高层建筑施工管理注意事项及对策

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  摘 要:随着我国经济的快速发展和人们生活水平的显著提高,人们对工作环境和住房的需求增多,对高层建筑的建造提出了更高的要求。文章阐述了高层建筑施工管理中应该注意的事项及问题解决对策,揭示未来发展趋势,希望为提高建筑施工质量提供参考和借鉴。
  关键词:高层建筑;施工管理;事项;对策
  中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-1064(2021)04-127-02
  DOI:10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.063
  随着城市化进程的不断加快,高层建筑规模逐步增加。由于高层建筑结构复杂、施工量巨大、涉及工序多、施工难度大,在施工过程中亟需加强有效管理,不仅有助于降低施工成本,而且可以保证施工质量,是推动高层建筑施工企业正常运营重要手段。
  1 高层建筑的施工特点分析
  高层建筑施工特点主要有以下几方面:
  建设规模大,投资成本高,给施工企业造成了巨大的压力。高层建筑的工期往往影响项目的投资成本,延误工期会大大增加资金流动速度,降低投资利润。深基坑围护是稳定高层建筑物结构的必要条件,施工时间长,随着建筑技术的进步,高层建筑的高度和施工复杂程度不断增加,进而加大了高层建筑的施工难度和施工风险。
  建筑空间狭窄,组织难度高,建筑纵向延伸。因此,建筑施工管理者必須合理安排施工时间,提高施工效率。
  施工周期长,施工复杂。根据调查,我国高层建筑的平均建设周期为11个月,复杂且大规模的建设则需要几年的时间。特别是在高层建筑施工后期,随着建筑高度的增加,施工环境变得越来越恶劣,寒冷、暴雨等不可避免的天气因素会严重影响了施工进度。
  系统的复杂性和功能性。随着建筑技术的进步,现代摩天大楼的功能和系统越来越复杂,除建筑结构外,排水系统、电力系统、电梯系统、楼宇自动化控制系统、空调系统和消防系统也比较复杂。对施工控制层的施工能力进行测试,对保证施工质量的完成和上述系统的维护具有重要意义。
  2 高层建筑施工管理存在的问题
  高层建筑施工管理中存在的问题涉及工程施工的各个方面。第一,从管理角度看,尚未实现系统化管理。第二,尽管国家颁布了许多与工程建设有关的法律法规,但现行法律法规还不够完善,个别工程项目管理者为了盲目追求利益钻法律和政策的漏洞,对工程项目的发展产生不利影响。第三,目前很多工程项目都是由民营企业投标和开发,为了在项目进展过程中获取最大利润,一些在工作尚未完成的情况下实施下一步计划和工作,导致管理难度增加,影响施工质量。第四,一些项目施工管理人员综合素质较低,缺乏专业知识和管理能力,仅凭经验规划和管理项目,无法实施有效的项目管理,进而影响项目施工管理工作效率。第五,高层建筑层数多,交叉作业多,且施工作业多在垂直空间进行,施工时上下两层之间发生的高空坠物等事故屡见不鲜,因此必须采取有效的安全措施。第六,建筑市场分包管理问题严重。目前施工市场管理体系还不健全,很多地方的建筑市场都采取分包管理模式,管理比较混乱,增加了管理难度,遗留了大量问题和隐患[1]。
  3 高层建筑施工管理注意事项
  3.1 施工技术质量管理
  现代高层建筑的发展对施工质量的要求不断提高,要求与更高的专业水平和更高的技术含量相适应,各专业人员必须密切配合,通力合作。随着当代建筑的独特性和现代性的发展,每一栋建筑都是一件独特的产品。现代建筑采用了许多新技术、新工艺、新材料,是对建设者获取能力和知识的一种尝试。由于高层建筑的技术发展,一些承包商的技术方案被推迟和改进,给建设项目的施工造成了严重后果。因此,在实践中,施工经理应具备建筑施工专业知识和业务水平,全面掌握施工项目的总体情况,了解其各工序特点,保障施工的整体进度和质量[2]。
  3.2 安全管理
