管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业在动态环境中生存,仅有维持是不够的,还必须不断调整企业管理的内容和目标,以适应环境变化的要求。管理创新是创造一种新的更有效的资源整合方式。它是企业为了在市场竞争中赢得管理优势、重新组合管理资源,以更有效的管理行为实现组织创新效益的过程。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。创新概念最早由经济学家熊彼特提出。熊彼特的拥护者和追随者以及新制度经济学派理论家科斯教授等人的研究都涉及到了管理创新,但并没有给出管理创新明确的概念界定。本文认为管理创新的概念应源于管理的概念。管理创新是指通过改进与创新行为,创造一种新的更有效的资源整合方式,使之与环境相协调,以更好地实现组织目标,实现可持续发展。由管理创新的概念可知,企业创新工作是一项涉及多部门、多环节的系统工程。欲使企业创新活动顺利进行,必须建立一套完善高效的创新体系。建立企业管理创新体系的目标在于通过创新体系的构建和运作,使得企业能够提高自身的创新能力。从而不断地开展创新活动,获得持续的竞争优势。通过与企业发展战略的整合,实现企业的整体战略目标。同时,企业创新体系又是一个动态的系统过程,随着企业整体战略目标的实现和调整,需要对企业创新体系进行动态调整和修订,确保企业所采取的创新模式和途径以及由此形成的企业创新能力始终与企业战略目标相适应。管理创新体系主要包括制度创新、组织创新、模式创新、文化创新、战略创新等几方面内容。通过对管理创新体系中各要素间的内在联系和运行方式的研究,我们可以找到企业管理创新的一般过程和规律,以更好地打造企业的核心竞争力。企业竞争优势的核心内容是核心竞争力,企业核心竞争力是企业在其长期的生产经营活动过程中积累而成的,是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合,它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关,还深深地印上了企业组织管理、企业文化以及企业战略等诸多方面的性格烙印。企业要取得核心竞争能力,必须准确地把握世界科技与市场发展动态,制定相应的创新制度、创新模式、创新组织、创新文化和创新