人力资本是企业最重要的资本，企业之间的竞争是人才的竞争。实施人力资源开发战略，是企业提高综合实力和在激烈的竞争中克敌制胜的重要保障。在整个人力资源开发体系中，企业员工培训是一个重要的途径。有效的培训活动能够构建员工个人能力和提升企业的竞争力。而在这一培训活动过程中，加强员工培训效果评估显得尤其重要。 长期以来，员工培训工作为确保新疆油田公司安全生产、提高经济效益发挥了重要作用。但由于只重视培训投入，忽视培训效果的评价，严重制约了公司人力资源开发和培训工作的进一步开拓。本文作者在深入分析国外培训效果评估理论模型的基础上，对培训效果评估概念、评估理论分类、发展趋势等热点、难点问题提出了许多见解和看法。结合新疆油田公司培训管理现状和当前世界管理的前沿理论，提出自己的培训效果评估模型及辅助实施系统，并进一步从量化、系统的角度设计出一套培训效果评估指标体系，以期对新疆油田公司等石油系统单位的培训效果评估工作起到一定的指导和借鉴作用。 论文主要研究内容包括：国外培训效果评估模型理论研究、新疆油田公司培训效果评估工作现状分析与诊断、能力一业绩培训效果评估模型构建、评估模型辅助系统设计、评估模型指标体系设计、评估流程设计等内容。