本文研究对象为中国石油天然集团公司所属的石油工程技术服务企业,主要目的是让企业管理者认识到石油装备经营与管理在企业实施发展战略中的重要性,通过对石油装备经营与管理的分析研究,找到适合石油工程技术服务企业特点及石油装备特点的装备经营模式和方法。文章第一部分(第一章)阐述了中国石油天然气集团公司所属的石油工程技术服务行业的发展概况,重点阐述了装备经营与管理在石油工程技术服务企业经营发展中的重要意义:装备经营与管理既是石油工程技术服务企业国际化发展战略的需要,也是石油工程技术服务企业特点及装备特点所决定的。文章第二部分(第二章)阐述了装备管理发展概况及相关理论;介绍了石油工程技术服务企业装备管理现状以及装备经营实践,说明了企业在装备管理中存在的主要问题;提出了企业装备经营与管理概念及体系结构。文章第三部分(第三、四、五、六章)以新疆石油管理局准东勘探开发公司为例,研究了企业装备发展规划的制定。通过对石油装备投资管理、装备租赁管理、装备运营管理的分析研究,阐述了企业装备价值形态管理的过程和方法;通过对装备使用维护管理、装备维修管理、装备其他过程管理的分析研究,论述了企业装备实物形态管理的过程和方法;通过对装备信息、统计指标的分析,以及对信息管理方法的研究,建立适合石油工程技术服务企业特点的石油装备信息管理模式。