管理创新是现代创新理论的一个重要部分，它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新，认为有创新企业才有发展的动力。管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。 国有企业是我国国民经济的支柱，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。国有企业问题是个历史性的问题，也是关系到国计民生的重要问题，国家对国有企业的改革十分的重视，可以说，二十多年来国有企业的改革从未间断过，从最初的计划型国有经济逐步向完善的市场型国有经济发展。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长，经验也还不足，因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。 本文主要内容具体分为五个部分：引言部分对当前我国国有企业管理创新的学术动态及研究的现实意义、研究方法进行了简要论述。第一部分是基础理论部分，对管理创新相关理论进行了评述，在简要介绍了部分经典的管理理论之后，对创新理论以及管理创新理论进行了深入论述。第二部分对我国国有企业改革与管理中存在的问题进行了分析，通过对管理创新历程六个阶段的分析，集中指出了管理创新过程中存在的一些问题。第三部分是本文的重点，通过实例来说明当前我国国有企业中已经进行的较为成功的管理创新经验，并进一步探讨了实现我国国有企业管理创新的方式，这些方式主要是针对前面的问题提出的。在最后结语部分，通过对前面的总结性回顾，指出国有企业改革还任重道远，需要不断地创新，才能顺序完成改革。 在引言中，笔者通过对党的十六届三中全会中关于国有企业改革的精神的认识，指出国有企业改革是当前经济工作的重点，进行管理创新研究是很有现实意义的。并对当前我国企业管理创新的主要方向进行了概括。 第一部分是关于企业管理创新相关理论述评。首先，阐明了我国国有企业进行管理创新的必然性和重要意义。从企业自身发展来看，要有长足发展，创新是必然的，国有企业改革正处在关键阶段，做好管理创新研究对国有企业改⑧默赚15革自然是意义重大。其次，介绍了四个经典的西方管理理论:泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、西蒙的管理决策理论和圣吉的学习型组织理论。四个理论从古典型理论到现代型理论，基本上代表着整个管理理论的精华。最后，对管理创新进行了理论分析，并分析了管理创新的具体涵义。介绍了近年来国外管理创新理论所涉及的主要研究内容，主要包括管理创新的界定、管理创新与其他创新的关系、管理创新的方法等。我国最早提出管理创新概念的是丙明杰和常修泽。茵明杰认为管理创新是创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。管理创新的具体涵义，主要包括思想观念创新和企业文化创新、管理组织创新、经营战略创新和市场营销创新以及管理技术创新。 第二部分是对我国国有企业管理创新的演变过程与存在的问题进行的分析。首先对我国国有企业管理创新历程进行了阶段划分，共分为六个阶段。每一阶段都有不同的改革重点，都有取得的成绩和存在的问题。然后分析了我国国有企业的管理现状，虽取得了一定成就，但总体上仍存在不少问题，如管理理念上比较落后，缺乏明确的经营管理理念和现代管理意识，管理者存在严重的经验管理，对企业改制有的流于形式，有的曲解改制目的，有的甚至趁改制大捞国有资产，造成部分国有资产流失，并且造成下岗人数逐年增多，再就业措施又不得力等。最后分析了国有企业管理创新中存在的体制性障碍，改革中除了管理体制上存在的问题外，还有产权关系不清问题和国有企业政府化问题。 第三部分是本文重点，论述的是我国国有企业管理创新的实现问题。首先对春兰集团实施的创新型矩阵管理模式进行了全面分析，这个模式使春兰集团节约了大量成本，直接提高了其经济效益，并使之先后获得了“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果”特等奖(2002年)和“第九届国家级企业管理现代化创新成果”一等奖(2003年)。显然它的管理创新模式是值得其他国有企业借鉴的。然后提出了我国国有企业管理创新的实现方式。这些方式的提出是建立在对前面管理现状与改革问题的基础上的。在提出实现方式俞，笔者⑧硕士学位论文MASTER’5 THESIS先认清了三种关于创新的错误认识。强调进行管理创新不是偶然的，也不只是某个人的事情，更不是一件不寻常的事，而是事物向前发展过程中的一件合乎逻辑的必然趋势。对于创新实现方式从国有产权所有者角度看，应对产权关系明确上进行创新，强调基础性的、公共性的及涉及到国家利益的行业领域由国家独资或控股来控制大型国有企业，对其他领域可以放开引入股份制，引入非公有制形式形成混合所有制。要建立起有效的委托代理机制，通过引入职业经理人阶层来管理国有企业，并由国有资产管理部门做好监督管理工作，确保国?