俗话说“上面千条线,下面一根针”,乡镇公务员是乡村振兴的主要力量,是带领农民增收致富的“领路人”,在乡村经济发展、文化建设、社会建设中发挥着不可替代的作用。乡镇公务员激励机制是否科学、有效,关系着乡村振兴这一顶层设计能否在基层落地生根。旬阳市地处陕西省东南部,曾经是国家级贫困县,2021年8月刚刚撤县设市。在旬阳市实现全面崛起和高质量发展的过程中,如何调动乡镇公务员的积极性,促进乡村振兴战略顺利推进,是旬阳市亟需破解的难题。本文的研究对象是旬阳市乡镇公务员,通过使用问卷法、访谈法以及文献法等方法对旬阳市乡镇公务员的激励问题进行探讨。研究发现旬阳市乡镇公务员激励存在工资水平与工作量不成正比、工作环境相对较差、考核的导向作用不明显、晋升空间有限、培训流于形式、职业生涯规划缺失等问题;而权责不对等、职业认同感低、激励制度不健全、激励手段单一、自我激励不足等因素共同催生了上述问题;基于双因素理论、公平理论和公共服务动机理论,本文提出了完善旬阳市乡镇公务员激励的对策建议:一是深化改革为乡镇公务员减负;二是转变观念提升乡镇公务员满意度;三是完善机制为乡镇公务员提供制度保障;四是丰富激励手段调动乡镇公务员积极性;五是用活红色资源强化自我激励。