近几年，世界经济格局发生了很大变化，美元的走弱、人民币的升值，这些将直接导致以劳动密集型为主的中国服装生产企业的成本升高，再加上国外一线品牌强势进入中国，这些品牌正蚕食中国服装市场，在这样的一个内忧外患的环境下，原来以粗犷管理、追求产量为主的服装生产企业必须要向精细化发展，提高产品附加值，走国际化路线，发展自有品牌，方能在劣境中生存、发展并扩张。如何发展品牌、管理品牌，并使品牌持续化发展是每一个服装企业都在思考的问题。品牌的建立和发展必须科学性、可持续性，不是单单打了一些广告，做了一些宣传，或者是注册了一个商标就是品牌了，永久支撑品牌的是企业对品牌的承诺，持续发展和创新能力。所以服装企业在建立以及运营品牌的时候需要一套行之有效的方法，这些方法必须依据基本的科学管理理论。　　本文从实际出发，研究了大量管理以及品牌方面的理论，并结合实际例图给出服装企业建立、管理、持续发展品牌的方法，本文称之为“品牌战略实施框架”，该框架包含了从品牌创立到持续性发展的过程，形成了完整的品牌战略生命周期，该框架也包含了下述五个组成部分的一系列的业务流程，这些流程能够使服装企业减短品牌发展之路的过程，或者这些流程能够帮助服装企业优化、改进当前的业务模式快速进行品牌之路。　　本框架包括五个方面的内容:品牌战略，力图给出一个服装企业如何进行品牌战略规划，在品牌战略规划时需要做什么样的工作达到什么样的目的;品牌设计，在做品牌战略后，如何将品牌战略思想体现在产品设计当中;品牌体现，设计完美的产品如何向客户呈现，如何完美地诠释品牌的故事;品牌运营，品牌是一个长久的、企业需持续保持的产品形象标识，所以在品牌运营过程中，必须有步骤有计划，必须能够做到事件、风险等方面的管理;品牌持续性发展，品牌需要创新、需要不停地焕发青春才能使品牌保持活力。在本文中，还对品牌在国际化、互联网方面运作提出了一些策略和方法。在最后，对“七匹狼”品牌做了一些分析，并总结了一些“七匹狼”成功的经验，以期本文能够对服装企业在品牌之路上给与一些指导或借鉴作用。