目的：尼泊尔金融机构的并购(M＆A)呈增长趋势。主要原因是通过维持良好的公司治理、自由竞争和对冲风险来增加资本并提高竞争力。尼泊尔拉斯塔银行(NRB)已根据《银行和金融机构法》(BAFIA)第10条第68和69小节的规定。拉斯塔银行强制银行和金融机构(BFI)通过2015年的货币政策将资本增加4倍。受2011年《企业合并条例》和2015年货币政策的影响，金融机构数量大幅减少。但是，这产生了并购后许多员工层面的问题。因此，本研究旨在评估并购对尼泊尔银行员工的影响，并研究对并购银行和银行员工水平的影响，进一步筛选出最常见的员工并购后的冲击反应。
　　设计/方法/路径：该研究论文是探索性和描述性分析。这项工作的数据基于一手数据，设计了正式的问卷，包含评分选项，多项选择问题以及开放式问题。问卷是通过受调查银行的人力资源管理部门分发的，即DevaBikash银行有限公司(DBBL)和全球IME银行(G-IME)，发放了300多份，回收216份有效问卷。用于计算和比较的数据以百分比表示，使用SPSS绘制条形图和饼形图。此外，对于每个变量，比较两个调查银行之间的数据以发现银行之间的不同，并使用多元逻辑回归分析来找出两个银行变量的组成部分的发现几率，并且它们之间的显着性差异保持＜0.05，每个变量的参考标准成分在每个银行中以相等的比例用作冗余变量。进一步，为了发现不同变量之间的回归和相关性，在SPSS中使用多元逻辑回归和Spearman相关性。
　　结果：经过对并购后数据进行分析，研究发现，银行会优先考虑高经验员工；员工的角色和职责几乎没有变化；工薪没有变化；员工在接受新文化方面没有遇到问题，但部分员工感觉环境恶劣；银行更注重年度培训计划，使用了更多的在职培训方法；员工角色的变化更多地取决于职位。大部分职位没有被取消，但是对于某些人来说，存在消除职位的风险。电子邮件是银行用于向员工提供信息的第一媒介。对员工而言，依次优先考虑高薪酬和培训机会、一定程度上不改变角色和职责、额外奖金和报酬、设施、方便性，而每年一次的旅游并不被优先考虑。