当前随着我国人口老龄化的加剧，养老问题已成为我国社会生活中不容忽视的问题。由于家庭形式向空巢家庭形式转变，传统的家庭养老和社会养老已经不能适应目前我国老年人的养老需要，为此，城市家庭医疗产业开始逐步发展起来，并已成为新的消费热点。　　V.L集团作为中国健康产业的明星企业，集销售、服务于一体，是中国专业的家庭医疗和养老服务型企业。虽然起步较晚，但V.L集团利用后发优势，不断提升管理能力，创新商业模式，迅速在专业领域内脱颖而出，并荣获多项国家级荣誉。面对国内市场的不断扩张和竞争企业的高速发展，V.L集团在家庭医疗和养老产业不可以盲目追风，需全面细致考察，系统规划和制定配套的实施方案，确立适应市场需求的发展战略。　　本文综合运用管理学、经济学的有关理论与方法，对V.L集团的战略分析、战略制定和战略实施过程进行了较为系统的阐述。首先，本文通过运用PEST以及波特五力模型对中国家庭医疗和养老产业的发展现状进行分析，重点对行业内的潜在进入者、现有竞争者、替代品、购买者以及供应商进行了详细调查分析。得出了V.L集团应采取专业化战略，博采众长，形成核心竞争力的结论。其后，运用SWOT模型对V.L集团优劣势，机遇与挑战进行了系统的分析。使企业做到知己知彼，将内部资源、外部环境以及公司的发展战略有机的结合起来，从而对未来发展做出更准确、更全面和更有预见性的分析。最后，针对V.L集团的发展战略研究，并结合企业发展周期理论，制定出了V.L集团发展战略。同时，为保障各项战略的有效推进，提出了配套的执行措施和完善的监控措施，用PDCA管理循环和目标责任制来制度化落实，并在系统的监控和回馈中不断改进，确保使V.L集团的各项战略目标落到实处。