新医改渐行渐近,虽然饱受争议、步履维艰,但却是势不可挡,旧的医院运行体制将完全无法适应新的变革所造成的新的市场竞争环境。《周易·系辞下》曰：“穷则变,变则通,通则久。”新医改将带来的冲击,造成时时在变、事事在变,中医医院唯有面对变化,积极应对,采取新的经营策略,才能化被动为主动,转危机为机遇。上海市中医医院是上海市公立三级甲等医院,中医治疗特色鲜明,,本文将以上海市中医医院为案例,尝试为以传统中医学为主要特色的医院进行内外部环境分析、制定具有独特竞争优势的现代化营销战略和营销策略。本文共分为6个章节,第一章介绍本研究选题的背景和意义。第二章从医院经营者的视角分析新医改的背景以及相关政策可能产生的影响。第三章以上海市中医医院为例,以PEST分析法以及SWOT分析法对上海市中医医院所处的内外部竞争环境进行分析,分析在新医改变革背景下,中医医院所面临的机遇和威胁。第四章在前述分析的基础上,探讨中医医院的细分市场、目标市场选择及市场定位,制定营销战略,第五章为中医医院提出相应营销策略建议,第六章将对全文进行总结。本文提出的新医改背景下上海市中医医院的营销战略及策略,与时俱进,兼具营销学理论基础及实践可行性,希望能对同类型的医院提供有益的借鉴,从而让祖国传统医学更加繁荣昌盛,人类获得健康有更多选择。