纵观现代企业的整个管理活动过程,人才无疑是最重要的因素,这一因素在很大程度上与企业的发展壮大息息相关。而企业是否具备吸引和保持人才的能力,则要取决于企业是否有一套与时俱进、因地制宜的薪酬体系。当前我国的国有企业深化改革已经到攻坚时期,薪酬体系也随之逐渐完善,在企业的经营管理中发挥着员工激励、优化分配、吸引人才等积极作用。尽管如此,仍有很多企业面临着因资源分布不平均、公平缺失、缺乏有效的奖励机制、对薪酬满意度低等带来的诸如人才匮乏、离职率高等人力资源管理问题。只有不断优化薪酬体系,将其作为人力资源工作的重点,坚持与时俱进,用发展的眼光对待薪酬体系,寻求以良好的企业经营成果为出发点,发挥薪酬的各种激励作用,以促进国有企业与地方经济的发展为目的的薪酬制度,才能真正做好人才的吸引与保持工作,促进企业的发展与壮大。T公司是C市一家年轻的国有企业,从事旅游产业的投资与资产管理、文化旅游项目的策划与开发经营等相关业务。在其经营管理过程中,薪酬体系管理成为了制约该公司发展的一个障碍,究其原因在于T公司存在薪酬差距大、薪酬等级不明显、绩效管理成效不显著、激励机制滞后等问题,导致T公司出现了员工对薪酬满意度降低、员工工作积极性和创造性受影响、离职率高等一系列人力资源管理问题。本文基于选题背景和意义,阐述了薪酬相关理论和薪酬激励相关理论,并以此为基础,详细介绍T公司人力资源构成情况以及T公司的薪酬体系,根据其存在的问题深层发掘产生问题的原因,根据调查问卷结果对薪酬体系进行有针对激励和期望方面的优化设计。对T公司的薪酬体系优化设计采取的主要是分层优化的方法,便于T公司留住人才,提高员工工作热情和工作积极性,降低员工离职率,并对探索同种类型的国有企业薪酬优化理念有积极的意义,便于其他企业参考和借鉴。