近年来项目外包已成一种新型的商业运作模式。这种运作模式就是将公司内在业务的某个环节外发到外协单位,而自己把注意力集中在核心业务核心能力上。它的本质就是对公司业务进行再梳理,再匹配,把公司的优质资源用在最能体现公司潜在能力的地方,重新定位并施展公司自身独特的、无法复制和取代的关键业务板块,打造企业自身比较优势。基于此,国内绝大部分的动画公司采取了项目外包的运作模式,这已经成为国内动漫行业的发展趋势。动漫项目外包它不但给外发企业带来很大的经济效益,同样给外协企业提升自己的创作、运营及创新带来新机会,动漫外协公司也助力中国动漫制作水平和营运标准的提升。但是动漫项目外包在理论和实践上还存在一些亟待解决的问题,研究和解决这些问题已经成为动漫企业发展的客观需要。因此本文以泉州功夫动漫公司为分析样本,对其渲染项目外包管理进行研究,以期为动漫行业更好的运用这一新型管理模式提供借鉴。为了能够更好的来说明我国大部分的动画公司在动漫上面存在的相关问题,本文着重举用了功夫动漫渲染项目为主要的研究项目来进行很好的展开研究,对于其目前发展的现状和情况做一个较为详细的说明和阐述,之后从中发现上面存在的一系列问题和不足之处,在针对这些不足之处进行更加深入的研究和探讨,从多方面来对其进行具体的展开。通过相关的观察和研究发现,我国在功夫外包动漫渲染上面主要存在的问题就是其进度未能按照预期的规划进行很好的完成,从而造成项目被推迟和滞缓的不良后果。在其包装的进度上面主要是由于在质量控制和成本控制上面未能进行很好的开展而造成的,针对此我们需要从质量控制和成本控制上面来进行相关的研究和探讨,从而能够提出相关的解决措施和方法。最后为了使得整个避免后续的问题再次发生,应该还需要有相关的措施和手段对其进行更大程度上的完善和解决,需要站在供应链理论和价值链理论上面出发,对这两个方面进行更好的兼顾和考虑,从而能够在很大程度上进一步解决其中在这一系列中的进度对于动漫进度的问题。发展历程及对项目外包这一新兴运营模式进行了较为详尽的介绍与分析,总结其经验教训,把渲染项目外包的进度管控作为主线,发掘进程管理进程中内在的难题,解析功夫动漫业务外包过程中的成本、等问题。此外,对于功夫动漫公司产能设设备上面还存在着不足的问题,鉴于此该公司应该从自身的成本、质量和进度等方面来对其进行着重的展开,对于公司在这些方面进行深入的研究和探讨,从而从中进一步发现其中存在的问题,这样才能在很大程度上采取相关的措施和政策对其进行很好的解决。但是,该动漫公司由于自身在相关的经验和理论运用上面还存在实践的缺陷,又因为国外在这方面有着较为先进的优势和经验,该公司应该将眼光更好的着眼于外国的相关理论的研究和经验的探讨,将其很好的作用在自身身上,这样才能在很大程度上进一步促进自身对于这些方面问题的解决。本文主要是针对这些问题进行深入的开展和调查,旨在从根本上在动漫包装上面取得一个新的突破,从而为我国的其他动漫公司在其自身的发展过程中有一个很好的借鉴和吸收作用。