P公司是一家提供视频会议解决方案的跨国公司。视频会议行业高速发展了近20年,竞争日益激烈。P公司作为行业内领军企业,需要依靠对产品技术创新进行调整和规划,提高产品竞争力,实现公司可持续性发展。因此,结合公司内部优势和劣势、外部机遇和挑战,对公司技术创新战略研究十分必要。本文在分析技术创新战略的相关理论和文献综述的基础上,结合P公司的实际情况,分析了P公司的内外部环境。在外部环境方面,主要对市场对新技术的需求、行业竞争环境以及主要竞争对手展开分析。在内部环境上,主要对P公司人力物力资源、创新管理以及研发实力展开分析。通过对P公司技术创新的SWOT分析,以及对内部员工的调查问卷结果分析,提出P公司技术战略应以市场需求为导向,提升核心技术竞争力的基本目标。通过收集公司技术创新战略相关资料,提出P公司的技术创新战略应该以自主创新为主,满足市场需求;结合模仿创新,学习互联网公司优秀技术和解决方案。为保证技术创新战略的有效实施,本文最后提出了有关战略实施的对策和建议,P公司应优化研发流程、完善人才管理制度、扩大企业合作等。