中国在加入WTO后,与世界经济的融合更加迅速,已经成为吸引国际FDI最为成功的发展中国家之一。在刚刚过去的2010年,中国已经超越日本成为世界第二大经济体。伴随着中国经济规模的迅速提升,我国也发展成为总量上仅次于美、日的世界第三大制造国。中国制造的产品迅速占领全球市场,但位居全球价值链的末端。以低成本、资源密集为优势的中国制造产业向全球价值链高附加值部分转型刻不容缓。EMS是Electronic Manufacture Service的缩写,即电子制造服务业,是随着80年代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业,在经济与市场全球化浪潮席卷世界各地的同时,EMS产业也获得了蓬勃发展。EMS产业是构建一个国家信息高速公路、实现产业信息化的支柱产业,也是制造业中重要的产业分支,具有技术含量高、渗透性强、覆盖面广、投入产出比值高、产业关联度高、带动作用强及经济效益好的特点,因此,各发达国家都曾先后制定了EMS产业的发展战略。总体上,与跨国EMS产业相比,我国本土EMS产业主要从事加工、组装等能耗大、污染重、效益差及附加值低的生产制造层次。国际EMS厂商占据了绝对的主导地位,市场份额逐年增加,我国本土EMS产业面临着前有跨国EMS巨头压制,后有印度、东南亚等新兴市场竞争对手冲击的局面。如何立足本土市场,挖掘并发挥主场优势,开创生存和发展新空间,对我国本土EMS产业而言,是一个生死攸关的问题。笔者在富士康工作多年,一直在思考如何解决我国本土EMS产业发展落后的问题。为此,本课题对我国本土EMS产业的发展现状和运营模式进行了系统研究,并结合本人在富士康的实践经验对我国EMS产业的运营模式作了一些与以往研究不同的探索,为我国本土EMS产业确定正确的运营模式从而提高市场竞争力,提供理论借鉴和实践参考。