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在竞争日益激烈的今天,采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。由于“采购利润杠杆效应”的存在,促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正因为如此,才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。因此,采购与供应商管理对于企业来说,举足轻重。本文通过对华阳集团公司采购与供应商管理中所存在的一些问题,进行系统研究和分析,力求寻找有效的对策和解决方案,并有针对性地加以改善,实现最佳采购,降低采购成本、创造更多利润,与供应商形成战略合作伙伴关系,达到双赢。
持续改善的具体方法是通过培训和组织规划,建立专业的、责权利明确的采购团队,建立涵盖所有采购和供应商管理活动的采购流程,制定公平、公正、合理的采购规范制度,通过积累和学习,建立完善的成本跟踪体系,按照成本最优化原则进行采购管理和战略规划,对于优秀的供应商采取战略同盟化的管理。再经过实践的采购工作,不断地完善管理,以满足企业不断扩大的业务需求,从而不断完善、改进采购战略系统,使采购和供应商管理发挥最大功能,为企业节约更多的成本、提高企业经营绩效。