随着AI、区块链、自动化、物联网,5G和边缘计算的日益普及,当今企业正经历技术、社会和法规力量前所未有的交汇融合,信息资源愈发成为企业竞争核心的支柱。财务信息是企业的资源计量、信息确认与信息报告,而传统财务管理模式下产生的财务信息,已不能满足企业管理需要。随着信息时代对财务信息准确性及时效性不断提高,财务共享服务作为一种新的管理模式随时代发展被越来越多的企业采用。自上世纪80年代开始经历了近40年发展,财务共享服务理论越来越成熟,且越来越多企业把其应用于实践当中。财务共享服务作为企业变革经营的产物,是一种新的管理模式,实践中不可避免的面对探索期的不完善及与传统形式的冲突磨合,只有抓住关键因素,持续优化,才能真正的取得成功。H集团1993年从海岛崛起,通过资本运作、多元经营、海外并购、专业经营,一度成为世界500强级别的企业。为解决发展过程中“大企业病”,财务管理“空心化”等难题,加强财务管理对企业决策的支撑力度,集团加大投资力度,开始了对财务共享服务中心的建设和分阶段实施。本文主要从如下几个部分阐述的,首先,简单介绍了财务共享服务的相关理论,比较详细地说明了财务共享服务的概念、意义、建立及优化如何对财务共享中心的关键要素等。随后,结合H集团的发展历程,并对H集团建立财务共享中心现状及实施推广中存在的问题进行分析,并提出优化建议。本文通过分析发现,H集团在推行财务共享服务的初期,问题大过功效。财务共享服务作为一种变革,必须得到管理者的支持,做好人力资源的整合和变革,不断完善服务质量,才能有持续推行,并应当立足于目前H集团聚焦航空主业的战略定位,做好流程优化、模块整合,提升财务人员能力,为集团公司成功转型提供财务支持。