍只是一个开始。
　　应用为王，体验至上，移动应用市场需求旺盛。终端厂商通过创新的工业设计提供一款产品或产品组合，借助应用商店里丰富的应用吸引用户，在增加终端附加值的同时增加用户的忠诚度，再通过销售终端获利。如此这般打破旧有走成本路线的规则，改变价值链的利益分配，应用商店的出现创建了一个新的产业，创新出一种新的商业模式，这种模式允许第三方开发者和平台提供商共同分享利益。不置可否，应用商店缩短了用户获取应用的进程，同时也增加了用户对运营商和终端厂商的忠诚度。应用商店平台既为产业链下游带来更好的切实的利益，也为上游的内容提供商和应用提供商带来更多的盈利机会和话语选择权。应用商店带给服务提供商更大的流量，也带给终端厂商更大的市场竞争力。从卖产品的模式转移到卖服务的模式，采取“产品 服务”模式进而盈利的应用商店在横向和纵向上成为移动互联网产业链上的关键节点。
　　很难讲，开放软件、开放标准或开放开发平台的代表们，他们究竟是以商业利益为基础来选择性地支持“开放”，还是以“用户至上”为目标建立应用商店的商业模式。往高远处说，应用商店仅仅是目前的一种表现形式，一个阶段性的产物，未来肯定会有更大的变化；往现实处讲，应用商店终将会渐变为一种常态业务，出现在越来越多用户的社会生活中，出现在更多经营者的战略规划中，就如同曾经的短信、彩信一样。愚以为，产品可以竞争，但服务却可以合作。在领域格局、运营模式、赢利状况和发展态势等表象背后，经营应用商店的核心与关键应是开放的心态。开放心态是移动互联网时代的潮流所向，否则，从硬件，到操作系统，再到应用软件，都封闭在自己手里，输给竞争对手的结果不可怕，输掉了自己才是最可怕的。
　　困则斗，唯抱有开放的心态，才可以吸引更多的终端厂商、互联网厂商和运营商加入，加快资源整合到极致，发挥群体效应到最大，各个阵营都扮演好各自的角色，共同把应用商店这个“蛋糕”做大；唯抱有开放的心态，才可以在不断增加的竞争压力下，在日趋明显的同质化竞争环境中，不丢弃应对竞争的有力手段，不迷失市场发展的未来方向，打破不同应用商店之间的壁垒保护，尽可能地激发应用开发者的热情，不放弃对用户认可度的追求，最大限度地保证用户的使用体验；唯抱有开放的心态，应用商店参与者们才能“求大同、存小异”，在引导产业服务化、为产业链带来新活力的同时，共同抵御整个市场大洗牌的风险，而这些，无疑将促进应用商店模式的进一步成熟，促进应用商店模式的长远发展。
　　随着精确地把握应用商店的内在架构和外部环境，深入地了解其应用价值链的迁移和变化，准确地把握其未来的发展趋势，一些开放格局中的应用商店成功了，产业链上的各个角色也期望能在移动互联网时代多分一杯羹。
　　莫忘记：大势大得，小势小得，善做者常得。