近年来，随着我国经济持续高速的发展，汽车消费市场得到了蓬勃发展。很多的汽车生产商为了能够适应市场的变化，纷纷将物流外包出去，为汽车物流业带来了空前的繁荣。跨国的物流企业也纷纷加入到中国的大市场中，期待在其中获得自己的高额利润，但是，激烈的市场竞争对整车物流的水平提出了更高的要求。　　同方环球（天津）物流有限公司作为一家专业的汽车物流管理公司，承接丰田在中国的全部物流业务，以此来提高丰田的物流交期水平，改善物流品质和降低物流成本。本文主要研究的同方环球（天津）物流有限公司在整车物流方面的管理工作，为了实现公司的目标，如何对整车物流供应商进行评价和管理尤其重要。　　本文首先通过分析我国的整车物流业的现状，发现我国整车物流业存在的种种问题，并通过研究国外的整车物流企业的优秀业绩，认识到我国整车物流企业面临的严峻态势。然后以同方环球（天津）物流有限公司为研究背景，利用丰田传统的丰田生产方式和丰田工作方法来研究整车物流供应商的评价体系与管理方法，这套管理方法始终贯穿了一个新的管理理念，即以共赢合作的态度，同方环球（天津）物流有限公司作为团队的领导者带领整车物流供应商对业务进行共同改善以实现最佳企业的既定目标，使丰田在中国更具有竞争力。最后，结合公司的实际案例对整个研究理论进行了诠释。　　同方环球（天津）物流有限公司的评价体系和管理方法已经在企业内部得到应用，同时希望这一研究成果能够广泛应用在中国的整车物流市场，为中国的汽车业发展贡献一份力量。