随着互联网技术的广泛应用、电子商务的蓬勃发展、网上购物日趋成熟,我国企业的发展方向和竞争环境也随之发生了改变。在这样的背景下,O2O模式即Online To Offline,线下的商务机会与互联网的结合模式逐渐成长起来,旨在协同线上优势与线下优势,让互联网成为线下交易的前台,给消费者带来更优的消费体验。企业的战略决定了企业的发展方向和发展速度,其中财务战略则主要是为企业发展提供资金供应和经济管理,提供企业赖以生存的资金支持。而家电企业作为与我国经济发展和人民生活息息相关的重要行业之一,在新的环境和挑战下,家电企业如何调整财务战略,更好地进入新阶段的竞争市场便成为影响企业未来发展水平的重要影响因素。本文的研究对象H企业是在家电行业内规模较大、知名度较高的企业之一,也是行业内较早提出网络化战略、进入O2O模式转型的企业,加上企业在近几年对于线上销售渠道、电子商务平台的投入已取得一定的成效。因此对其财务战略的制定与调整趋势进行分析评价,并且将其与企业O2O转型背景相结合,进行分析和研究,对于企业财务战略的完善和发展有一定的参考作用。本文采用个案研究法、比较研究法等研究方法对H企业的财务战略进行研究。首先对H企业不同时期,所采取的不同的公司战略进行论述;又对企业的外部环境(如政治环境、经济环境、社会环境等)和内部环境(采用SWOT分析法分析)进行综合研究,并结合企业2012-2018年的发展历程进行分析。在此基础上,结合企业内、外部环境分析及企业O2O转型进程,对企业的财务战略进行分析和评价,主要包含以下方面:首先对企业的融资方式、规模、结构及特点进行比对和分析,对企业融资战略制定和实施的动因进行探究,并找到其变化与企业进行O2O转型的联系;其次对企业的投资方向、规模、比重进行归纳,并结合企业的整体战略及O2O转型时点,对企业转型前后的投资战略进行比对分析,追溯原因,并对企业的投资战略进行总结和评价;最后对企业的股利分配方式、金额、占净利润比重进行研究,并与同行业的其他企业股利分配情况进行对比,评述各自特点与动机,并对H企业的股利分配战略进行总结与评价。