今年以来,宏观经济形势的一些变化,确实对我们企业的发展造成了许多不确定性的因素,对企业的经营管理形成了多方面的影响,我们和企业接触很多,对宏观环境施加于微观经济个体影响的感知更加具象和深刻。我的建议主要有两条。
　　
　　没有战略方向最危险
　　总体来看，不少企业，特别是民营企业对战略的认知相当模糊，其战略目标更多地是诸如实现多大规模的资产总额等一系列指标数据的组合。这些企业大多还处在规模化扩张的阶段，发展得有一定规模，实业基础相对良好，手头资金比较充裕，期待开展新的业务，但从多元化角度进行产业拓展的意识还不强，哪里能挣到钱就往哪里发展，不论是投资、并购还是业务转型，在一定程度上都缺乏方向性。同时，国内整体的宏观经济环境，包括有些企业所在的产业环境，并没有给它们提供一个很好的业务拓展空间。这样一来，企业似乎碰到了一个规模瓶颈：原有的业务领域难以再创造更大的价值回报，而进入新的领域又具有太大的不确定性。尤其是在宏观经济政策趋于稳健保守、市场本身出现增长疲软的时候，企业就变得更加犹疑不定，难以决断。
　　站在第三方咨询的角度看，我觉得一个企业没有战略往往比外部经济环境波动所带来的风险更具危险性。事实上，我很愿意鼓励企业主动去把握宏观环境的一些规律和趋势，包括政治、经济、产业、金融四大周期等，并在战略设计中有意去对接和利用某种本质性特点，从而尽最大可能地驾驭、管理规律与趋势，甚至通过人造经济将规律和趋势放大，卡位未来产业的价值创造点。通过这样的一种构建型思维，将宏观环境所带来的挑战消解于企业的战略设计之中，从而确保企业能在未来占据一块战略高地。企业只要战略方向明确了，规律趋势把握好了，很大程度上其外延式发展的脚步就会变得相对稳健。
　　
　　全面风险管理应对变局
　　很多企业的经营不确定性源于宏观经济的波动对各自行业的一种投射和放大，而风险管理是应对这种不确定性的一种强有力的手段。因此，尽管很多企业在管理上的需求分布于人力资源、财务、内部运营等传统精细化管理领域，但对风险管理的需求却呈现出较大的增长。例如有些企业需要上市对接资本市场，基于证券监管规制而产生此类需求；更多的企业则是本身的风险管理意识受到激发和增强，换句话说，风险管理已经成为了不少企业的理性思考。
　　不过从我接触到的情况看，尽管有些企业在这方面采取了一些措施，但客观地说，不少企业的风险管理仍相当薄弱。具体表现在风控体系的覆盖面较窄、重点不突出、制度不完善、流程较混乱、执行不到位等，总之是缺乏前瞻性、体系性和操作性。事实上，风险管理本身也是能够帮助企业实现价值创造的。企业要想运营得好，除了前面提到的构建型战略对宏观趋势和规律的把握之外，从内部来看，其一是继续做好精细化管理，包括内部的人力、财务、运营、审计等，其二是加紧做好全面风险管理，后者实际上是一种更为主动的手段。在具体的项目操作中，风险管理尤其要注意对不确定性的识别、应对和利用，更加注重建立一种化危为机的思维和风险管理机制。企业建立起一套高效运作的全面风险管理体系，将在很大程度上遏制宏观经济波动可能对其管理运营产生的冲击，进而能同时在应对危险的时候把握机会，真正实现危机管理与经营。
　　随着中国这一全球第二大经济体的体量越来越庞大，除中国本身的经济波动之外，发生在全球其他经济体中的各种事件也会通过一系列的类似蝴蝶效应对国内微观企业产生复杂影响。面对中国经济当前的一些表观冲击，企业自身能做的就是要尽快建立起前瞻性的战略认知，固化风险管理意识，即便2012年真正成为中国企业的“冬天”，相信那些具有坚定战略方向和强大风险应对能力的企业仍然能够破冰而行。