  高层建筑的安全生产管理关系到项目施工人员的生命安全,且高层建筑施工中高空作业量大,增加了危险因素。大多数承包商把关注重点放在施工进度和经济效益方面,使施工安全管理停留在书面或流于形式。此外,许多建设项目缺乏完善的安全管理机制,缺乏施工安全防护措施,缺少专职安全管理人员,这些原因不仅威胁到建筑企业的经济效益,而且严重威胁到管理人员及施工人员的生命财产安全。
  3.3 进度管理
  确保工程进度是企业增加经济效益的重要举措之一。但是,很多工程项目管理层一味追求工程进度,严重忽视工程质量和安全,大量返工问题和安全事故频繁发生,延长了工期进度,造成了建筑工程质量方面的潜在风险,还给企业带来了严重的经济损失。
  4 高层建筑施工管理的相关对策
  4.1 掌握和控制施工进度
  一般来说,由于结构复杂、施工难度大,高层建筑的施工时间较长,各项施工工序稳步推进。高层建筑进度计划的实施将根据影响因素、风险因素等发生变化,因此,采取有效措施,克服影响因素,控制和掌握建筑施工实际进度,详细分析问题原因,有助于减少实际进度和作业范围的偏差。在此基础上,通过技术、经济、组织等措施,维持常规施工计划,有条不紊地推进施工进程。需要注意的是,基于新进度计划的施工工作,能够有效控制高层建筑的施工进度。如果新进度计划未能审批通过,则必须根据实际情况,对原计划进行适当修改和调整。
  4.2 学习借鉴先进管理经验
  纵观我国建筑行业的发展,在建筑质量、安全、报价、合同签订、施工控制等方面都取得了长足的进步,但仍存在许多不足。为此,要充分认识目前建筑管理方面的欠缺,通过“请进来、走出去”以及实地参观考察等途径,学习借鉴发达国家和地区在建筑管理方面的经验和优势,加强同行业之间的沟通与联系,补足建筑管理发展短板,提高了建筑施工管理水平。   4.3 健全管理制度,增强安全意识
  目前,由于我国尚未出台有关高层建筑施工管理的法律法规,我国高层建筑施工管理尚无统一规范,建筑企业没有专门的规章制度。因此,为保证高层建筑建设的稳步推进,需要建立健全高层建筑管理法律法规和规章制度。
  施工安全管理是施工管理工作的重要内容。高层建筑的安全风险很高,为此,施工企业必须建立健全安全管理责任制度,完善和细化安全生产要求和奖惩措施,配备安全防护设备,做好安全防护工作。
  为不断强化员工的安全意识和自我保护意识,建筑企业应定期组织员工进行人员管理、制度保障等方面的学习和培训,并通过知识培训、知识竞赛等形式,讲解和贯彻各项安全管理规章制度,促使施工人员明确自己工作职责和权利,提高安全意识,充分认识安全施工的重要性。
  4.4 打造专业施工管理团队
  施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使管理更加科学。
  当前,我国已经跃居世界第二大经济体,国民生活水平不断提高。对于高层建筑施工管理来说,既要保证施工质量,又要保证施工人员的安全,打造专业的施工管理团队就显得尤为重要。为此,每个施工部门都应着力打造高水平、专业的施工管理团队,对施工管理团队进行定期培训,结合长期工作积累的宝贵经验,完善高层建筑的专业化管理。
  4.5 科学制定施工方案
  建设项目施工前,必须建立科学、严格的施工管理制度和计划。该方案的内容主要安排在施工过程中,并对各工种的进场时间进行详细说明,指导重要部位的施工,并制定粗体线条控制措施和成品保护措施[3]。
  5 结语
  综上所述,城市建设进程对高层建筑的规模化发展提出了更好的要求。加强和完善高层建筑施工管理,有助于保护施工工人的安全生产,加强对施工单位的控制和安全检查,为推动高层建筑施工质量奠定坚实的基础。
  參考文献
  [1] 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010(9):73-74.
  [2] 麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].门窗,2013(6):267.
  [3] 王艳东.高层建筑施工管理应注意的问题[J].黑龙江科技信息,2014(24):265.
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