发展战略关乎企业未来发展道路和方向，是企业经营管理的一项重要内容。　　中国建筑国际集团为一家具有国企背景的大型港资建筑企业，其在香港开拓经营超过30年，公司不断突破，实现了多次跨越式发展，达到如今超百亿港元的年营业规模，充分体现了集团战略管理方面的卓越能力。　　2005年在香港的成功上市为集团未来发展带来了新的契机，上市之后的数年中集团一直在努力探索新的市场条件下的战略方向。　　本文正是基于此种考虑，提出以中国建筑国际集团发展战略为研究对象，基于集团过去30年在香港的发展历程以及上市五年来在经营业务领域的不懈探索，结合所学的理论课程，力求为中国建筑国际集团提出行之有效的战略管理规划，使所学之于实践能够有机结合。　　中国建筑国际集团长年在港澳地区开展业务，又作为一家公开上市公司，已具有一定的国际化背景，这些特点均不同于国内同类型筑建筑企业。因此，其战略目标是成为跨国综合建筑企业，对国内建筑企业开展战略研究提供了新的更为广阔的视角。　　本文在战略分析及规划上采用层次化研究方法，先是对公司总体战略进行分析和规划，之后再进行具体业务的分析和规划，使研究结论避免空泛，同时更具有针对性。　　本文对于国内建筑企业拓展业务实施多元化，走出国门实施国际化具有一定的借鉴意义和应用价值。