项目管理已成为项目导向型组织的核心竞争力,而项目管理成熟度模型则是评估组织当前项目管理能力的一种主要工具。组织应选择适当的项目管理成熟度模型来评估自身项目管理能力,以便持续地提高自身的项目管理水平。本文首先介绍了项目管理成熟度相关概念及成熟度模型的起源与发展,然后对几种经典项目管理成熟度模型从应用领域、模型体系、评估角度等方面进行了详尽地对比分析,总结了它们的共同性和独特性,从而为本文建立P2CMM模型提供了十分有益的参考信息。PRINCE2是进行有效项目管理的结构化方法,它包含了运行和管理项目所必需的所有基本概念和流程,可以应用于任何环境中的各类项目。它为组织提供项目管理与具体产品开发相分离的通用方法。这种标准的项目管理方法对组织提高项目管理能力有很重要的标杆意义和参考价值。本文充分借鉴了各经典成熟度模型的优点,按组织知识反应理论将项目管理成熟度水平划分为5级,以PRINCE2的过程方法和流程为标准构建了模型指标体系,并依据属性综合评价原理建立了PRINCE2项目环境下的项目管理过程成熟度模型,即P2CMM模型。该模型将获取的调查样本输入属性综合评价系统,经过子指标属性测度分析、多指标综合属性测度分析和属性识别分析后得出组织整体项目管理的成熟度及各过程成熟度所处的水平,并通过蜘蛛图的形式清楚地表明组织在项目管理关键过程的优势和劣势。由此,组织可以发现项目管理过程中的不足并进行有针对性的改进,从而使组织的项目管理能力不断走向成熟。最后,本文对P2CMM模型的适用性进行了研究。通过将随机产生的数据输入系统,得出了组织整体及各关键过程的项目管理能力成熟度值。在分析这些成熟度值的基础上提出了组织下一步应采取的改进措施。