我国塑料制品产量巨大，已居全球之冠，其行业内企业众多，但随着人力、电力等成本的增高，企业的利润空间越来越小，改进企业管理模式已经是一个迫在眉睫的问题，而电子商务化供应链管理正是解决这一问题的有效途径。电子商务化供应链管理能帮助塑料制品企业提高运作效率，有效控制库存和改善客户关系等，对增强企业竞争力具有举足轻重的意义。研究如何建立运作高效、成本最低的电子商务化供应链管理体系对塑料制品企业增强企业核心竞争力有很大的价值。　　本文以推行电子商务化供应链管理体系的应用为目标，首先阐述了相关的供应链管理理论，包括基本概念、供应链协调机制理论、电子商务基本理论、电子商务化供应链管理的体系模型等，然后介绍了SR公司的基本情况，并对其供应链管理的现状和存在的问题进行了针对性分析。根据分析的结果，作者提出了在SR公司应用电子商务化供应链管理的必要性与适用性，并对实施电子商务化供应链管理进行了体系规划，提出从企业战略定位、组织机构调整、业务流程再造与标准化、库存管理、客户关系管理、到搭建企业数据库平台和电子商务平台等的应用方案与实施步骤。最后，本文对方案实施的结果进行了综合性评价和展望。　　本文提出的电子商务化供应链管理应用方案，采用了一些通用的方法和工具，对塑料制品行业内企业具有一定的参考价值。