本文以西部企业人力资本为研究对象，按照战略管理理论的基本分析框架(SWOT模型)，在评述企业人力资本战略理论的基础上，提出西部企业人力资本战略的战略目标、制定原则和实施途径，并对西部企业人力资本需求状况做了分析，此后，紧紧围绕人力资本问题，利用力资本及其产权理论，吸收市场经济、知识经济、WTO和西部大开发的有关知识和信息，分析西部企业的外部环境变化给其人力资本发展带来的机会与威胁；其次，利用人力资本及其产权理论，继承新制度经济学、博弈论等学科的研究成果，分析西部企业的人力资本及其管理的优势与劣势。之后，系统提出了西部企业三层次人力资本战略，并进行深入分析。 　　西部企业三层次人力资本战略，即从观念上来说，就是树立“人力是资本”和“人力资本是第一资本”的观念；从制度上来说，就是建立人力资本的激励机制和约束机制；从战略措施上来说，主要包括人力资本发现战略、人力资本培养战略、人力资本使用战略、人力资本储备战略和人力资本稳定战略。 　　在研究过程中，我们除了按照企业战略的基本分析框架(SWOT模型)展开对西部企业的人力资本战略的研究，避免了很多学者就战略论战略的简单化倾向之外，还提出了在西部企业人力资本战略制定过程中的四大原则，即可持续发展的目的性原则、收益大于成本的市场性原则、企业与人力资本相互促进的互动性原则和动态开放的系统性原则，其中我们提出了市场性原则的定量研究模型，提出了在人力资本激励中的“利润分享期权制”的定量研究模型，解决了西部企业在资本市场不发达的情况下的长期激励问题；分析指出了，魏杰教授提出的CEO、战略决策委员会和独立董事制度等的产生，并不是人力资本权利地位的激励，同时，提出了人力资本在企业中的发展权、报酬权、知情权和受尊重权等全新的人力资本权利地位激励方式，