随着经济发展的日益国际化,全球经济的融合不断加深,中国企业在全球经济所扮演的角色越来越重要,所面临的竞争压力也日益增大。在市场竞争日益激烈的今天,公司要谋求后续平稳健康地发展,科学管理是重要基础,而人力资源更是公司长远发展的基石。人才作为公司最重要的战略资源,现代公司之间的竞争,归根到底是人才的竞争。作为公司的人力资源管理者,如何做好人才的“引、育、用、留”,在公司不同发展阶段,搭建与之相适应的人才梯队,对人才进行有效的培训和管理,让员工最大程度发挥潜力,已逐渐成为人资工作最重要的部分。本文结合HY公司的实际情况,利用文献分析法、对标法、行为事件访谈法、数据分析法等,以胜任力模型为基础,制定了HY公司员工管理的改善方案。具体来说,本文主要侧重于对以下三个方面的分析:第一、从人才建设角度分析HY公司发展中的问题及其成因;第二、从人才规划、人才招聘、人才培训、薪酬绩效等角度分析HY公司人才建设问题;第三、利用胜任力模型等方法手段来解决HY公司的人才培养问题。本文研究主要得到以下结论:第一,以HY公司发展战略为基础构建了员工胜任力模型。该模型包含有判断分析能力、学习能力、客户关系管理能力、计划能力等12项能力素质特征。在日常的人力资源管理工作中,HY公司以胜任力模型为基础,可以对原有绩效考核体系进行科学合理的优化,对员工的绩效进行系统性和科学性的评价,并引导员工逐步向高绩效方向努力,提高员工的主观能动性。第二,在构建员工胜任力模型基础上,通过编制基于胜任力模型的申请表,对HY公司现有的人才梯队进行盘点,识别出高潜质人才。针对与岗位要求的能力素质高度匹配的员工,优先安排到新岗位任职,提高员工的积极性。在设定绩效标准时,不仅考虑公司长远目标,也考虑胜任力模型的发展方向,在此基础上进行绩效标准的设定,可以更加科学地反馈员工的综合绩效水平。制定与绩效紧密关联的薪酬管理应用规划,当HY公司员工比当前阶段承担更高的岗位价值并表现出更好的绩效时,可以得到更高的薪酬回报,形成一个良性循环。在HY公司人才培养发展、绩效和薪酬管理、培训管理、人力资源规划等方面进行了应用和优化。在应用过程中,发现该胜任力模型可靠性良好,能够对人力资源管理活动的各个模块的管理流程和实际执行起到明显的改善作用。